甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是（　）。 A.企业内部信息沟通渠道畅通 B.员工对企业战略目标认同度不高 C.外部环境处于稳定状态 D.管理团队技能不足

题目
甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是（　）。

A.企业内部信息沟通渠道畅通
B.员工对企业战略目标认同度不高
C.外部环境处于稳定状态
D.管理团队技能不足
相似考题

1.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于()A技术环境B政治环境C经济环境D人文环境

2.B公司实施战略的结果偏离了预定的战略目标，最终导致战略失效。下列各项中，不属于可能导致战略失效原因的是（　）。　A.公司内部缺乏沟通B.B公司总经理决策错误，制定的战略目标本身不可能完成C.公司外部环境发生了很大变化，现有战略一时难以适应D.实施战略所需的资源和现有的资源之间非常匹配

3.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。 A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织

4.甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（　　）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效

更多“甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是（　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（　）。

    A、适宜性
    B、可接受性
    C、可行性
    D、风险收益

    答案：C
    解析：
    评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准。②可接受性标准。③可行性标准。对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，属于可行性标准。选项C正确。

  • 第2题：

    甲公司是一家互联网金融企业，公司两年前制定了未来五年的发展战略，并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断，甲公司战略失效的类型属于（　）。

    A、早期失效
    B、中期失效
    C、晚期失效
    D、偶然失效

    答案：C
    解析：
    晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。甲公司的战略实施之后因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，发展战略未取得理想效果，属于晚期失效。

  • 第3题：

    下列情况中适于采用集权的组织结构形式的是（）

    • A、企业环境变化不定
    • B、企业技术复杂多变、业务繁多
    • C、企业组织规模较小
    • D、企业实施多角化战略

    正确答案:C

  • 第4题：

    单选题
    甲公司是一家上市公司，按照国家要求，一直注重企业内部控制体系的建设。该公司董事会研究决定，建设内部控制首先要抓好企业内部环境的建设。针对以上信息，请判断下列选项中，不属于内部环境因素的是（　　）。
    A

    内部机构设置与职责分工

    B

    内部审计

    C

    调节和复核

    D

    公司治理结构


    正确答案： C
    解析：
    内部环境是企业实施内部控制的基础。基本规范将内部环境的要素归纳为六个方面，即公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。同时明确，企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。C项属于控制活动的范围。

  • 第5题：

    多选题
    甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业，下列选项中属于该公司采取的战略的风险有（）。
    A

    狭小的目标市场导致的风险

    B

    竞争对手的进入与竞争

    C

    竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

    D

    技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第6题：

    单选题
    甲公司是亚洲某国一家航空公司，2015年该企业制定了进一步扩大企业规模，拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于（）。
    A

    早期失效

    B

    中期失效

    C

    晚期失效

    D

    偶然失效


    正确答案： D
    解析： 在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。甲公司的战略由于战争事件而停滞，属于偶然失效。

  • 第7题：

    单选题
    甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于（　　）。
    A

    早期失效

    B

    偶然失效

    C

    晚期失效

    D

    中期失效


    正确答案： D
    解析：
    战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效。甲公司最早制定的战略是固守传统胶片，但技术环境的变化，使得这一战略失去效果，属于晚期失效。

  • 第8题：

    单选题
    甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生（）。
    A

    早期失效

    B

    偶然失效

    C

    中期失效

    D

    晚期失效


    正确答案： C
    解析： 晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。所以甲企业在战略实施一段时间后，发现了现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，甲企业的发展战略有可能会发生晚期失效。选项D正确。

  • 第9题：

    单选题
    下列关于战略失效的表述中，错误的是（　　）。
    A

    战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态

    B

    战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效

    C

    一个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底

    D

    企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效


    正确答案： B
    解析：
    A项，战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。C项，一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。BD两项表述的都是导致战略失效的原因，导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。
    A

    决策层没有明文表达企业战略

    B

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    C

    只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

    D

    工资待遇水平偏低


    正确答案： D
    解析： 本题考核组织的战略类型。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

  • 第11题：

    多选题
    甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果。下列选项中，能够导致战略失效的原因有（　　）。
    A

    企业内部缺乏沟通

    B

    战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

    C

    用人不当

    D

    公司管理者决策错误


    正确答案： C,A
    解析：
    战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因主要有以下几点：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

  • 第12题：

    多选题
    甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。
    A

    董事会对于财务结构的看法

    B

    经济环境中的通货膨胀因素

    C

    有关企业经营方面的法规

    D

    政府的影响


    正确答案： D,B
    解析： 本题考核确立财务战略的阻力。在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束（包括董事会对于财务结构的看法）、政府的影响、法律法规的约束（包括企业经营方面的法规）、经济约束（包括通货膨胀因素），所以选项A、B、C、D都正确。

  • 第13题：

    甲公司是一家互联网金融企业，公司两年前制定了未来五年的发展战略，并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断，甲公司战略失效的类型属于（ ）。

    A.早期失效
    B.中期失效
    C.晚期失效
    D.偶然失效

    答案：C
    解析：
    晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。甲公司的战略实施之后因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，发展战略未取得理想效果，属于晚期失效。

  • 第14题：

    甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。

    • A、出口
    • B、对外证券投资
    • C、全资子公司
    • D、合资经营

    正确答案:C

  • 第15题：

    甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生（）。

    • A、早期失效
    • B、偶然失效
    • C、中期失效
    • D、晚期失效

    正确答案:D

  • 第16题：

    多选题
    甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（　）
    A

    资金流量分析

    B

    盈亏平衡分析

    C

    资源配置分析

    D

    情景分析法


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D.属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)

  • 第17题：

    单选题
    甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的(    )。
    A

    政治法律因素

    B

    经济因素

    C

    社会文化因素

    D

    技术因素


    正确答案： A
    解析：

  • 第18题：

    单选题
    某企业在战略制定中缺乏对长远时期环境变化的认识，导致战略推行一段时间后，越来越不能适应现实的情况，最终导致战略失效，这属于战略失效中的（）。
    A

    早期失效

    B

    中期失效

    C

    晚期失效

    D

    偶然失效


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    下列情况中适于采用集权的组织结构形式的是（）
    A

    企业环境变化不定

    B

    企业技术复杂多变、业务繁多

    C

    企业组织规模较小

    D

    企业实施多角化战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（　）
    A

    早期失效

    B

    偶然失效

    C

    晚期失效

    D

    中期失效


    正确答案： C
    解析： 本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

  • 第21题：

    单选题
    甲企业是美同一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。
    A

    早期失效

    B

    偶然失效

    C

    晚期失效

    D

    中期失效


    正确答案： D
    解析： 本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

  • 第22题：

    多选题
    新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（　）
    A

    董事会对于财务结构的看法

    B

    经济环境中的通货膨胀因素

    C

    有关企业经营方面的法规

    D

    政府的影响


    正确答案： B,D
    解析： 本题考核确立财务战略的阻力的知识点。在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束(包括董事会对于财务结构的看法)、政府的影响、法律法规的约束(包括企业经营方面的法规)、经济约束(包括通货膨胀因素)，所以选项A、B、C、D都正确。

  • 第23题：

    单选题
    甲企业所实施的战略，在其实施初期，由于环境发生变化，使得战略失效.该战略失效属于（）.
    A

    早期失效

    B

    偶然失效

    C

    晚期失效

    D

    以上均不正确


    正确答案： C
    解析： 在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率.

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