员工的工资之所以随着在企业内部连续服务年限而增长,其主要原因可能不包括( )。A.员工的生产率随着工作时间延长而增长B.企业有意设计这样一种工资方案,以解决长期中的激励问题C.员工在企业内部的特殊人力资本投资不断增加D.员工的人际关系越来越好

题目

员工的工资之所以随着在企业内部连续服务年限而增长,其主要原因可能不包括( )。

A.员工的生产率随着工作时间延长而增长

B.企业有意设计这样一种工资方案,以解决长期中的激励问题

C.员工在企业内部的特殊人力资本投资不断增加

D.员工的人际关系越来越好


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参考答案和解析
正确答案:D
解析:关于为什么员工的工资增长会与其在同一企业中连续工作的年限联系起来,在理论上存在三种解释,即A、B、C三项与之相近。
更多“员工的工资之所以随着在企业内部连续服务年限而增长,其主要原因可能不包括()。A.员工的生产率随着 ”相关问题
  • 第1题:

    通常情况下,大企业员工的工资随着员工经验的增加而增长的速度要比中小企业快得多,下列对此解释正确的是( )。

    A.大企业比小企业为员工提供了更多的特殊培训机会
    B.大企业内部的生产过程往往具有高度的相互依赖性
    C.大企业可以为员工提供多层次晋升的机会
    D.大企业对员工更容易进行严密的监督
    E.大企业更重视降低员工的离职率以及迅速填补职位空缺

    答案:A,B,C,E
    解析:
    此题暂无解析

  • 第2题:

    通常情况下,大企业员工的工资随着员工经验的增加而增长的速度要比中小企业快得多,下列对此解释正确的是( )。

    A.大企业比小企业为员工提供了更多的特殊培训机会
    B.大企业内部的生产过程往往具有高度的相互依赖性
    C.大企业可以为员工提供多层次晋升的机会
    D.大企业对员工更容易进行严密的监督
    E.大企业更重视降低员工的离职率以及迅速填补职位空缺

    答案:A,B,C,E
    解析:
    本题考查工资水平,正是由于有着较大的规模,企业才发现要对自己的员工进行监督是十分困难的,因而必须转而依靠其他方法来激励员工达到较高的努力水平。所以D选项描述错误。

  • 第3题:

    关于工资水平与生产率,下列说法错误的是(  )。

    A.较高的工资能够吸引较好的员工,这是因为高工资扩大了企业的求职者人才库,从而使得企业在挑选员工时能够有更大的选择余地
    B.较高的工资之所以能够从既定的员工那里获得较高生产率的观点,大都与员工对企业的认同感有很大的关系
    C.那些认为自己得到公平对待的员工更愿意努力工作并且对企业更富有献身精神
    D.提高工资可能会有助于生产率的提高从而增加企业的利润

    答案:D
    解析:
    D项表述不完整,在最初阶段,提高工资可能会有助于生产率的提高从而增加企业的利润,但是在过某一个点以后,继续提高工资给企业所带来的成本就会超过它所带来的收益。

  • 第4题:

    企业之所以愿意支付高工资的理由不包括( )。

    A.高工资有利于降低员工的离职率,强化他们的实际生产率
    B.高工资往往能够更容易让人产生公平感
    C.高工资可以提高员工的工作技能
    D.高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工

    答案:C
    解析:
    本题考查效率工资。企业之所以愿意支付高工资,理由主要有三点:第一,高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。第二,高工资有利于降低员工的离职率,强化他们的实际生产率。第三,高工资能够让人产生公平感。

  • 第5题:

    通常情况下,大企业员工的工资随着员工经验的积累而增长的速度要比中小企业快得多,对此解释正确的是()。

    A.大企业比小企业为员工提供了更多的特殊培训机会
    B.大企业内部的生产过程往往具有高度的相互依赖性
    C.大企业可以为员工提供多层次晋升的机会
    D.大企业对员工更容易进行严密的监督
    E.大企业更重视降低员工的离职率以及迅速填补职位空缺

    答案:A,B,C,E
    解析:
    在那些规模较大的企业中工作的员工,其工资随着经验的增加而增长的速度也要快得多。对于这一现象,存在几种不同的解释:第一种潜在的解释是,大企业比小企业为员工提供了更多的特殊培训机会。第二种可能的解释是,大企业通常更多地使用具有较高相互依赖性的生产过程。第三种假设是,大企业可以为员工提供在职业性“工作阶梯”中得到多层次晋升的机会;岗位空缺的出现对于大企业而言成本很高,为了努力降低辞职率和确保职位空缺有人迅速填补,大企业自然会决定向员工支付较高的工资。由于有着较大的规模,企业才发现要对自己的员工进行监督是十分困难的,因而必须转而依靠其他方法来激励员工达到较高的努力水平。