A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。A．实施人员缺乏经验B．耗费大量人力、物力C．耗费资金D．不易处理公司内人际关系

题目

A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。

A．实施人员缺乏经验

B．耗费大量人力、物力

C．耗费资金

D．不易处理公司内人际关系

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1.工作分析的实施主体中，具有节省成本，但是工作分析结果可能不专业，影响信度的实施主体是（ ）。A.企业内各部门B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构

2.公司法人财产的安全性是公司参与市场竞争的首要条件，是公司 作为独立民事主体存在的基础，也是公司作为市场生存和发展主体的必要 条件。 （ ）

3.对操作者的专业程度要求较高，但是相对比较消耗时间.的工作分析实施主体是（ ）。A．企业内人力资源部B．企业各部门C．咨询机构D．公司管理层E．公司监督层

4.公司通过与财务顾问合作，依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购策略。进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式，及并购方向的选择与安排属于并购流程中的( )。A、并购目标选择B、并购决策阶段C、并购时机选择D、并购初期工作

更多“A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门,这种主体选择方法的缺点是(),这也是A公司工 ”相关问题

  • 第1题：

    小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
    为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
    根据以上资料，回答下列问题：
    小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（　　）。

    A.公司内各部门的工作分析结果最专业
    B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
    C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
    D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本

    答案：B
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择：①企业内人力资源管理部门；②企业内各部门；③咨询机构。其中，由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。

  • 第2题：

    选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是()。

    A:分析结果可信度不高
    B:耗费资金
    C:对企业了解不足
    D:实施人员经验不足

    答案：D
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分新信息和编写结果性文件的人员。实施主体有三种选择：①企业内人力资源管理部门，优点在于节省成本及对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。②企业内各部门，优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。③咨询机构，优点在于节省企业人力，且作为第三方在工作中更有说服力、更公正；缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第3题：

    选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是( )。

    A.分析结果可信度不高
    B.耗费资金
    C.对企业了解不足
    D.实施人员经验不足

    答案：D
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分新信息和编写结果性文件的人员。实施主体有三种选择：①企业内人力资源管理部门，优点在于节省成本及对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。②企业内各部门，优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。③咨询机构，优点在于节省企业人力，且作为第三方在工作中更有说服力、更公正；缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第4题：

    选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是（ ）。

    A.分析结果可信度不高
    B.耗费资金
    C.对企业了解不足
    D.实施人员经验不足

    答案：D
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体有三种选择：①企业内人力资源管理部门，优点在于节省成本及对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。②企业内各部门，优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。③咨询机构，优点在于节省企业人力，且作为第三方在工作中更有说服力、更公正；缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第5题：

    相对节省资金，但是对操作者的专业程度或经验要求较高，是选择( )作为工作分析实施主体的特点。

    A.企业内部人力资源部门
    B.企业内各部门
    C.公司管理高层
    D.咨询机构
    E.猎头公司

    答案：A,B
    解析：
    工作分析实施主体有三种选择，即企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构。选择企业内人力资源部门的优点在于节省成本及对企业更加了解；选择企业内各部门的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；选择咨询机构作为工作分析实施主体耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

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