简述领导制定战略的程序。
题目
简述领导制定战略的程序。
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第1题：
战略管理过程的主要程序依次为（）
- A、战略分析、战略实施、战略控制
- B、战略制定、战略控制、战略实施
- C、战略制定、信息反馈、战略实施
- D、战略制定、战略实施、战略控制
正确答案:A -
第2题：
简述制定经营战略的程序。
正确答案: （1）形成战略思想；
（2）进行环境调查；
（3）拟定、评价和选择战略方案；
（4）战略方案的落实和在实施中修改完善。 -
第3题：
简述领导制定战略的程序。
正确答案: （1）确定战略目标。一般有调查目标。论证目标。确定目标四个步骤
（2）制定战略规划。包括：
一是对规划总目标的分解，使目标显示出单元性。层次性。阶段性，形成体系；
二是确定实施的方针；
三是选定战略重点；
四是制定战略对策；
五是落实战略步骤；
六是制定行动计划。
（3）战略的实施。
一是要有具体的实施计划；
二是组织动员力量；
三是注意正确控制（包括追踪决策） -
第4题：
简述战略目标制定的原则？
正确答案: 1） 关键性原则
2） 平衡性原则：
①不同利益之间的平衡
②长期利益与短期利益之间的平衡
③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡
3） 权变性原则 -
第5题：
简述战略制定的过程？
正确答案: 战略制定就是在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期发展思路与方案。战略制定的过程如下：
（1）首先提出战略方案。需要考虑的最基本问题是“哪一种战略方向最明智？”人们在选择战略方案时往往考虑那些最显而易见的战略，因此，在制定战略过程中，考虑可供选择的方案应较多一些。
（2）其次评估战略备选方案。要按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行评估，目的在于选出在配合企业外部环境所具备的机会和威胁与企业内部的优势与劣势两类要素时的最佳战暗。人们在评估时通常使用以下两种标淮：
（1）要选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了弱点，善用了机会。将威胁削弱到了最低的程度？
（2）战略是否能被利益相关者们接受？
（3）接下来进行战赂选择。企业在选择管理层认为可行的战暗方案时，可能仅有一种战略，也可能有一组战略供选择。需要注意的是战略的选择并不存在一个最佳的选择标准，同时战略又总是有一定的风险性，所以不可能有绝对正确的战略。最终战略的选择还是管理层的主观臆断决定的。当然企业经理的价值观和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上会影响战略的选择，因而这种选择往往并不一定是完全理性的选择。
（4）最后围绕选择的可行战略方案制定政策和实施规则。选择好最优方案并不是战赂制定的终结，管理层要建立政策，确定战略实施的基本规则。所以，政策与选择的战略一脉相承，政策是把战略制定与战略实施联结起来指导决策的指南。企业运用政策来确保所有员工用行动支持企业宗旨、目标和战略。 -
第6题：
简述战略制定的程序。
正确答案: 1）识别和鉴定现行的战略。企业在制定新战略时要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要坚定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷；在识别和鉴定的基础上，再作出是否必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善。
2）分析外部环境。要收集与企业有关的国内外政治、经济、文化等信息及发展的一般趋势；还要收集有关本行业，尤其是主要竞争者的运行动态。通过运用科学系统的方法却观察、分析各种可变因素，预测在中短期的竞争中，竞争者可能要采取的战略；了解市场潜在进入者的目标、数量和规模。
3）评估自身的能力。企业通过对自身素质的评估，可以发现所具备的优势和存在的问题，以便在制定和实施战略时扬长避短，发挥优势，优先的利用企业自身的各种资源。
4）确定企业使命与目标。在具体确定目标时，应根据企业的需要并考虑企业的主观努力程度，而不是只依据可能性。
5）准备战略方案。
6）评价和确定战略方案。 -
第7题：
人力资源管理战略的制定程序包括（）
- A、内外环境分析
- B、战略制定
- C、战略实施
- D、战略评估
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
衰退行业的战略制定包括（）、合适定位战略、迅速推出战略。
- A、领导地位战略
- B、差异化战略
- C、重点战略
- D、稳定战略
正确答案:A -
第9题：
多选题人力资源管理战略的制定程序包括（）A内外环境分析
B战略制定
C战略实施
D战略评估
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述领导制定战略的程序。正确答案： （1）确定战略目标。一般有调查目标。论证目标。确定目标四个步骤
（2）制定战略规划。包括：
一是对规划总目标的分解，使目标显示出单元性。层次性。阶段性，形成体系；
二是确定实施的方针；
三是选定战略重点；
四是制定战略对策；
五是落实战略步骤；
六是制定行动计划。
（3）战略的实施。
一是要有具体的实施计划；
二是组织动员力量；
三是注意正确控制（包括追踪决策）解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题战略管理过程的主要程序依次为（ ）。A战略制定、战略控制、战略实施
B战略制定、信息反馈、战略实施
C战略制定、战略实施、战略控制
D战略分析、战略实施、战略控制
正确答案： C解析：
战略管理是由战略制定、战略实施和战略控制三个基本步骤组成的相互联系、相互制约的一个动态过程。 -
第12题：
问答题简述市场营销战略制定程序。正确答案： 1）在明确企业经营目标的基础上，分析企业内部条件和外部环境；
2）分析问题明确任务；
3）确定企业战略目标；
4）拟定企业市场营销战略方案；
5）通过可行性论证，选择决策方案；
6）市场营销战略实施。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述市场营销战略制定程序。
正确答案: 1）在明确企业经营目标的基础上，分析企业内部条件和外部环境；
2）分析问题明确任务；
3）确定企业战略目标；
4）拟定企业市场营销战略方案；
5）通过可行性论证，选择决策方案；
6）市场营销战略实施。 -
第14题：
秘书辅助领导制定战略时，在预测与界定的基础上，首先是（）
- A、制定战略对策
- B、确定战略目标
- C、选择战略重点
- D、制定战略规划
正确答案:B -
第15题：
简述区域体育经济发展战略制定的程序？
正确答案: （1）准备阶段。
（2）调查分析阶段。
（3）综合研究阶段。 -
第16题：
制定经营战略的程序是什么？
正确答案: 1、形成战略思想
2、进行环境调查
3、拟定、评价和选择战略方案
4、战略方案的落实和在实施中修改完善 -
第17题：
制定战略目标的程序是什么？
正确答案: 1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平。
2）预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。
3）探讨弥补差距的战略方案。
4）综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。 -
第18题：
简述企业战略计划的制定程序。
正确答案: 1）建立企业的总体目标，制定事业部的战略方案。建立企业总体目标一般是由企业总部的管理者和事业部的负责人进行初步讨论，规划企业的整体目标方向。根据这一方向确定各事业部的战略方向，各事业部再根据战略方向来制定计划。最后。企业总部在均衡配置企业各项资源的基础上，阐明企业的总体战略。
2）事业部与职能部门的协调涉及实施近期战略计划行动的协议，而协议的内容一般只是概括性的，并不明确指出具体的销售目标或利润目标。如果计划太过详细，就会束缚职能部门经理的活动，使他们丧失主动性和创造性。职能部门在临时协议的约束下，制定本部门的简单计划，其重点就是把事业部的战略转化为本部门的指挥与协调活动，以保证总体战略的具体实施。
3）事业部与总部协调。事业部领导需要就工作重点再次与总部协商，决定和分配计划实施所需要的资源，主要是安排资金预算。 -
第19题：
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 -
第20题：
简述企业战略的制定程序
正确答案: （1）识别和鉴定企业现行的战略
（2）分析企业外部环境
（3）测定和评估企业自身素质
（4）准备战略方案
（5）评价和比较战略方案
（6）确定战略方案。 -
第21题：
问答题简述制定经营战略的程序。正确答案： （1）形成战略思想；
（2）进行环境调查；
（3）拟定、评价和选择战略方案；
（4）战略方案的落实和在实施中修改完善。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。正确答案： （1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题秘书辅助领导制定战略时，在预测与界定的基础上，首先是（）A制定战略对策
B确定战略目标
C选择战略重点
D制定战略规划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述区域体育经济发展战略制定的程序？正确答案： （1）准备阶段。
（2）调查分析阶段。
（3）综合研究阶段。解析： 暂无解析