如何阐述企业管理文化的含义？

第1题：

科学的两种文化含义是指（）

A.物质文化含义与观念文化含义
B.基本含义和它演生的含义
C.物质文化含义与精神文化含义
D.物质文化含义与制度文化含义

答案：B

解析：

第2题：

什么叫企业文化？如何理解企业文化的双重含义？
一、企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上说，企业文化是指企业生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富总和。从狭义上说，企业文化是指企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观，其核心就是企业的价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二、企业文化的双重含义：一方面它是一种文化现象，即在企业中一切以人为中心；另一方面，它又是一种管理思想，即认为职工是企业实现一切目的的源泉。
略

第3题：

阐述土的力学特性以及土的上拔a的的含义，土的上拔角a与抗剪角的关系如何。

正确答案: 土是一种多孔性散粒结构，空隙中含有水，由于坑壁开挖的不规则和回填土的不甚紧密，土的天然结构被破坏，所以使埋设在土壤中的上拔分和空气，因此土具有渗透性、压缩性、抗剪强度等力学特性。基础受上拔力T作用时，抵抗上拔力的锥形土体的的倾斜角为上拔角a基础抗拔承载力有所下降。在计算基础上拔承载力时，将抗剪角b乘以一个降低系数后，即为上拔角a。

第4题：

阐述冷却灭火法的含义。

正确答案: 就是将灭火剂直接喷洒在燃烧着的物体上，将可燃物的温度降低到燃点以下从而使燃烧终止。这是扑救火灾最常用的方法。冷却的方法主要是采取喷水或喷射二氧化碳等其它灭火剂，将燃烧物的温度降到燃点以下。灭火剂在灭火过程中不参与燃烧过程中的化学反应，属于物理灭火法。在火场上，除用冷却法直接扑灭火灾外，在必要的情况下，可用水冷却尚未燃烧的物质，防止达到燃点而起火。还可用水冷却建筑构件，生产装置或容器设备等；以防止它们受热结构变形，扩大灾害损失。

第5题：

从跨文化沟通的角度分析你如何体会“入乡随俗”的含义。

正确答案:要提高跨文化沟通能力，就必须学好外语，入乡随俗，尊重本土文化习俗和民族品格，尊重他们自己解决问题的方式，平等地对待当地人和异域雇员，这样就可能实现有效的跨文化沟通。

第6题：

请你阐述股权激励在现代企业管理中的作用和意义？

正确答案: 提升企业业绩；激发管理人员的认同感和归属感，留住人才，吸引人才；约束经营管理者，预防短期行为；激发管理人员的主动性和创新精神，减少代理成本；营造一个长远利益与个人利益相互统一的共同体。

第7题：

阐述领导者授权的含义以及五种基本方法。并结合自己的实践经验，谈谈如何才能实现有效的授权。

正确答案:领导者还要善于授权。授权有广义和狭义之分。广义的授权即通过与组织成员共享相关信息，并让其控制影响工作绩效的因素，来给组织成员提供更多的自主权的过程。狭义的授权，是指领导者将自己的部分权力授予下属，以完成特定的工作。一般是一事一授，因事择人，事毕将权力收回。这里所说的，是广义的授权。
授权的方法很多，下面是五种基本方法：
（1）帮助组织成员精通工作。如给予适当的培训、指导，并引导他们取得最初的成功。
（2）允许更多的控制。让组织成员自由决定工作绩效，并对结果承担责任。
（3）提供成功角色模型。不断树立榜样，让大家看到已成功完成工作同事是如何做的。
（4）利用社会强化和劝说。给予称赞、鼓励和能够提高员工自信心的口头反馈。
（5）给予感情支持。通过更好的角色定义、任务支持和真诚的关注减轻组织成员的压力和焦虑。

第8题：

问答题

如何理解行为文化的含义和地位？

正确答案：企业行为文化是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。一方面不断向人的意识转化，影响企业精神文化的生成；另一方面又不断向人的物质活动转化，最终物化为企业的物质文化。它设计到企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中所产生的一切文化现象。企业行为文化也是浅层文化。它是由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所特有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。它不仅表现为规章、制度、准则等成文的规定，更多地则表现为传统、习惯、禁忌、时尚等不成文的行为规范。它具有政治法律效应所不具有的积极示范效应和强烈的感应力、约束力，并体现企业的价值观。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

如何理解文化的含义和特点？

正确答案：一、企业文化的含义：
从广义来说，文化是人类物质生产和精神生产的能力、物质和精神的全部产品。从狭义来说，文化专指人类的精神生产能力和精神产品。包括一切意识形态，尤其教育、科学、文学、艺术、卫生、体育等方面的知识和设施，以及世界观、政治思想、道德等与意识形态相区别的方面。
二、企业文化的特点：
1、实践性：实践性即实践性原则，是指人们在进行创造性思维的过程中，必须参与实践，必须在实践中促进思维能力的进一步发展，在实践中检验思维成果的正确性。没有实践，思维的发展就失去了动力，就不会有创造性的思维。
2、人本性：企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
3、民族性：任何一个企业的企业文化如果脱离了民族的大环境那么这个企业就无法生存，因为人都是有民族归属感的动物，如果企业的文化与民族相违背，就不会有人会认同。
4、开放性：面向市场、面向现代化的思维和行为模式，在核心价值理念、企业精神、经营和管理方法、激励和惩戒机制以及企业的品牌策略上要敢于创新，建设健康的、生机勃勃的、动态开放的、可持续发展的企业文化。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

什么叫企业文化？如何理解企业文化的双重含义？

正确答案：一、企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上说，企业文化是指企业生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富总和。从狭义上说，企业文化是指企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观，其核心就是企业的价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二、企业文化的双重含义：一方面它是一种文化现象，即在企业中一切以人为中心；另一方面，它又是一种管理思想，即认为职工是企业实现一切目的的源泉。

解析：暂无解析

第11题：

单选题

科学的两种文化含义是指其（）

A

物质文化与观念文化含义

B

实验文化与理论文化含义

C

统文化与工匠传统文化含义

D

基本含义和它演生的含义

正确答案： D

解析：暂无解析

第12题：

问答题

阐述领导者授权的含义以及五种基本方法。并结合自己的实践经验，谈谈如何才能实现有效的授权。

正确答案：领导者还要善于授权。授权有广义和狭义之分。广义的授权即通过与组织成员共享相关信息，并让其控制影响工作绩效的因素，来给组织成员提供更多的自主权的过程。狭义的授权，是指领导者将自己的部分权力授予下属，以完成特定的工作。一般是一事一授，因事择人，事毕将权力收回。这里所说的，是广义的授权。
授权的方法很多，下面是五种基本方法：
（1）帮助组织成员精通工作。如给予适当的培训、指导，并引导他们取得最初的成功。
（2）允许更多的控制。让组织成员自由决定工作绩效，并对结果承担责任。
（3）提供成功角色模型。不断树立榜样，让大家看到已成功完成工作同事是如何做的。
（4）利用社会强化和劝说。给予称赞、鼓励和能够提高员工自信心的口头反馈。
（5）给予感情支持。通过更好的角色定义、任务支持和真诚的关注减轻组织成员的压力和焦虑。

解析：暂无解析

第13题：

如何理解文化的含义和特点？
一、企业文化的含义：
从广义来说，文化是人类物质生产和精神生产的能力、物质和精神的全部产品。从狭义来说，文化专指人类的精神生产能力和精神产品。包括一切意识形态，尤其教育、科学、文学、艺术、卫生、体育等方面的知识和设施，以及世界观、政治思想、道德等与意识形态相区别的方面。
二、企业文化的特点：
1、实践性：实践性即实践性原则，是指人们在进行创造性思维的过程中，必须参与实践，必须在实践中促进思维能力的进一步发展，在实践中检验思维成果的正确性。没有实践，思维的发展就失去了动力，就不会有创造性的思维。
2、人本性：企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
3、民族性：任何一个企业的企业文化如果脱离了民族的大环境那么这个企业就无法生存，因为人都是有民族归属感的动物，如果企业的文化与民族相违背，就不会有人会认同。
4、开放性：面向市场、面向现代化的思维和行为模式，在核心价值理念、企业精神、经营和管理方法、激励和惩戒机制以及企业的品牌策略上要敢于创新，建设健康的、生机勃勃的、动态开放的、可持续发展的企业文化。
略

第14题：

如何理解行为文化的含义和地位？
企业行为文化是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。一方面不断向人的意识转化，影响企业精神文化的生成；另一方面又不断向人的物质活动转化，最终物化为企业的物质文化。它设计到企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中所产生的一切文化现象。企业行为文化也是浅层文化。它是由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所特有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。它不仅表现为规章、制度、准则等成文的规定，更多地则表现为传统、习惯、禁忌、时尚等不成文的行为规范。它具有政治法律效应所不具有的积极示范效应和强烈的感应力、约束力，并体现企业的价值观。
略

第15题：

阐述利益相关者合作逻辑的基本含义。国有企业的治理结构创新如何体现共同治理的原则？

正确答案: 利益相关者合作逻辑（简称合作逻辑）与股东至上逻辑的本质差异在于公司的目标是为利益相关者服务，而不仅仅是追求股东的利益最大化。合作逻辑并不否认每个产权主体的自利追求，而是强调理性的产权主体把公司的适应能力看作是自身利益的源泉。因此，一个体现和贯彻合作逻辑的治理结构必须让每个产权主体都有参与企业所有权分配的机会，但这是机会的均等而不是权力的平均化。
贯彻了合作逻辑的治理结构就是共同治理机制，它强调决策的共同参与与监督的相互制约。具体地说，就是董事会、监事会中要有股东以外的利益相关者的代表，如职工代表、银行代表等。
共同治理的核心就是经济民主化，通过公司章程等正式制度安排来确保每个产权主体具有平等参与所有权分配的机会；同时又依靠监督的机制来制衡各产权主体的行为；适当的投票机制和利益约束机制则用来稳定合作的基础，并达到产权主体行为统一于企业适应能力提高这一共同目标上。
共同治理模式包括两个并行的机制：董事会和监事会。董事会中的共同治理机制确保产权主体有平等的机会参与公司的重大决策；监事会中的共同治理机制则是确保各个产权主体平等地享有监督权，从而实现相互制衡。董事会中的共同治理机制：
1.职工董事制度。建立职工董事制度是完善董事会中的共同治理机制的一个重要内容。
2.银行董事制度。银行可以通过表决权代理或信托制合法地进入董事会和监事会，实现对小股东和银行的权益保护。
监事会中共同治理机制：职工代表及银行代表也可以适当的方式进入公司监事会。

第16题：

企业管理的含义。

正确答案:企业管理就是在一定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法对企业生产经营活动进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
①任何管理都是在一定的生产方式和文化背景下进行的。
②企业管理不是随意进行的，而是要按照一定的规律和方法进行科学的管理。
③企业管理是对人、财、物及其经济活动的全部要素的系统管理。
④企业管理是通过管理的职能来实现的。
⑤企业管理的目的是取得最佳的经济效益。
⑥企业管理是一个动态的过程，要随着企业环境和条件的变化及时做出调整。

第17题：

企业组织的广义理解，指企业财产机器社会化大生产的组织状态，具有（）的含义。

A、企业文化
B、企业管理
C、企业制度
D、企业系统

正确答案:C

第18题：

科学的两种文化含义是指其（）

A、物质文化与观念文化含义
B、实验文化与理论文化含义
C、统文化与工匠传统文化含义
D、基本含义和它演生的含义

正确答案:D

第19题：

简要阐述权力的含义与构成。

正确答案:权力的实质是依赖关系，按照斯蒂芬·罗宾斯的说法，“它是依赖的函数。例如，B对A的依赖性越强，则在他们的关系中A的权力就越大。”一般来说，领导的权力基础或基础性权力有五种。
（1）合法权，亦称法定权、制度权。这是通过组织中正式层级结构中职位所获得权力。
（2）惩罚权。惩罚权是从法定权即强制权派生出来的。
（3）奖励权。奖励权来自于下属追求满足的欲望，下属人员知道领导者有能力奖励他。
（4）模范权。这是建立在下属对领导者的认同和仿效的基础上的。
（5）专长权。即领导者确有专长。很显然，前三种权力属于职务权力范畴，是构成职务权力的基础；后两种权力则属于个人权力范畴，是构成个人权力的基础。