克服晕轮效应的核心是( )。A．采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决B．消除主管的偏见C．通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念D．在进行绩效考核前，先由员工进行的自我总结
题目
克服晕轮效应的核心是( )。
A．采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决
B．消除主管的偏见
C．通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念
D．在进行绩效考核前，先由员工进行的自我总结
相似考题
更多“克服晕轮效应的核心是()。A.采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决B.消除主管的偏 ”相关问题
-
第1题：
绩效评价中解决()效应的核心是消除主管的偏见。A:晕轮
B:趋中倾向
C:过宽或过严倾向
D:年资或职位倾向答案：A解析：晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，所以解决这种效应的核心是必须消除主管的偏见。 -
第2题：
下列对绩效评价中出现的问题应对方法正确的有()。A:克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见
B:对于趋中倾向，可以采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决
C:克服过宽或者过严倾向，可以建立评价者的自信心
D:对于克服盲点效应的办法是将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
E:对于刻板印象，应该从公司利益出发，而不是员工的个人特征答案：A,B,C,D解析：为了避免刻板印象，考核者在对员工进行评价时，应当注意从员工的工作行为出发，而不是该员工的个人特征。因此选项E错误。 -
第3题：
克服晕轮效应的核心是（ ）。A.消除主管的偏见
B.选择适当方法
C.采取非系统的绩效考核方法
D.建立起“对事不对人”的观念答案：A解析：晕轮效应是指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。在这种效应下，主管通常会给自己信任和喜爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，这会导致评价结果的失真。克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见。因此在评价中有必要设定各种不同的着眼点，从不同的侧面评价员工的业绩，同时尽量选择与工作绩效有关的评价因素，从而消除主管偏见对员工绩效考核的影响。 -
第4题：
下列属于非系统的绩效考核方法的足().A:排序法
B:配对比较法
C:行为锚定法
D:目标管理法
E:强制分布法答案：A,B,C,E解析：本题考查非系统的绩效考核方法.选项D属于系统的绩效考核方法. -
第5题：
下列关于绩效评价中“趋中倾向”的描述正确的是（ ）。A.克服趋中倾向的核心是消除主管的偏见
B.为了避免趋中倾向,考核者在对员工进行评价时，应当注意从员工的工作行为出发
C.趋中倾向指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足
D.趋中倾向可以采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决答案：D解析：趋中倾向指有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果缺少好与坏的差异。克服趋中倾向需要注意两个方面：一方面，主管需要密切地与员工接触、彻底与评价标准作对比，全面准确了解被评价者的工作情况；另一方面，可以采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决。选项A克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见；选项B指的是刻板印象，选项C指的是盲点效应。