该公司的考核、薪酬体系出现的问题有( )。A．水土不服B．不能满足员工的真正需求C．不先进，达不到需要的水平D．员工不想实施

题目

该公司的考核、薪酬体系出现的问题有( )。

A．水土不服

B．不能满足员工的真正需求

C．不先进，达不到需要的水平

D．员工不想实施

相似考题

1.某民营机械制造企业创建于2000年，在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，该公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由100万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。根据背景资料，回答下列问题，我国现有的考核体系包括( )。A．晋升B．调动C．奖金D．工作分析

2.企业薪酬体系不合理主要体现哪些方面的问题上?()A.无激励无约束B.薪酬该高不高，该低不低C.有本事的招不来，没本事的不想走D.新老员工薪酬错位E.年终奖发放惹争议

3.该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是( )。A．没有进行薪酬调查B．人才结构不合理C．进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行D．没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使信度额薪酬体系不能体现员工的相对价值

4.关于有效薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是()。A.支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平B.支付相当于员工工作价值的薪酬C.尽量满足员工的需求D.适当拉开各等级之间的薪酬差距

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  • 第1题：

    该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因是( )。

    A．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

    B．该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值

    C．该公司没有进行薪酬调查

    D．该公司的人才结构不合理


    正确答案：ABC
    解析：由题意可知，该公司在进行薪酬体系设计前没有进行薪酬调查，在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行，尤其是该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值，是很不科学的。

  • 第2题：

    该公司的薪酬体系为什么没有达到预期的目的?( )

    A．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

    B．该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值

    C．该公司没有进行薪酬调查

    D．该公司的人才结构不合理


    正确答案：ABC
    解析：该公司之所以没有达到预期的目的，是因为A、B、C三项的原因。

  • 第3题：

    该公司在培训中存在的主要问题是( )。

    A．没有考虑员工的需求

    B．培训开发的方法存在问题

    C．员工没有培训需求

    D．没有对培训效果作评估


    正确答案：ABD
    解析：该企业在培训前，未对员工进行需求调查，没有考虑员工的需求，致使每年的培训开发内容相似。培训开发的方法存在问题，采取的讲授法使得员工普遍认为没有效果。在培训后没有对培训效果作评估，无法得知培训成效和培训过程存在的问题。

  • 第4题：

    你觉得该公司的考核、薪酬体系出现的问题是（ ）。

    A．水土不服

    B．不能满足员工的真正需求

    C．不先进，达不到需要的水平

    D．员工不想实施


    正确答案：ABD

  • 第5题：

    某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大，但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。
    专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题，核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽。
    根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。
    根据以上资料，回答下列问题：
    该公司原有的薪酬体系设计违反的原则是（　　）。

    A.竞争性原则
    B.激励性原则
    C.经济性原则
    D.团队性原则

    答案：A
    解析：
    竞争性原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，以获得企业所需的核心人才。企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。该案例中造成员工流失率不断上升的主要原因是核心员工薪酬水平没有市场竞争力，故该公司原有薪酬体系设计违背了竞争性原则。

  • 第6题：

    有效的员工培训体系的环节包括（ ）。

    A.培训需求分析
    B.培训计划制订
    C.培训活动组织实施
    D.满足组织发展的潜在需要
    E.培训效果评估 确认答案

    答案：A,B,C,E
    解析：
    有效的员工培训体系的四大环节包括培训需求分析、培训计划制订、培训活动组织实施和培训效果评估。

  • 第7题：

    （）有利于培养员工对企业的忠诚度。

    A.按外部市场中位水平确定岗位工资
    B.相对其他企业，工龄工资占比较大
    C.鼓励员工参与管理，积极采纳员工的意见
    D.重视绩效考核，实施末位淘汰制，薪酬以绩效考核结果为发放标准
    E.为员工提供大量的技能培训机会，将基本工资与员工技能水平挂钩

    答案：B,C,E
    解析：
    BCE

    选项A错误，按外部市场高位水平确定岗位工资会增加员工的忠诚度
    选项D错误，绩效考核严厉增大了员工工作压力

  • 第8题：

    （ ）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。

    A.技术薪酬体系
    B.专业技能薪酬体系
    C.能力薪酬体系
    D.技能薪酬体系

    答案：D
    解析：
    技能薪酬体系以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。要采用技能薪酬体系，企业必须首先建立一套技能水平评估标准。员工薪酬随着技能等级的变化而变化。技能薪酬本质上是一种激励薪酬，能够刺激员工不断提高知识、技能的深度和广度，最终有利于企业绩效的提高。

  • 第9题：

    （　　）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。


    A.技能薪酬体系

    B.绩效薪酬体系

    C.岗位薪酬体系

    D.行业薪酬体系

    答案：A
    解析：
    本题考查的是技能薪酬体系的内涵。

  • 第10题：

    (2016年5月)确定合理的工资总额需要考虑的因素有( ) 。

    A.企业支付能力
    B.市场薪酬水平
    C.员工的生活费用
    D.员工绩效水平
    E.员工现有薪酬状况

    答案：A,B,C,E
    解析：
    P284-286
    合理的工资总额需要考虑的因素有企业的支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等。

  • 第11题：

    为了保证个人公平，还要建立科学的绩效考核体系，并将员工的薪酬真正与（）直接挂钩。

    • A、企业经营目标完成程度
    • B、员工所在小组（或部门）考核结果
    • C、个人考核结果
    • D、员工工作年限
    • E、当地的工资水平

    正确答案:A,B,C

  • 第12题：

    多选题
    为了保证个人公平，还要建立科学的绩效考核体系，并将员工的薪酬真正与（）直接挂钩。
    A

    企业经营目标完成程度

    B

    员工所在小组（或部门）考核结果

    C

    个人考核结果

    D

    员工工作年限

    E

    当地的工资水平


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因包括( )。

    A．该公司没有进行薪酬调查

    B．该公司的人才结构不合理

    C．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

    D．该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平


    正确答案：ACD
    解析：造成该公司薪酬体系设计失败的原因很多，具体就表现在：①该公司没有进行薪酬调查。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题；②该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行；③该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值。

  • 第14题：

    关于有效薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是()

    A.尽量满足员工的需要

    B.支付相当于员工工作价值的薪酬

    C.适当拉开各等级之间的薪酬差距

    D.支付要考虑劳动力市场的一半薪酬水平


    参考答案：A

  • 第15题：

    基本薪酬的决定部分有()

    A.员工的需求程度

    B.员工从事的特定工作

    C.组织内维持员工薪酬公平性的需要

    D.企业支付具有竞争力薪酬的需要


    正确答案:BCD

  • 第16题：

    企业的薪酬策略一般有（ ）等层次的薪酬水平。

    A．能够吸引并保留员工所必须支付的薪酬水平

    B．能够激励员工提高绩效所需要支付的薪酬水平

    C．能够优胜劣汰，提高员工队伍素质所必须支付的薪酬水平

    D．企业有能力支付的薪酬水平

    E．实现企业战略目标所要求的薪酬水平


    正确答案：ADE

  • 第17题：

    关于技能薪酬体系设计的说法，正确的是()。

    A.设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价
    B.设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系
    C.设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
    D.设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能

    答案：B
    解析：
    设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系。

  • 第18题：

    有效的员工培训体系的环节包括（ ）。

    A.培训需求分析
    B.培训计划制订
    C.培训活动组织实施
    D.满足组织发展的潜在需要
    E.培训效果评估

    答案：A,B,C,E
    解析：
    有效的员工培训体系的四大环节包括培训需求分析、培训计划制订、培训活动组织实施和培训效果评估。

  • 第19题：

    在薪酬战略的构成中，（ ）关注员工的绩效水平。


    A.内部一致性

    B.外部竞争力

    C.员工的贡献率

    D.薪酬体系管理

    答案：C
    解析：
    员工的贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。

  • 第20题：

    某公司是一家电子信息企业，在创建后的几年内经员工们不断努力，公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万，员工人数也在不断增加，公司规模越来越大，总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系，以便调动员工的工作积极性，推动公司再上新台阶。但实施半年后，情况不佳，先进的管理体系没有实施下去，这让总经理非常困惑。
    根据背景资料，回答问题：
    公司总经理应该采取的措施是（）。
    A．引进更先进的体系
    B．实施以前的考核、薪酬体系
    C．根据自己公司的具体情况采取相应的办法
    D．坚持实施下去，让员工逐渐适应


    答案：C
    解析：
    对员工的业绩考核是依据客观的标准，采用科学的方法测评员工对其职责的履行程度，以确定其工作成绩的一种管理方法，应依据公司的具体情况来采取相应的办法，不能生搬硬套所谓先进的方法，否则，只能流于形式，在员工中产生负面影响。

  • 第21题：

    关于有效薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（ ）。

    A.尽量满足员工的需求
    B.支付相当于员工工作价值的薪酬
    C.适当拉开各等级之间的薪酬差距
    D.支付符合劳动力市场水平的薪酬

    答案：A
    解析：
    目前企业普通认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：①对外具有竞争力原则，支付符合劳动力市场水平的薪酬；
    ②对内具有公正性原则，支付相当于员工岗位价值的薪酬；
    ③对员工具有激励性原则，适当拉开员工之间的薪酬差距；
    ④对成本具有控制性原则。在实现前面三个基本原则的前提下，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。

  • 第22题：

    确定合理的工资总额需要考虑的因素有（　　）。

    A． 企业支付能力
    B． 市场薪酬水平
    C． 员工的生活费用
    D． 员工绩效水平
    E． 员工现有薪酬状况

    答案：A,B,C,E
    解析：
    工资总额的管理方法，首先需要确定合理的工资总额需要考虑的因素，包括：①企业的支付能力；②员工的生活费用；③市场薪酬水平；④员工现有薪酬状况。

  • 第23题：

    多选题
    该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于（　　）。
    A

    该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

    B

    该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值

    C

    该公司没有进行薪酬调查

    D

    该公司的人才结构不合理


    正确答案： A,B,C
    解析：
    薪酬管理体系设计有其特定的顺序，其步骤依次为：明确企业基本现状及战略目标、工作分析及职位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬预算与控制。A公司进行薪酬体系调整时，没有明确组织发展目标，既没有在内部进行工作分析和评价，也没有在同类企业中进行薪酬调查，只是简单的按比例提高，完全不能体现员工在企业中的价值，自然无法达到预期的目的。

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