甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。A.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡
题目
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。
A.波士顿矩阵
B.决策树
C.情景设计
D.平衡计分卡
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第1题：
甲公司是一家生产和销售冷饮的企业。冬季是其生产经营淡季，应收账款、存货和应付账款处于正常状态。根据如下甲公司资产负债表，该企业的营运资本筹资策略是( )。
A.适中型筹资策略
B.保守型筹资策略
C.激进型筹资策略
D.无法判断答案：C解析：在激进型筹资策略下，临时性负债大于波动性流动资产，相比其他政策，临时性负债占全部资金来源比重最大。 -
第2题：
甲期货公司欲发展证券公司为其介绍客户，这家公司可以选择的合作对象有（ ）。A、甲公司全资拥有的期货公司
B、与甲公司同在一地的期货公司
C、与甲公司同被一家公司控股的期货公司
D、已上市的或具有创新类资格的期货公司答案：A,C解析：《证券公司为期货公司提供中间介绍业务试行办法》第十二条证券公司只接受其全资拥有或者控股的、或者被同一机构控制的期货公司的委托从事介绍业务，不能接受其他期货公司的委托从事介绍业务。 -
第3题：
甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。2015年初，为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司拟收购仓储物流商F公司。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
要求：根据上述资料，指出甲公司并购后财务整合的主要内容。答案：解析：并购后财务整合的主要内容：
（1）财务管理目标的整合；
（2）会计人员及组织机构的整合；
（3）会计政策及会计核算体系的整合；
（4）财务管理制度体系的整合；
（5）存量资产的整合；
（6）资金流量的整合；
（7）业绩评估考核体系的整合。 -
第4题：
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式并购了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有关资料如下：
乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁；丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
假定不考虑其他因素。
要求：根据上述资料，指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。答案：解析：（1）甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
（2）甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
或：（1）（2）合并，即：
甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
（3）甲公司并购丁公司属于纵向并购。
理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
或：形成纵向生产一体化（或上下游产业）的企业合并属于纵向并购。 -
第5题：
甲公司为国内上市公司，是一家玩具制造商。甲公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80%)。甲公司 2017 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：
要求：评价甲公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。答案：解析：甲公司市场风险的主要来源：
①利率风险。由于甲公司存在浮动汇率的负债，因此利率的变化会产生市场风险。
②汇率风险。如果没有对应币种的外币资产以对冲外币负债，又没有进行套期保值的话，那么外币负债的敞口将形成外汇风险。 -
第6题：
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。
- A、后向一体化战略
- B、市场开发战略
- C、纵向一体化战略
- D、前向一体化战略
正确答案:B,C,D -
第7题：
甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。
- A、寻求煤炭资源
- B、寻求横向一体，减少竞争压力
- C、寻求现成资产
- D、寻求多元化成长机会
正确答案:A,C -
第8题：
多选题甲公司为A国上市的核电公司。甲公司正在研究收购B国的乙核电公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）AB国对外文化接受程度
BB国政府鼓励发展核电的动力
C甲公司具有在全球领先的核电优势有助于管理乙核电公司的业务
DB国企业工会实力和劳工制度
正确答案： A,C解析： PEST分析用于一般宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。
选项A属于一般宏观环境分析中的社会和文化因素；
选项B和D属于一般宏观环境分析中的政治法律环境因素；
选项C属于企业内部资源和能力。 -
第9题：
多选题甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）A为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
正确答案： C,A解析： 答案解析：本题考核的是五力模型中的进入壁垒。转换成本的概念应该是站在消费者的角度，不是企业，选项C不正确。站在选项D说明的是供应商的议价能力。 -
第10题：
单选题甲公司为非上市公司，乙公司为上市公司。甲公司在成立时，A公司以其持有的对乙公司的长期股权投资作为出资投入甲公司，A公司作为出资的长期股权投资作价8000万元（与其公允价值相等）。交易完成后，甲公司注册资本增加至30000万元，其中A公司的持股比例为20％。甲公司取得该长期股权投资后能够对乙公司施加重大影响。不考虑相关税费等其他因素影响。甲公司接受A公司投资应确认的“资本公积—资本溢价”为（）万元。A2000
B8000
C6000
D0
正确答案： A解析： 甲公司会计处理如下： 借：长期股权投资——投资成本8000 贷：实收资本6000（30000×20％） 资本公积——资本溢价2000 -
第11题：
单选题非上市公司甲公司在成立时，A公司以其持有的对乙公司的长期股权投资作为出资投入甲公司。乙公司为上市公司，其约定，A公司作为出资的长期股权投资作价8000万元（该作价与其公允价值相当）。交易完成后，甲公司注册资本增加至32000万元，其中A公司的持股比例为20%。甲公司取得该长期股权投资后能够对乙公司施加重大影响。不考虑相关税费等其他因素影响。甲公司投资时应确认的"资本公积一资本溢价"为（）万元。A8000
B6400
C400
D1600
正确答案： D解析： 会计处理如下： 借：长期股权投资--投资成本 8000 贷：实收资本 6400（32000×20%） 资本公积--资本溢价 1600 -
第12题：
多选题甲公司是美国一家净水器生产企业，目前正考虑是否将区域生产总部设在我国东部沿海某市，甲公司管理层希望在制定决策前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来经营的影响，同时甲公司管理层也考虑将区域生产总部设在其他国家如印度的可能性，并对比分析两方案的风险和回报。在甲公司管理层的上述分析中，可采用的定量风险管理技术与方法有( )。A头脑风暴法
B德尔菲法
C决策树法
D情景分析法
正确答案： D,C解析： -
第13题：
（2015年）甲公司是一家生产和销售冷饮的企业，冬季是其生产经营淡季，应收账款、存货和应付账款处于正常状态。根据如下甲公司资产负债表，该企业的营运资本筹资策略是（ ）。
甲公司资产负债表
2014年12月31日 单位：万元
A.适中型筹资策略
B.保守型筹资策略
C.激进型筹资策略
D.无法判断答案：C解析：在三种营运资本筹资策略中，在生产经营的淡季，只有激进型筹资策略的临时性负债大于0。本题中，在生产经营的淡季，甲公司短期借款为50万元，即临时性负债大于0，由此可知，该企业的营运资本筹资策略是激进型筹资策略。 -
第14题：
甲公司为国内上市公司，是一家玩具制造商。甲公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80%)。甲公司 2017 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：
要求：近期人民币处在贬值通道，当人民币对美元和欧元均贬值 9%时，计算甲公司因负债所面临的损失金额。答案：解析：美元负债 40 百万美元，欧元负债 106 百万欧元，预计人民币贬值 9%，外币借款本金产生的汇兑损失=40*9%＋106*9%=13.14(百万元人民币)
注：如果持有负债 40 万美元，按照 1 美元=6.2 元人民币，相当于人民币负债 248 万元(40*6.2)；假设人民币贬值到 1:6.9，则 40 万美元负债相当于人民币负债 276 万元(40*6.9)，发生汇兑损失 28 万元人民币(276－248)。可见，在持有美元负债情况下，人民币发生贬值，将产生汇兑损失，这就是汇率风险。 -
第15题：
（2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
要求：指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。答案：解析：甲集团公司2010年购入A上市公司股权属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：两者在业务上和地域上存在很强的相似性和互补性。
或：两者属于竞争对手之间的合并。 -
第16题：
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。答案：解析：（1）甲公司并购乙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前均受X集团公司控制的时间不足1年。（2）甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丙公司在合并前不存在关联方关系。（3）甲公司并购丁公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关系。 -
第17题：
甲公司是一家汽车生产企业。位于居民区附近，由于噪音问题，当地居民要求其立刻迁往其他地区。甲公司和当地居民经过协商，达成协议，甲公司在一年内找好新的地区，迁址前给予当地居民一定的资金补偿。甲公司的做法属于（ ）。A.对抗
B.折中
C.和解
D.规避答案：B解析：甲公司和当地居民都作出了让步，达成的结果双方都能接受，属于折中行为模式。选项B正确。 -
第18题：
甲公司为一家未上市的股份有限公司，以下有关甲股份有限公司股份转让的行为违反了我国《公司法》的规定的是（）。
- A、甲公司成立满1年后，发起人A转让其所持有的甲公司股份
- B、甲公司的董事B在任职的第1年，转让了其所持公司股份总数的20%
- C、甲公司的董事C于2004年3月8日辞去董事职务，10月5日转让其所持有的甲公司股份
- D、甲公司2004年7月15日成功上市交易，甲公司的董事D于次年5月10日转让其所持有的甲公司的股份
正确答案:D -
第19题：
多选题甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。A后向一体化战略
B市场开发战略
C纵向一体化战略
D前向一体化战略
正确答案： B,D解析： 甲公司收购澳大利亚日用品销售的乙公司，获得分销商或零售商的所有权，属于纵向一体化中的前向一体化，故选项C和D正确；通过并购他国乙公司，进入了国际市场，属于密集型战略中的市场开发战略，故选项B正确。 -
第20题：
单选题甲是某基金公司的基金经理，甲的朋友乙是上市公司的董事长，该上市公司非公开增发股票说法正确的是（）。A甲不以与乙为朋友关系，以专业分析基金资产是否参与上市增发
B甲考虑到与乙为朋友关系，回避资产业绩而参与非公开增发股票
C甲考虑到与乙为朋友关系积极参与增发股票
D甲考虑到与乙为朋友关系，以其配偶参与增发股票
正确答案： A解析： -
第21题：
问答题甲公司是一家高科技企业，2006年开发出新产品后，从2006年至2009年每年销售额平均增加50％，为扩大生产，2009年3月1日甲公司股东大会批准在本期将任意盈余公积500000元转增资本。转增资本后，甲公司扩大了生产规模。但由于管理不力，且新竞争者的出现，甲公司2009年亏损了2000000元，经公司股东大会批准，用盈余公积2000000元弥补此部分亏损。甲公司在本年度出现亏损的情况下，考虑到公司的声誉，经过股东大会决议，决定用盈余公积分派股利，每股分派股利0.2元，长和公司流通在外的普通股为1000000股。要求：(1)编制甲公司将任意盈余公积转增资本的会计分录。(2)编制甲公司用盈余公积补亏的会计分录。(3)编制甲公司决定派发股利的会计分录。正确答案：解析： -
第22题：
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子金司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他同家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A波士顿矩阵
B决策树
C情景设计
D平衡计分卡
正确答案： B,D解析： -
第23题：
单选题甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（ ）。A生产建筑玻璃
B生产汽车发动机
C建立汽车维修厂
D生产家具
正确答案： B解析：
相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃。 -
第24题：
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。A波士顿矩阵
B决策树
C情景分析法
D平衡计分卡
正确答案： B,C解析：
风险管理技术与方法包括头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、蒙特卡洛随机模拟法、统计推论法等。波士顿矩阵属于战略分析中的业务组合分析方法，平衡计分卡属于战略控制方法。