计时制的重要形式包括（ ）。A.罗恩制B.哈尔西奖金制C.斯坎伦计划D.拉克收益分享计划E.标准工时制

佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度,它是按照销售数量或是销售额的定比率来计算奖金的。

斯坎隆计划既可以用于企业，也可以用于某个部门，比较适用的部门是生产部门和销售部门，特别是成本控制领先的行业，公司所有员工，从经理到工人，从主管人员到办事人员都参与提出节约成本、改进生产和管理的方法，而员工随着参与决策程度的提高，抱怨情绪也相应减少，对组织的忠诚度和满意度也不断提高。

递延式滚存制，是指将利润中发给员工应得的部分转入该员工的账户，留待将来支付。这对跳槽形成一定约束，但因为员工看不到眼前利益，因而会降低鼓励员工的作用。B项，现金现付制通常将所实现利润按预定部分分给员工，将奖金与工作表现直接挂钩，即时支付、即时奖励。C项，斯坎伦计划的目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性，奖励的主要依据是员工的工资（成本）与企业销售收入的比例。D项，拉克计划的基本假设是员工的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。

计时制的衍生形式包括：标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制。

团队绩效奖励计划是指以员工所处的团队、部门甚至整个组织的绩效为依据而支付报酬的一种工资计划。其分类中，以节约成本为基础的收益分享计划包括斯坎伦计划、拉克计划，以分享利润为基础的利润分享计划包括现金现付制、递延式滚存制、现付与递延结合制。