导入CIS有利时机有哪些？
题目
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第1题：
日本导入CIS的原因有哪些？
1.改变旧形象；
2.为了竟争需要；
3.消费者识别需要。
略 -
第2题：
影响企业导入CIS的因素有哪些？
（1）企业领导层及核心决策者对CIS的重视程度
（2）企业领导层及其他成员对CIS的认识水平
（3）CIS是一个长期的贯彻和执行的过程
（4）处理好所聘请的专业公司与企业自身之间的关系
略 -
第3题：
简述企业导入CIS的具体时机一般有哪些？
正确答案: （1）新公司成立，合并成企业集团；
（2）企业扩大经营范围，朝多角化方向发展；
（3）新产品的开发与上市；
（4）进军海外市场，实施国际化经营；
（5）经营出现危机，要消除负面影响；
（6）公司上市。 -
第4题：
CIS导入时机包括（）。
- A、创业周年纪念
- B、新公司成立
- C、扩大经营内容
- D、进军海外市场
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？
正确答案: （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。 -
第6题：
简述CIS导入的具体时机
正确答案: 新公司成立合并成新企业集团、企业扩大经营范围朝多角化方向发展、创业周年纪念、新产品的开发上市、进军海外市场实施国际化经营、经营出现危机要消除负面影响，公司上市 -
第7题：
问答题导入CIS要解决哪些问题？正确答案： （1）企业名称过于陈旧且缺乏新意，易被人们误认，产生误解
（2）企业面临多元化经营问题，传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失，需要在新的层面上达到统一与更新
（3）企业发生合并或兼并之时，需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别
（4）企业在发展过程中，其使命和内涵发生新的改变，需要借助导入CIS进行革新
（5）企业面临竞争对手，其知名度和竞争力处于劣势，需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手
（6）企业整体活力不足，员工士气低落，急需改善和重整
（7）旧的品牌形象难以适应新的市场潮流，或进入市场存在障碍，需要革新企业品牌形象
（8）企业经过危机后，其品牌形象受损，需引入新的品牌形象
（9）企业需要启动新的发展战略，需要以新的面貌出现。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题目前中国企业在导入CIS中存在的问题有哪些？正确答案： （1）部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识；
（2）企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼；
（3）我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优良的企业形象和名牌产品；
（4）我国的部分上市公司不重视形象设计；
（5）我国大多数流通企业对CIS认识肤浅；
（6）我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象；
（7）一些企业在进行企业形象策划时，缺乏个性，缺乏差别性。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题在导入CIS时产生的误区表现有哪些？正确答案： （1）以VIS代替CIS。以为完成了VIS设计即是完成了CIS策划，单独靠企业标志图案代替企业形象。
（2）重设计轻贯彻。企业在开始进行形象策划和设计时很重视，但不在意对策划方案的贯彻落实，使CIS导入停留在稿纸上。
（3）盲目摹仿，人云亦云。企业形象策划活动中，对视觉、理念、行为各子系统的设计缺乏创意，盲目摹仿他人的方案，造成形象雷同，无个性特色。
（4）脱离企业实际去迎合潮流。形式主义地赶潮流，不顾企业的经营范围和经营特色，随意用已有的模式去套，使企业导入CIS失去了真正意义。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？正确答案： （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业导入CIS的具体时机一般有哪些？正确答案： （1）新公司成立，合并成企业集团；
（2）企业扩大经营范围，朝多角化方向发展；
（3）新产品的开发与上市；
（4）进军海外市场，实施国际化经营；
（5）经营出现危机，要消除负面影响；
（6）公司上市。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题影响企业导入CIS的因素有哪些？正确答案： （1）企业领导层及核心决策者对CIS的重视程度
（2）企业领导层及其他成员对CIS的认识水平
（3）CIS是一个长期的贯彻和执行的过程
（4）处理好所聘请的专业公司与企业自身之间的关系解析： 暂无解析 -
第13题：
导入CIS要解决哪些问题？
（1）企业名称过于陈旧且缺乏新意，易被人们误认，产生误解
（2）企业面临多元化经营问题，传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失，需要在新的层面上达到统一与更新
（3）企业发生合并或兼并之时，需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别
（4）企业在发展过程中，其使命和内涵发生新的改变，需要借助导入CIS进行革新
（5）企业面临竞争对手，其知名度和竞争力处于劣势，需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手
（6）企业整体活力不足，员工士气低落，急需改善和重整
（7）旧的品牌形象难以适应新的市场潮流，或进入市场存在障碍，需要革新企业品牌形象
（8）企业经过危机后，其品牌形象受损，需引入新的品牌形象
（9）企业需要启动新的发展战略，需要以新的面貌出现。
略 -
第14题：
企业文化建设导入的时机与条件有哪些？
正确答案: 企业文化与企业是同生同长的，但是，自觉、系统地开展企业文化建设却需要一定的时机与条件，企业文化师应当充分把握合适的时机和条件，向企业高层领导提出开展企业文化建设的建议，以促进企业的发展。一个企业在进行企业文化建设导入时，必须要正确把握时机。一般情况下，企业文化建设的导入时机可以分为下述诸多方面。
1.企业领导者明确提出进行企业文化建设
2.企业高层发生重大人事变更
3.企业开展重大庆典活动
4.企业产权结构发生重大转变
5.企业战略进行重大调整
6.企业竞争环境发生重大改变
7.企业发展受到严重阻碍
8.企业遇到突如其来的危机风险 -
第15题：
企业导入CIS应注意哪些问题？
正确答案: 我国的很多企业在导入和实施CIS的过程中还存在很多问题，值得引起充分注意，其主要原因是：缺乏科学、全面、系统的 CIS理论的正确指导，缺乏对 CIS的性质、运作和作用的全面了解和掌握；盲目导入CIS。
导入CIS主要应注意以下问题：
（1）缺乏对自身实际形象的调查
（2）用视觉识别（VI）代替CIS导入
（3）企业管理薄弱
（4）只进行导入，忽视CIS的全面实施
（5）把《CIS手册》中的理念等形式化
（6）对CIS期望值过高 -
第16题：
中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.
- A、扩张性CIS导入模式
- B、积极性CIS导入模式
- C、预备性CIS导入模式
- D、拯救性CIS导入模式
正确答案:C -
第17题：
中国企业在导入CIS时应考虑哪些问题？
正确答案: 企业在引进CIS时应注意与中国文化的结合；
应体现社会主义社会的特有性质；
企业形象要体现时代的特性。 -
第18题：
问答题日本导入CIS的原因有哪些？正确答案： 1.改变旧形象；
2.为了竟争需要；
3.消费者识别需要。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题企业导入CIS应注意哪些问题？正确答案： 我国的很多企业在导入和实施CIS的过程中还存在很多问题，值得引起充分注意，其主要原因是：缺乏科学、全面、系统的 CIS理论的正确指导，缺乏对 CIS的性质、运作和作用的全面了解和掌握；盲目导入CIS。
导入CIS主要应注意以下问题：
（1）缺乏对自身实际形象的调查
（2）用视觉识别（VI）代替CIS导入
（3）企业管理薄弱
（4）只进行导入，忽视CIS的全面实施
（5）把《CIS手册》中的理念等形式化
（6）对CIS期望值过高解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题导入CIS有利时机有哪些？正确答案： （1）企业成立之时
（2）企业新产品或服务推出之时
（3）企业周念志庆之时
（4）企业兼并或重组之时
（5）企业实施跨越地域或国际化战略之时解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.A扩张性CIS导入模式
B积极性CIS导入模式
C预备性CIS导入模式
D拯救性CIS导入模式
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题CIS导入时机包括（）。A创业周年纪念
B新公司成立
C扩大经营内容
D进军海外市场
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述企业导入CIS的时机。正确答案： 1.新公司成立，合并；
2.扩大经营范围，多角化发展；
3.创业周年纪念；
4.进军海外市场；
5.新产品开发上市；
6.经营出现危机，消除负面影响；
7.公司上市。解析： 暂无解析