A公司通过与供应商之间构筑有效的自动补货系统，降低库存成本、物流成本、运营成本，而较低的运营成本使A公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。上述材料体现了（　　）。A.信息技术与成本领先战略 B.信息技术与差异化战略 C.信息技术与集中化战略 D.信息技术与混合战略

题目
A公司通过与供应商之间构筑有效的自动补货系统，降低库存成本、物流成本、运营成本，而较低的运营成本使A公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。上述材料体现了（　　）。

A.信息技术与成本领先战略
B.信息技术与差异化战略
C.信息技术与集中化战略
D.信息技术与混合战略
相似考题

1.在物流运营过程中,通过物流技术的改善和物流管理水平的提降低和控制物流成本,这指的是()。A、物流成本管理系统B、物流成本的日常控制系统C、物流成本信息系统D、物流成本决策系统

2.　加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；……。要求：指出资料中的不当之处，并说明理由。

3.世界连锁零售业巨头W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。避免了滞销与库存积压的情况，降低了企业的运营成本。根据以上材料，W公司运用信息技术实施了（　）　A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略

4.某公司2011年有两项重大改革举措：降低公司运营成本和提高员工工作积极性。降低公司运营成本就要削减公司开支，削减公司开支就要降低员工的薪酬福利待遇，而较高的薪酬福利待遇是提高员工工作积极性的必要条件。以下哪项能作为从上述断定中推出的结论?（ ）A．该公司应该提高员工的薪酬福利待遇B．该公司的这两项举措难以同时进行C．如果员工的薪酬福利待遇降低了，就不能降低公司的运营成本D．该公司改革的顺利进行主要依靠降低公司运营成本

更多“A公司通过与供应商之间构筑有效的自动补货系统，降低库存成本、物流成本、运营成本，而较低的运营成本使A公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。上述材料体现了（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    某电脑公司为客户设置了专属网页，使客户可以在线选择所需要的产品的规格和服务。该网上销售客户管理所体现的特点是（）。

    • A、降低企业管理成本
    • B、以客户为中心
    • C、增强其他软件对接
    • D、增加企业运营收入

    正确答案:C

  • 第2题：

    以下关于寿险公司营销渠道的说法中，错误的是（）。

    • A、雇员直销渠道的优点是增强销售人员的归属感，降低流失率，而且公司的运营成本较低
    • B、保险公司利用代理人的丰富客户资源，以较低成本实现保险销售的快速增长，这种营销渠道主要是指兼业代理渠道
    • C、直效行销渠道的优点是能够快速、简便地、低成本地销售保险产品
    • D、专业代理渠道的优点是前期投入少，保险公司可以通过专业代理渠道快速提高攻击能力，缺点是寿险公司对代理人的控制力较差，进而无法有效控制承保质量

    正确答案:A

  • 第3题：

    物流成本管理与控制主要由（）组成。

    • A、物流成本管理系统
    • B、物流成本决策系统
    • C、物流成本日常控制系统
    • D、物流成本运营系统
    • E、物流成本的作业系统

    正确答案:A,C

  • 第4题：

    物流成本管理是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    根据运营成本与运输量之间的关系，将运营成本分为（）。

    • A、总成本和单位成本
    • B、沉没成本和差量成本
    • C、边际成本和机会成本
    • D、直接运营成本和间接运营成本

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    被称为“第三利润源泉”的是（）。
    A

    降低材料成本

    B

    提高劳动效率

    C

    降低供应链成本

    D

    降低公司运营成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，W公司无须在仓库中保存大量库存，供货商承担了部分管理零售库存的任务，使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此，较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是(    )。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中化战略

    D

    集中差异化战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    物流成本管理与控制主要由（）组成。
    A

    物流成本管理系统

    B

    物流成本决策系统

    C

    物流成本日常控制系统

    D

    物流成本运营系统

    E

    物流成本的作业系统


    正确答案： C,D
    解析： 物流成本的管理与控制由两部分组成：
    ①物流成本管理系统。指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理；
    ②物流成本日常控制系统。指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。

  • 第9题：

    单选题
    某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（　　）。
    A

    与供应商协商以获取更优惠的原料价格

    B

    尝试使用相对便宜的原料替代品

    C

    增加研发投入以提高产品性能

    D

    通过后向一体化整合控制原材料的成本


    正确答案： B
    解析： C项，增加研发投入虽然可以提高产品性能，但很有可能增加了生产成本。

  • 第10题：

    单选题
    根据运营成本与运输量之间的关系，将运营成本分为（）。
    A

    总成本和单位成本

    B

    沉没成本和差量成本

    C

    边际成本和机会成本

    D

    直接运营成本和间接运营成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    超额运营成本引起的功能性贬值的测算步骤通常包括（　　）。
    A

    选择参照物，并将照物的年操作运营成本与价格鉴证标的年操作运营成本进行对比，找出两者之间的差别内容及年超额运营成本额

    B

    确定被评估设备的剩余使用年限或工作量

    C

    按企业运用的所得税率计算价格鉴证标的因超额运营成本而抵减的所得税，得到价格鉴证标的的年超额运营成本净额

    D

    选择适当的折现率，将价格鉴证标的在剩余使用年限中的每年超额运营成本净额折现累加计算价格鉴证标的的功能性贬值

    E

    考虑新设备与老设备相比，生产效率是否提高，维修保养费是否降低，材料消耗是否降低


    正确答案： B,D
    解析：
    E项属于分析研究设备的超额运营成本时应考虑的因素，而不是测算步骤。

  • 第12题：

    判断题
    一个好的物流信息系统能够保证高效、低成本、低库存的优质物流服务，促进公司的销售。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    企业需要根据公司的整体销售战略和需求规划与设计相应的物流网络。一个好的物流网络能够保证高效、低成本、低库存的优质物流服务，促进公司的销售。

  • 第13题：

    符合条件的分支机构在外包调查业务前，应充分论证业务外包的必要性和可行性，确保调查业务的外包能够有效降低（）并提高作业效率。

    • A、运营成本
    • B、经营成本
    • C、公司成本
    • D、效率成本

    正确答案:A

  • 第14题：

    被称为“第三利润源泉”的是（）。

    • A、降低材料成本
    • B、提高劳动效率
    • C、降低供应链成本
    • D、降低公司运营成本

    正确答案:C

  • 第15题：

    派纳公司在中山附近成立了一家水果批发公司，在正常情况下，该公司的销售毛利率为5％。最近公司内部审计发现，公司22％的运营成本与物流有关。如果提高效率可以把运营成本降低10％，那么能够增加多少利润？如果不改进物流的话，为了增加同样的利润，销售量必须提高多少？


    正确答案: 假设公司销售额是100元。那么，在公司销售毛利率为5％时的运营成本则为95元，其中与物流有关的费用为95×22％=20.90元。如果公司把物流成本降低10％，将节省20.90×10％=2.09元。假设价格和其他成本都没有变化，这将是利润的净增加额。物流成本降低10％的直接结果是利润增加到5+2.09=7.09元，也就是说利润提高了42％。如果没有物流成本的降低，要想增加同样的利润。公司必须把销售额提高42％。

  • 第16题：

    物流成本的管理与控制包括（）

    • A、物流成本的管理系统
    • B、物流成本的决策系统
    • C、物流成本的日常控制系统
    • D、物流成本的运营系统
    • E、物流成本的作业系统

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    多选题
    某公司销售商品领用单独计价的包装物成本12000元，假设不考虑材料成本差异，下列反映结转包装物销售成本的会计分录中，错误的有（）。
    A

    借：主营业务成本12000贷：库存商品--装物12000

    B

    借：销售费用12000贷：周转材料--包装物12000

    C

    借：其他业务成本12000贷：周转材料--包装物12000

    D

    借：其他业务成本12000贷：库存商品--包装物12000


    正确答案： B,C
    解析： 企业销售商品领用单独计价的包装物成本应借记"其他业务成本"科目，贷记"周转材料--包装物"科目。

  • 第18题：

    多选题
    物流成本的管理与控制包括（）
    A

    物流成本的管理系统

    B

    物流成本的决策系统

    C

    物流成本的日常控制系统

    D

    物流成本的运营系统

    E

    物流成本的作业系统


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提降低和控制物流成本，这指的是（）。
    A

    物流成本管理系统

    B

    物流成本的日常控制系统

    C

    物流成本信息系统

    D

    物流成本决策系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    派纳公司在中山附近成立了一家水果批发公司，在正常情况下，该公司的销售毛利率为5％。最近公司内部审计发现，公司22％的运营成本与物流有关。如果提高效率可以把运营成本降低10％，那么能够增加多少利润？如果不改进物流的话，为了增加同样的利润，销售量必须提高多少？

    正确答案： 假设公司销售额是100元。那么，在公司销售毛利率为5％时的运营成本则为95元，其中与物流有关的费用为95×22％=20.90元。如果公司把物流成本降低10％，将节省20.90×10％=2.09元。假设价格和其他成本都没有变化，这将是利润的净增加额。物流成本降低10％的直接结果是利润增加到5+2.09=7.09元，也就是说利润提高了42％。如果没有物流成本的降低，要想增加同样的利润。公司必须把销售额提高42％。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    物流成本的日常控制系统就是指在物流运营过程中通过（），来降低和控制物流成本。
    A

    改善物流途径，缩短运输距离

    B

    改善物流技术，提高物流管理水平

    C

    维护合理库存，管好库存物资

    D

    提高物流的机械化、自动化水平


    正确答案： A
    解析： 物流成本的日常控制系统就是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。具体地说，物流成本控制的技术措施主要包括：
    ①提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化；
    ②改善物流途径、缩短运输距离；
    ③扩大运输批量、减少运输次数、提高共同运输；
    ④维护合理库存、管好库存物资、减少物资毁损等等。

  • 第22题：

    单选题
    公司向其他公司销售多余的原材料，货已发出，结算该原材料发出成本，相关会计分录正确的是（）。
    A

    借：其他业务成本贷：原材料

    B

    借：主营业务成本贷：原材料

    C

    借：其他业务成本贷：库存商品

    D

    借：主营业务成本贷：库存商品


    正确答案： A
    解析： 销售多余原材料属于企业的其他业务，计算成本时应设置"其他业务成本"科目，借记"其他业务成本"，贷记"原材料"。

  • 第23题：

    判断题
    物流成本管理是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 物流成本的日常控制是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。

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