所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。A．无边界组织形式B．矩阵组织形式C．虚拟组织形式D．团队结构形式
题目
所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。
A．无边界组织形式
B．矩阵组织形式
C．虚拟组织形式
D．团队结构形式
相似考题
参考答案和解析
正确答案：A
解析：无边界组织形式所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。故本题答案为A。
解析：无边界组织形式所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。故本题答案为A。
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第1题：
现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化的组织结构，扁平结构具有的优势是（ ）。A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多
B.行政组织的权力分散，行政管理控制增强
C.行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高
D.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高答案：C解析：扁平化结构的优势有：一是行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通：三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。 -
第2题：
在一个含有已被授权的团队组织中，组织政策：A.应当规定其行动的范围和限制，如果团队保持自我指导。
B.变得比以前任何时候都重要。如果没有明确的规则，经过授权的团队肯定会犯错误。
C.应当尽可能减少，甚至取消。授权团队应当自行决策。
D.应当在该团队参加定期会议时自己确定。答案：A解析：A、正确。授权不是放弃权力，任何组织的授权都是有条件的。政策与组织目标和宗旨相一致，为管理者沿着特定方向考虑问题提供了指南，是一种指导性的控制。因此，即使已被授权的团队保持自我指导也应由组织政策规定其行动的范围与限制。B、不正确。规则是一种关于应该做什么，怎样做的清晰的陈述。而授权则是将决策的权力从组织的一个层级移交至另一个层极，由下属自己作出决策,以调动下属的积极性。如果在授权时再制定过多的制度或规定，就可能抵消授权的意义。C、不正确。授权不是放弃权力。D、不正确。自己定政策等于没有政策，政策应当由授权者制定。 -
第3题：
12、酒店组织设计原则有满足经营需要的原则、等级链和指挥统一原则、管理幅度和授权原则、团结一致原则及 原则。
1. 满足经营需要的原则; 2. 分工协作原则; 3. 统一指挥原则; 4. 有效管理幅度与层次原则 5. 权责对等原则; 6. 弹性原则。 -
第4题：
下列针对组织设计类型的描述，不正确的有( )。
A.行政层级式组织形式最适宜复杂／静态的环境
B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
D.矩阵组织形式很稳定答案：D解析：本题考查组织设计的类型。
A项，行政层级式的在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动，选项表述一致，正确；
B项，无边界组织寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，达到提高工作效率和激励创新的目的，选项表述一致，正确；
C项，事业部制形式容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性，公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本，选项表述一致，正确；
D项，矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定。 -
第5题：
的核心思想是尽可能地消除组织内部的垂直和水平界限，减少命令链，对控制跨度不加限制，取消各种职能部界门限，代之以授权的团队。
无边界组织