目前中国企业在导入CIS中存在的问题有哪些？
题目
目前中国企业在导入CIS中存在的问题有哪些？
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第1题：
影响企业导入CIS的因素有哪些？
（1）企业领导层及核心决策者对CIS的重视程度
（2）企业领导层及其他成员对CIS的认识水平
（3）CIS是一个长期的贯彻和执行的过程
（4）处理好所聘请的专业公司与企业自身之间的关系
略 -
第2题：
简述企业导入CIS的具体时机一般有哪些？
正确答案: （1）新公司成立，合并成企业集团；
（2）企业扩大经营范围，朝多角化方向发展；
（3）新产品的开发与上市；
（4）进军海外市场，实施国际化经营；
（5）经营出现危机，要消除负面影响；
（6）公司上市。 -
第3题：
中国企业营销组织存在的主要问题有哪些？
正确答案:（1）缺乏整体观念
（2）部门冲突
（3）多头领导 -
第4题：
创中国企业导入CIS先河的是（）。
- A、四通公司
- B、太阳神集团
- C、三九集团
- D、健力宝集团
正确答案:B -
第5题：
中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.
- A、扩张性CIS导入模式
- B、积极性CIS导入模式
- C、预备性CIS导入模式
- D、拯救性CIS导入模式
正确答案:C -
第6题：
问答题日本导入CIS的原因有哪些？正确答案： 1.改变旧形象；
2.为了竟争需要；
3.消费者识别需要。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题中国企业在渠道管理中存在哪些主要问题？该如何解决？正确答案： （一）渠道不统一引发厂商之间的矛盾
企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突，统一企业的渠道政策，使服务标准规范，比如有些厂家为了迅速打开市场，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争，因此往往会出现虽然品牌知名度很高，但市场拓展状况却非常不理想的局面。当然，厂、商关系需要管理，如防止窜货应该加强巡查，防止倒货应该加强培训，建立奖惩措施，通过人性化管理和制度化管理的有效结合，从而培育最适合企业发展的厂商关系。
（二）渠道冗长造成管理难度加大
应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，缩短了渠道链条，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本。现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络，拥有近万个营销点，海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动。
（三）渠道覆盖面过广
厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作，尽量提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。
（四）企业对中间商的选择缺乏标准
在选择中间商的时候，不能过分强调经销商的实力，而忽视了很多容易发生的问题，比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌，并以此作为讨价还价的筹码实力大的经销商不会花很大精力去销售一个小品牌，厂家可能会失去对产品销售的控制权等等；厂商关系应该与企业发展战略匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。
（五）企业不能很好的掌控并管理终端
有些企业自己经营了一部分终端市场，抢了二级批发商和经销商的生意，使其销量减少，逐渐对该企业的产品失去经营信心，同时他们会加大对竞争品的经销量，造成传统渠道堵塞。如果市场操作不当，整个渠道会因为动力不足而瘫痪。在渠道为王的今天，企业越来越感受到渠道里的压力，如何利用渠道里的资源优势，如何管理经销商，就成了决胜终端的尚方宝剑了。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题企业导入CIS应注意哪些问题？正确答案： 我国的很多企业在导入和实施CIS的过程中还存在很多问题，值得引起充分注意，其主要原因是：缺乏科学、全面、系统的 CIS理论的正确指导，缺乏对 CIS的性质、运作和作用的全面了解和掌握；盲目导入CIS。
导入CIS主要应注意以下问题：
（1）缺乏对自身实际形象的调查
（2）用视觉识别（VI）代替CIS导入
（3）企业管理薄弱
（4）只进行导入，忽视CIS的全面实施
（5）把《CIS手册》中的理念等形式化
（6）对CIS期望值过高解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题目前中国企业在导入CIS中存在的问题有哪些？正确答案： （1）部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识；
（2）企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼；
（3）我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优良的企业形象和名牌产品；
（4）我国的部分上市公司不重视形象设计；
（5）我国大多数流通企业对CIS认识肤浅；
（6）我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象；
（7）一些企业在进行企业形象策划时，缺乏个性，缺乏差别性。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题中国企业在导入CIS时应考虑哪些问题？正确答案： 企业在引进CIS时应注意与中国文化的结合；
应体现社会主义社会的特有性质；
企业形象要体现时代的特性。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.A扩张性CIS导入模式
B积极性CIS导入模式
C预备性CIS导入模式
D拯救性CIS导入模式
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题列举目前中国企业营销中普遍存在的问题，并提出改进建议。正确答案： 对市场需求和竞争态势缺乏准确分析和预测，找不准定位；
企业缺乏明确的整体市场营销战略以达到占领和扩大市场的目的；
销售目标不明确或不切实际；
销售组织无法适应企业的总体营销规划，销售骨干流失严重；
销售控制能力薄弱，销售费用居高不下，应收帐款过多；
分销渠道管理混乱，内部“打架”现象多；
营销手段单一，过分依赖“价格战”或市场广告。解析： 暂无解析 -
第13题：
目前我国企业在导入CI过程中存在着哪些问题？
正确答案:（1）有些企业对CI持怀疑态度，认为它只是装点门面不实用，有的企业不明CI真谛，忽视整体形象的塑造。
（2）有些企业CI设计和导入时崇洋媚外，急功近利，因而欲速则不达。
（3）有的企业认为CI只是领导的事，与员工关系不大。
（4）很多企业在设计MI时缺乏个性，观念定位雷同。 -
第14题：
企业导入CIS应注意哪些问题？
正确答案: 我国的很多企业在导入和实施CIS的过程中还存在很多问题，值得引起充分注意，其主要原因是：缺乏科学、全面、系统的 CIS理论的正确指导，缺乏对 CIS的性质、运作和作用的全面了解和掌握；盲目导入CIS。
导入CIS主要应注意以下问题：
（1）缺乏对自身实际形象的调查
（2）用视觉识别（VI）代替CIS导入
（3）企业管理薄弱
（4）只进行导入，忽视CIS的全面实施
（5）把《CIS手册》中的理念等形式化
（6）对CIS期望值过高 -
第15题：
中国企业在渠道管理中存在哪些主要问题？该如何解决？
正确答案:（一）渠道不统一引发厂商之间的矛盾
企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突，统一企业的渠道政策，使服务标准规范，比如有些厂家为了迅速打开市场，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争，因此往往会出现虽然品牌知名度很高，但市场拓展状况却非常不理想的局面。当然，厂、商关系需要管理，如防止窜货应该加强巡查，防止倒货应该加强培训，建立奖惩措施，通过人性化管理和制度化管理的有效结合，从而培育最适合企业发展的厂商关系。
（二）渠道冗长造成管理难度加大
应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，缩短了渠道链条，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本。现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络，拥有近万个营销点，海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动。
（三）渠道覆盖面过广
厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作，尽量提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。
（四）企业对中间商的选择缺乏标准
在选择中间商的时候，不能过分强调经销商的实力，而忽视了很多容易发生的问题，比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌，并以此作为讨价还价的筹码实力大的经销商不会花很大精力去销售一个小品牌，厂家可能会失去对产品销售的控制权等等；厂商关系应该与企业发展战略匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。
（五）企业不能很好的掌控并管理终端
有些企业自己经营了一部分终端市场，抢了二级批发商和经销商的生意，使其销量减少，逐渐对该企业的产品失去经营信心，同时他们会加大对竞争品的经销量，造成传统渠道堵塞。如果市场操作不当，整个渠道会因为动力不足而瘫痪。在渠道为王的今天，企业越来越感受到渠道里的压力，如何利用渠道里的资源优势，如何管理经销商，就成了决胜终端的尚方宝剑了。 -
第16题：
在导入CIS时产生的误区表现有哪些？
正确答案: （1）以VIS代替CIS。以为完成了VIS设计即是完成了CIS策划，单独靠企业标志图案代替企业形象。
（2）重设计轻贯彻。企业在开始进行形象策划和设计时很重视，但不在意对策划方案的贯彻落实，使CIS导入停留在稿纸上。
（3）盲目摹仿，人云亦云。企业形象策划活动中，对视觉、理念、行为各子系统的设计缺乏创意，盲目摹仿他人的方案，造成形象雷同，无个性特色。
（4）脱离企业实际去迎合潮流。形式主义地赶潮流，不顾企业的经营范围和经营特色，随意用已有的模式去套，使企业导入CIS失去了真正意义。 -
第17题：
中国企业在导入CIS时应考虑哪些问题？
正确答案: 企业在引进CIS时应注意与中国文化的结合；
应体现社会主义社会的特有性质；
企业形象要体现时代的特性。 -
第18题：
问答题论述目前我国企业在导入CIS过程中存在的问题及中国应采取的应对措施。正确答案： 存在的问题：
（1）部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识；
（2）企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼；
（3）我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优良的企业形象和名牌产品；
（4）我国的部分上市公司不重视形象设计；
（5）我国大多数流通企业对CIS认识肤浅；
（6）我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象；
（7）一些企业在进行企业形象策划时，缺乏个性，缺乏差别性。
应遵循的思路：
（1）我国的企业形象设计应当以人为本，以人带物；
（2）我国的企业形象设计重在建设企业理念；
（3）CIS实施应重在企业管理。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题导入CIS要解决哪些问题？正确答案： （1）企业名称过于陈旧且缺乏新意，易被人们误认，产生误解
（2）企业面临多元化经营问题，传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失，需要在新的层面上达到统一与更新
（3）企业发生合并或兼并之时，需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别
（4）企业在发展过程中，其使命和内涵发生新的改变，需要借助导入CIS进行革新
（5）企业面临竞争对手，其知名度和竞争力处于劣势，需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手
（6）企业整体活力不足，员工士气低落，急需改善和重整
（7）旧的品牌形象难以适应新的市场潮流，或进入市场存在障碍，需要革新企业品牌形象
（8）企业经过危机后，其品牌形象受损，需引入新的品牌形象
（9）企业需要启动新的发展战略，需要以新的面貌出现。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题目前我国企业在导入CI过程中存在着哪些问题？正确答案： （1）有些企业对CI持怀疑态度，认为它只是装点门面不实用，有的企业不明CI真谛，忽视整体形象的塑造。
（2）有些企业CI设计和导入时崇洋媚外，急功近利，因而欲速则不达。
（3）有的企业认为CI只是领导的事，与员工关系不大。
（4）很多企业在设计MI时缺乏个性，观念定位雷同。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题导入CIS有利时机有哪些？正确答案： （1）企业成立之时
（2）企业新产品或服务推出之时
（3）企业周念志庆之时
（4）企业兼并或重组之时
（5）企业实施跨越地域或国际化战略之时解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题中国企业营销组织存在的主要问题有哪些？正确答案： （1）缺乏整体观念
（2）部门冲突
（3）多头领导解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业导入CIS的具体时机一般有哪些？正确答案： （1）新公司成立，合并成企业集团；
（2）企业扩大经营范围，朝多角化方向发展；
（3）新产品的开发与上市；
（4）进军海外市场，实施国际化经营；
（5）经营出现危机，要消除负面影响；
（6）公司上市。解析： 暂无解析