减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　）。A.减少管理层次 B.减少用于协调的时间和费用 C.信息传递中易发生信息丢失 D.降低办事效率 E.减少对下属的监督时间

题目
减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　）。

A.减少管理层次
B.减少用于协调的时间和费用
C.信息传递中易发生信息丢失
D.降低办事效率
E.减少对下属的监督时间
相似考题

1.能够影响管理幅度大小的因素主要有( )。A．组织的外部环境B．管理人员的才能C．组织沟通渠道状况D．下属受到的训练E．组织的内部环境

2.组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响A.组织沟通B.组织文化C.组织管理D.组纵结构

3.组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（ ）对项目执行方式有很大的影响。A.组织沟通 B.组织文化 C.组织管理 D.组织结构

4.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成反比。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
答案：C,D
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的确定，减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费时间和费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。
更多“减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　）。”相关问题

  • 第1题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。

    A.可以减少管理的层次
    B.缩减组织机构和管理人员
    C.增加协调方面所付出的时间和费用
    D.增加信息传递渠道与层次
    E.容易导致管理失控

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

  • 第2题：

    影响项目组织的社会因素主要有（ ）。

    A.项目管理的范围
    B.上级组织的管理模式与制度
    C.项目的经济合同关系与形式
    D.组织领导及成员的素质
    E.公司与项目管理目标

    答案：A,C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。选项B、D、E属于组织内部的因素，与题干中组织的社会因素不相符合。

  • 第3题：

    试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？


    正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
    项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
    矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
    在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

  • 第4题：

    管理幅度的增宽是电子政务对行政组织产生的影响。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    项目范围变更控制的目的是（）

    • A、减小损失
    • B、加快项目进度
    • C、减少管理费用
    • D、控制需求变更和减小需求变更对项目的影响

    正确答案:D

  • 第6题：

    组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    简述影响组织管理幅度的因素


    正确答案:⑴管理者和被管理者的工作能力
    ⑵工作内容和性质
    A.主管所处的管理层次
    B.下属工作的相似性
    C.计划的完善程度
    D.非管理事物的多少
    ⑶工作条件
    A.助手的配备情况
    B.信息手段的配备情况
    C.工作地点的相近性
    ⑷工作环境

  • 第8题：

    减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。

    • A、管理层次增加
    • B、相互之间的工作协调难度加大
    • C、办事效率提高
    • D、所花费的时间与费用都会增加
    • E、信息的传递容易发生丢失和失真

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。
    A

    减少管理层次——增加

    B

    减少用于协调的时间和费用——增加

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间——增加


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（  ）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    减小管理幅度对组织的影响主要有(  )
    A

    所花费的时间与费用增加

    B

    信息的传递容易丢失和失真

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    E

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    影响企业管理幅度的因素主要有()
    A

    行业特点

    B

    人员素质

    C

    组织目标

    D

    环境特征

    E

    工作性质


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （2014年真题）减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。

    A.减少管理层次
    B.减少用于协调的时间和费用
    C.信息传递中易发生信息丢失
    D.降低办事效率
    E.减少对下属的监督时间

    答案：C,D
    解析：
    减小管理幅度对组织的影响主要有： ①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低

  • 第14题：

    影响企业管理幅度的因素主要有( ).

    A: 行业特点
    B: 人员素质
    C: 组织目标
    D: 环境特征
    E: 工作性质

    答案：A,B,D,E
    解析：
    一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特在等多项因素的影响.

  • 第15题：

    （）对一个组织结构形式有重要的影响。

    • A、管理距离
    • B、管理幅度
    • C、管理人数

    正确答案:B

  • 第16题：

    餐饮企业组织结构设置要遵循效率的原则，就是要做到（）。

    • A、因事设岗
    • B、合理的管理幅度
    • C、组织结构层次合理性
    • D、加大管理幅度
    • E、减小管理幅度

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    以下哪一项是风险主题的目的（） ①识别可能对项目交付目标产生影响的风险 ②评估和评价对项目交付目标产生影响的风险 ③管理组织中公司或项目群管理层面的风险 ④实施风险管理活动以改进对项目交付目标目标有利的机会

    • A、①②③
    • B、①②④
    • C、①③④
    • D、②③④

    正确答案:B

  • 第18题：

    信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是（）组织管理的层次，（）管理的幅度

    • A、减少，减小
    • B、增加，扩大
    • C、减少，扩大
    • D、增加，减小

    正确答案:C

  • 第19题：

    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。

    • A、减少管理层次
    • B、减少用于协调的时间和费用
    • C、信息传递中易发生信息丢失
    • D、降低办事效率
    • E、减少对下属的监督时间

    正确答案:C,D

  • 第20题：

    影响项目组织的社会因素主要有（）。

    • A、项目管理的范围
    • B、国家经济管理环境
    • C、项目的经济合同关系与形式
    • D、组织领导及成员的素质
    • E、国际通行的项目管理方法与惯例

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    多选题
    减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。
    A

    管理层次增加

    B

    相互之间的工作协调难度加大

    C

    办事效率提高

    D

    所花费的时间与费用都会增加

    E

    信息的传递容易发生丢失和失真


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用(  )的做法。
    A

    增加管理层次、减少管理幅度

    B

    扩大管理幅度、减少管理层次

    C

    扩大管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减小管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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