企业命名与更名的策略有哪些内容、方法、误区？
题目
企业命名与更名的策略有哪些内容、方法、误区？
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第1题：
企业采取降价策略可能会存在以下哪些风险（）
- A、低质量误
- B、成本增加误区
- C、浅钱袋误区
- D、竞争加剧误区
- E、脆弱的市场占有率误区
正确答案:A,C,E -
第2题：
企业基本型研究与开发战略有哪些形式？
正确答案: 1） 为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略
2） 为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位的防御型研究与开发战略
3） 互换型研究与开发战略 -
第3题：
对Web网站测试所采用的测试方法与策略有哪些？
正确答案: 黑盒测试、白盒测试、静态测试和动态测试都有可能用到，还会包括面向对象测试技术的运用。 -
第4题：
教学策略有哪些（）。
- A、内容型
- B、方法型
- C、组织形式型
- D、综合型
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
企业的定价方法和策略有哪些？
正确答案: 方法：成本导向定价法：
1、成本加成定价法：单位成本加上一定的百分比的价格在制定产品的销售价格。
2、目标定价法：根据估计的销售额和产量来制定价格的一种方法。
需求导向定价法：
1、感受价值定价法：企业根据购买者对产品的感受价值来制定价格。
2、反向定价法：企业根据消费者能够接受的最终销售价格，计算自己从事经营的成本和利润后，推算出产品的批发价和零售价。
竞争导向定价法：
1、随行就市定价法：企业按照行业的平均现行价格水平来定价。
2、生产成本、营销目标、产品特性、分销渠道的选择、促销策略、市场竞争、消费者心理、社会的政治、经济、法律、文化自然环境。
投标定价法：采购方在媒体上登广告，说明拟采购商品的品种、规格、数量等具体要求，邀请供应商在规定的期限内投标，并在规定的日期内开标，选择报价最低、最有利的供应商成交，签订采购合同。
策略：折扣与折让定价策略、地区定价策略、心理定价策略、差别定价策略、新产品定价策略、产品组合定价策略。 -
第6题：
企业核心能力的特征主要包括哪些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？
正确答案: 企业核心能力的特征主要包括：
1.延展性
2.重视用户价值
2.独特性
4.难以模仿性
5.二重性
6.普遍模糊性
7.学习积累性
8.不可还原性
9.时间性
企业核心能力与非核心能力的差别是：核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设计能力、制造能力、营销能力等等企业所具有的能力，对于企业的生存来讲，这些能力可以说是至关重要的、不可或缺的，是企业生存发展的必要条件。但这些能力与我们所研究的核心能力是不能等同的，核心能力虽具有呈现上述能力的特征，但却不同上述能力。能力如同单独存在的技能一样，最多只能是核心能力的构成要素而非全部，核心能力是体现在整体组织中的，并能给企业带来竞争优势，而非一般意义下的帮助。
在理解核心能力的概念、定义、内涵、特征的问题上，与需要搞清什么是核心能力一样，弄清什么不是核心能力问题也是很重要的。在研究核心能力时，人们往往容易将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同，从而陷入对核心能力理解上的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产，不会被显示在企业收支平衡表上，而分配方式、品牌或专利是资产却非技能，所以不可能形成企业的核心能力。人们认识的误区往往有：
（1）.竞争优势资源不等于核心能力；
（2）.持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”。 -
第7题：
企业集团品牌战略的误区有哪些？
正确答案:实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸，可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利，使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有：
（1）损害原品牌的高品质形象
（2）品牌个性淡化
（3）心理冲突
（4）跷跷板效应 -
第8题：
填空题企业更名方法：（）、（）、（）、（）。正确答案： 以产地命名法,以人物命名法,以数字命名法,以译音命名法解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题重新命名Excel工作表的正确操作是（），然后从弹出的快捷菜单中选择“重新命名”。A单击要更名的工作表标签
B右击要更名的工作表标签
C按住Shift键单击要更名的工作表标签
D按住Ctrl键单击要更名的工作表标签
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业的研究与开发战略有哪些类型？正确答案： ①研究与开发包括科学技术基础研究和应用研究，以及新产品、新工艺的设计和开发。
②对于企业来讲，研究与开发涉及市场、技术、产品、生产、组织等各方面，其中主要是技术、产品和生产方面的研究与开发。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题运输企业常用的价格折扣与折让策略有哪些？正确答案： A.现金折扣
B.数量折扣
C.季节折扣
D.代理折扣
E.回程和方向折扣
F.复合折扣解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题战略管理与企业战略有哪些不同？正确答案： （1）战略管理面临动荡的环境，因而具有外向的特点.经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上.
（2）战略管理重视企业整体性综合管理，经验丰富管理重视企业职能性业务管理.
（3）战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高.经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.
（4）战略管理是一种"预应式"管理.经营管理是一种"因应式"管理.解析： 暂无解析 -
第13题：
重新命名Excel工作表的正确操作是（），然后从弹出的快捷菜单中选择“重新命名”。
- A、单击要更名的工作表标签
- B、右击要更名的工作表标签
- C、按住Shift键单击要更名的工作表标签
- D、按住Ctrl键单击要更名的工作表标签
正确答案:B -
第14题：
病毒分类原则与命名规则的主要内容有哪些？
正确答案: 分类原则：包括病毒形态、毒粒结构，基因组、复制、化学组成在内的毒粒性质，病毒的打原性质及生物学性质。
命名规则：分类等级、病毒“种”及种的命名，病毒属、病毒科、病毒亚季及病毒目的相应名的词尾。 -
第15题：
思想道德素质教育的实施方法与策略有哪些？
正确答案:思想道德素质教育除采用说服、榜样、锻炼、修养、陶冶以及表扬、奖励、批评、惩罚等一般方法外，许多教师在教育实践中又探索出一些新的方法，主要有：
①体验教育法
②情境教育法
③讨论教育法
④明理激情法
⑤环境熏陶法
⑥榜样激励法
⑦师德垂范法
⑧集体互动法。 -
第16题：
产品命名和设计的心理策略产品命名和设计的心理策略有哪些？（）
- A、根据产品的外观或色泽命名
- B、根据产品的制作方法或研制过程命名
- C、根据产品的主要效用命名
- D、根据产品的主要成分命名
- E、根据产品出产地命名
- F、以人名命名
正确答案:A,B,C,D,E,F -
第17题：
当一个文件更名后，原文件变成（）。
- A、内容全新的文件
- B、新命名的文件
- C、备份文件
- D、不变
正确答案:B -
第18题：
企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？
正确答案:企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：
（1）专利战略
在企业集团培育、创造、创新的过程中，要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术，使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。
（2）质量信誉战略
企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提，所以，强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。
（3）品牌战略
名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华，是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。
名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。
离开了消费者，没有了市场，名牌也就无从谈及。 -
第19题：
多选题产品命名和设计的心理策略产品命名和设计的心理策略有哪些？（）A根据产品的外观或色泽命名
B根据产品的制作方法或研制过程命名
C根据产品的主要效用命名
D根据产品的主要成分命名
E根据产品出产地命名
F以人名命名
正确答案： F,C解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题品牌名称变更的动因可能包括（）A通过品牌更名来配合企业战略改变
B为了消除财务危机、丑闻以及重大诉讼
C为消除企业发展中法律上的障碍而更名
D企业并购和拆分之后需要重新命名
E摆脱地域性特征的限制而更名
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业命名与更名的策略有哪些内容、方法、误区？正确答案： 策略：
（1）具有较强的思想性
（2）独立性强，个性鲜明突出
（3）语音明了，语感强
（4）文字、数字适中
（5）笔画简繁适中，无突兀感
（6）企业名称要注意国际适用性
方法：
（1）以产地命名法
（2）以人物命名法
（3）以数字命名法
（4）以译音命名法
误区：
（1）求财心理
（2）求洋心态
（3）简单照搬或生硬模仿
（4）封建思想作祟解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业的定价方法和策略有哪些？正确答案： 方法：成本导向定价法：
1、成本加成定价法：单位成本加上一定的百分比的价格在制定产品的销售价格。
2、目标定价法：根据估计的销售额和产量来制定价格的一种方法。
需求导向定价法：
1、感受价值定价法：企业根据购买者对产品的感受价值来制定价格。
2、反向定价法：企业根据消费者能够接受的最终销售价格，计算自己从事经营的成本和利润后，推算出产品的批发价和零售价。
竞争导向定价法：
1、随行就市定价法：企业按照行业的平均现行价格水平来定价。
2、生产成本、营销目标、产品特性、分销渠道的选择、促销策略、市场竞争、消费者心理、社会的政治、经济、法律、文化自然环境。
投标定价法：采购方在媒体上登广告，说明拟采购商品的品种、规格、数量等具体要求，邀请供应商在规定的期限内投标，并在规定的日期内开标，选择报价最低、最有利的供应商成交，签订采购合同。
策略：折扣与折让定价策略、地区定价策略、心理定价策略、差别定价策略、新产品定价策略、产品组合定价策略。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？正确答案： 企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：
（1）专利战略
在企业集团培育、创造、创新的过程中，要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术，使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。
（2）质量信誉战略
企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提，所以，强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。
（3）品牌战略
名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华，是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。
名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。
离开了消费者，没有了市场，名牌也就无从谈及。解析： 暂无解析