在C国,卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品,其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。 T公司、K公司都为知名的国际品牌企业,设计研发水平高,在品牌塑造上投入较大,具有很强的品牌影响力,其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验,满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求,在行业中处于标杆地位。 英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌,通过模仿国际品牌高端产品,其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本,通过价格优势和广告攻势,不断扩大市场份额实现了规模经

题目
在C国,卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品,其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。
T公司、K公司都为知名的国际品牌企业,设计研发水平高,在品牌塑造上投入较大,具有很强的品牌影响力,其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验,满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求,在行业中处于标杆地位。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌,通过模仿国际品牌高端产品,其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本,通过价格优势和广告攻势,不断扩大市场份额实现了规模经济效益。
还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业,其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单,生产线投资成本小,产品价格低廉,适合不发达地区一部分用户的需求。
近年来,伴随人工成本、原料成本的不断攀升,以及恶性竞争带来的大量广告支出,英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降,企业亟待寻求新的出路。由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高,固定资产投入大,退出壁垒高,追赶这些企业难度较大。有专家建议,国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路。因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力,而消费者对这类服务的需求很高。
要求:
(1)运用“功能性”“外观时尚性”两个战略特征,各分为“高”“中”“低”3个档次,将案例中所提及的C国卫浴产品企业进行战略群组划分;
(2)简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位;
(3)根据战略群组分析的作用,分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。


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更多“在C国,卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品,其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。 ”相关问题
  • 第1题:

    (2017年)国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名的国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。

    A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
    B.了解各战略群组之间的移动障碍
    C.了解战略群组间的竞争状况
    D.运用战略群组分析发现战略机会

    答案:A,B,C,D
    解析:
    依据战略群组分析理论,战略群组分析的作用有:
    ( 1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群组与其他群组间的不同。
    ( 2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
    ( 3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
    ( 4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

  • 第2题:

    在C国,卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品,其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。
    T公司、K公司都为知名的国际品牌企业,设计研发水平高,在品牌塑造上投入较大,具有很强的品牌影响力,其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验,满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求,在行业中处于标杆地位。
    英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌,通过模仿国际品牌高端产品,其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本,通过价格优势和广告攻势,不断扩大市场份额,实现了规模经济效益。
    还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业,其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单,生产线投资成本小,产品价格低廉,适合不发达地区一部分用户的需求。
    近年来,伴随人工成本、原料成本的不断攀升,以及恶性竞争带来的大量广告支出,英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降,企业亟待寻求新的出路。由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高,固定资产投入大,退出壁垒高,追赶这些企业难度较大。有专家建议,国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路,因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力,而消费者对这类服务的需求很高。
    要求:
    (1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征,各分为“高”、“中”、“低”3个档次,将案例中所提及的C国卫浴产品生产企业进行战略群组划分。
    (2)根据战略群组分析的作用,分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。


    答案:
    解析:
    (1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征,各分为“高”、“中”、“低”3个档次,对案例中所提及的C国卫浴产品企业进行战略群组划分,可分为3个战略群组:
    ①功能性高、外观时尚性高的群组,包括T公司、K公司:
    ②功能性中等、外观时尚性中等的群组,包括英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等企业;
    ③功能性低、外观时尚性低的群组,包括一批以各大产区的杂牌为代表的企业。
    (2)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
    ①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者。
    ②有助于了解各战略群组之问的“移动障碍”。
    ③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
    ④可以预测市场变化或发现战略机会。
    “由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发和成本很高,固定资产投入大,退出壁垒高,追赶这些企业难度较大”是基于对战略群组间的竞争状况、各战略群组之间的移动障碍、战略群组内企业竞争的主要着眼点的了解,专家建议“国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路,因为目前C国国内各类卫浴产品品牌都未对安装、更换、维修等售后服务投入压有的精力,消费者对这类服务的需求很高”,则是预测市场变化或发现战略机会的体现,建议C国老品牌企业向功能高、外观时尚性中等的群组移动,这是一片蓝海。
    本题考查的是战略群组分析。要求中第一问就利用给定“功能性”和“外观时尚性”两个战略特征进行战略群组划分。两个特征本身又分为高中低3个档次。因此理论上应该有6个战略群组。但是根据材料信息来看,只给了3个群组,即双高搭配、双中搭配,双低搭配。要求中的第二问明确要求根据战略群组分析的作用回答,因此在完整回答教材的4点作用外,还需要结合材料信息进行提炼分析,即说明一下各个作用是如何体现的。因此这个问题的回答必须采用教材内容+材料信息提炼的模式,不能简单回答教材。

  • 第3题:

    设计人员只要能在新产品中充分体现流行时尚性,那么就可以满足企业不同定位消费者的时尚追求。


    正确答案:错误

  • 第4题:

    ENGINEERED有哪些设计元素()

    • A、前卫
    • B、时尚
    • C、功能性
    • D、科技感

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    产品具有()、()和()特性,才能全面满足顾客需求。

    • A、适用性
    • B、功能性
    • C、可靠性
    • D、时尚性
    • E、经济性

    正确答案:A,C,D

  • 第6题:

    从不同的新产品类型来看,电话、电视机、飞机等产品第一次出现时都属于()。

    • A、时尚产品
    • B、全新产品
    • C、换代产品
    • D、改进产品

    正确答案:B

  • 第7题:

    费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类,即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()。

    • A、流行服装
    • B、电脑
    • C、手机
    • D、钢铁

    正确答案:D

  • 第8题:

    乐pad为了满足不同使用者对外观及颜色的喜好要求,推出了不同质感和颜色的产品,对其描述正确的是()。

    • A、时尚高亮的白色和红色与品质皮革的棕色和黑色。
    • B、时尚高亮的黑色和棕色与品质皮革的白色和红色;
    • C、时尚高亮的黑色和红色与品质皮革的白色和棕色;
    • D、时尚高亮的红色和棕色与品质皮革的白色和黑色;

    正确答案:A

  • 第9题:

    以下属于产品的特征的有()。

    • A、产品的技术性
    • B、产品的易腐性
    • C、产品的时尚性
    • D、单位价值
    • E、产品的标准化

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题:

    问答题
    什么是功能性产品?功能性产品的特性决定了它与何种供应链匹配?

    正确答案: 1.功能型产品主要指销路稳定的产品,如汽油、牙膏等日常用品。这类产品通常能满足人们的基本需求,产品本身不经常更新换代。他们通常有稳定而且可预测的需求和较长的生命周期,同时竞争也比较激烈,这样便导致生产这类产品的企业仅可能获得较低的边际利润。
    2.功能型产品需要效率型供应链与之匹配,因为效率型供应链管理可以有效地降低成本。效率型供应链的基本原则是消除一切形式的浪费,以最大限度地节省成本,从而在市场竞争中获得价格优势。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    从不同的新产品类型来看,电话、电视机、飞机等产品第一次出现时都属于()。
    A

    时尚产品

    B

    全新产品

    C

    换代产品

    D

    改进产品


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    以下属于产品的特征的有()。
    A

    产品的技术性

    B

    产品的易腐性

    C

    产品的时尚性

    D

    单位价值

    E

    产品的标准化


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    国内卫浴产品企业可分为两类:一类是知名国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。

    A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
    B.了解各战略群组之间的移动障碍
    C.了解战略群组间的竞争状况
    D.运用战略群组分析发现战略机会

    答案:A,B,C,D
    解析:
    依据战略群组分析理论,战略群组分析的作用有:(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群组与其他群组间的不
    同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

  • 第14题:

    (2015年)在C国,卫浴品牌兼具有功能性和时尚性的产品,其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。
      英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业,通过模仿国际高端品牌,其功能和时尚性具有一定的水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本,通过价格优势和广告优势,不断扩大市场份额完成经济效益。
      还有一些地区杂牌企业,其产品简单、简陋。但是其生产线投入少,生产成本低,可以满足偏远地区一部分用户的需求。
      今年来,由于人工价格、原材料价格的不断攀升,以及恶性竞争带来的大量广告支出,英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降,企业亟待寻找出路。T公司、K公司由于涉及成本高,投入资本很高,退出壁垒高,追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C公司所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务有相应的精力,但顾客对售后有相关的要求。
      要求:
      (1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征,分别划分为“高”、“中”、“低”三个档次,把案列中提到C国卫浴生产企业进行战略群组划分。
      (2)简要分析C国卫浴生产企业竞争战略的地位。
      (3)通过战略群组研究分析一些专家认为老牌卫浴生产企业可以增强售后服务功能,寻找新出路的依据。


    答案:
    解析:
    (1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征,各分为“高”、“中”、“低”3个档次,将案例中所提及的C 国卫浴产品企业进行战略群组划分,可分为3个战略群组;
    ①功能性高、外观时尚性高的群组,包括T公司、K 公司;
    ②功能性中等、外观时尚性中等的群组,包括英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等企业;
    ③功能性低、外观时尚性低的群组,包括一批以各大产区的杂牌为代表的企业。
    【考点战略分析——企业外部环境分析
    (2)T 公司、K 公司竞争战略定位存在差异化。“设计研发水平高,在品牌塑造上投入较大,具有很强的品牌影响力,其提供的产品和服务的特征是追求高端的顾客体验,满足了顾客对于功能性与外观时尚度完美结合的要求,在行业中处于标杆地位”。
    英鸟、达成、维亚、恩典、雄高5大品牌企业竞争战略定位在成本领先。“其外观和功能都达到一定水准。这些产品的生产企业注重节约设计和研发成本,通过价格和广告攻势,不断扩大市场份额,实现了规模经济效益”。
    一批以各大产区的杂牌为代表的企业竞争战略定位在集中成本领先。“其功能和外观较为低端,简陋。但由于产品简单,生产线投资成本小,产品价格低廉,适合不发达地区的一部分用户的需求”。
    【考点战略分析——企业外部环境分析
    (3)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
    ①有助于很好地了解战略群组间的竞争状況,主动地发现近处和远处的竞争者。
    ②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
    ③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
    ④可以预测市场变化或发现战略机会。
    “由于T 公司、K 公司等国际品牌的产品研发和成本很高,固定资产投入大,退出壁垒高,追赶这些企业难度较大”是基于对战略群组间的竞争状况、各战略群组之间的移动障碍、战略群组内企业竞争的主要着眼点的了解,专家建议“国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路,因为目前C 国国内各类卫浴产品品牌都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力,消费者对这类服务的需求很高”,则是预测市场变化或发现战略机会的体现,建议C 国老品牌企业向功能高、外观时尚性中等的群组移动,这是一片蓝海。

  • 第15题:

    Think背包外观上最大特点是()

    • A、个性
    • B、和Think产品一致的风格
    • C、经典黑色
    • D、时尚

    正确答案:B

  • 第16题:

    下列选项中属于旅行社产品特征的是()。

    • A、组合性
    • B、质量价格与时间并存
    • C、时尚性
    • D、消费性和垄断性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    体验式营销是指在销售当中,让客户参与其中,亲身体验产品的功能性,在不同产品的对比下,体现销售产品的优点,从而进行一系列产品的销售的行为。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    功能性产品是满足基本需求的产品、()是满足特殊需求或差异化需求的产品。

    • A、创新性产品
    • B、在制品
    • C、半成品
    • D、产成品

    正确答案:A

  • 第19题:

    关于功能性和艺术性,下列说法错误的是()。

    • A、产品应该兼具功能性和艺术性
    • B、19世纪工业化生产开始时并没有人考虑产品的艺术性
    • C、功能性发展到一定程度后,艺术性已经成为了更能打动消费者购买的元素
    • D、一般来说人们会在实现了产品的功能性后考虑其艺术性

    正确答案:B

  • 第20题:

    不同的产品对其使用功能和外观功能有不同的侧重


    正确答案:正确

  • 第21题:

    多选题
    产品具有()、()和()特性,才能全面满足顾客需求。
    A

    适用性

    B

    功能性

    C

    可靠性

    D

    时尚性

    E

    经济性


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    乐pad为了满足不同使用者对外观及颜色的喜好要求,推出了不同质感和颜色的产品,对其描述正确的是()。
    A

    时尚高亮的白色和红色与品质皮革的棕色和黑色。

    B

    时尚高亮的黑色和棕色与品质皮革的白色和红色;

    C

    时尚高亮的黑色和红色与品质皮革的白色和棕色;

    D

    时尚高亮的红色和棕色与品质皮革的白色和黑色;


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    关于功能性和艺术性,下列说法错误的是()。
    A

    产品应该兼具功能性和艺术性

    B

    19世纪工业化生产开始时并没有人考虑产品的艺术性

    C

    功能性发展到一定程度后,艺术性已经成为了更能打动消费者购买的元素

    D

    一般来说人们会在实现了产品的功能性后考虑其艺术性


    正确答案: C
    解析: 暂无解析