A.轮流发言而不是自由发言
B.列举原因数量重于质量
C.只鼓励不批评
D.鼓励在别人基础上的创新和发展
第1题:
头脑风暴法适用的范围是什么?
适用于开放性问题:
(1)产品的新观念,销售的新方法。
(2)排忧解难和计划。
(3)管理的问题。
(4)程序改造的问题。
(5)改变加工品性能,排除已有设施运行的障碍。
(6)社会问题。
略
第2题:
头脑风暴法的实施要点是什么?
(1)会议规模(5-12人)。
(2)主持人(1名及1-2名记录员)。
(3)会议时间(不超过1小时)。
(4)通知(提前发出)。
略
第3题:
头脑风暴法不适用的范围是什么?
不适用于封闭性问题:
(1)只有唯一的答案或者有确定的答案的问题。
(2)看起来只有一个类别的答案。
(3)极端分歧和复杂的问题。
(4)主意很容易被决策者否决。
(5)高科技的问题须考有类似经验的一组专家或直接指派某人解决。
(6)操作不可能,人员很难确定,开会形成的方法也难执行。
略
第4题:
头脑风暴法的效能背景是什么?
(1)群体动力学基础。
(2)竞争促经想象力。
(3)激励作用。
略
第5题:
头脑风暴法有哪几项基本原则?奥斯本强调其中哪一项原则是最重要的?为什么?
基本原则:
(1)延迟评判。
(2)自由联盟。
(3)数量产生质量。
(4)搭便车。
强调延迟评判最重要。
因为头脑风暴法的成功关键在于建立一个良好积极的环境,以激发人们的想象力。一有人提出办法来大家就评头论足、横挑鼻子竖挑眼的做法,必然会干扰和破坏提出新设想的有利环境和气氛,甚至会引起一种反作用。而暂时不加评论,不作评判,则能给人一种支持,一种鼓励。奥斯本指出,当一些设想刚刚产生的时候你就运用智能加以十分仔细地研究,这是不妥当的,因为它有碍于我们进行创造性思维。因此,会议要严格遵循延迟评判的原则。
略
第6题:
什么是头脑风暴?头脑风暴时应遵循的原则是什么?