( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队A. 虚拟型B. 无边界C. 矩阵制D. 多维立体制

题目
( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队

A. 虚拟型

B. 无边界

C. 矩阵制

D. 多维立体制

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1.九十年代,信息科技发展迅速,使组织之间及组织内部各功能部门的界限模糊。具体地说,信息科技正以()方面减少功能部门之间的障碍,促进商业功能的整合()。A、在价值链之外B、组织之间的价值链首尾连接C、组织间以承包方式合作D、电子市场的价值链

2.()是指跨越空间、时间和组织界限,成员之间主要通过电子技术进行沟通的跨功能团队。

3.破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)这种管理是()。A.扁平化管理B.集中式管理C.分散式管理D.模块化管理

4.所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。A．无边界组织形式B．矩阵组织形式C．虚拟组织形式D．团队结构形式

更多“( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队 ”相关问题

  • 第1题：

    无边界组织的特点不包括（ ）。

    A．各种职能部门

    B．组织扁平化

    C．管理幅度不加限制

    D．授权团队


    正确答案：A

  • 第2题：

    破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序（流程）。这种管理是（ ）

    A.扁平化管理
    B.集中式管理
    C.“瞪羚式”管理
    D.“模块”化管理

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    的核心思想是尽可能地消除组织内部的垂直和水平界限，减少命令链，对控制跨度不加限制，取消各种职能部界门限，代之以授权的团队。


    无边界组织

  • 第4题：

    以下何者不正确?( )

    A.在职能制组织结构中，一个下属单位往往要接受所有的职能部门的指挥

    B.无边界组织所寻求的是减少命令链对控制幅度不加限制

    C.内部控制包括会计控制、管理控制、和法规执行控制，旨在为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标的达成而提供合理保证

    D.经典的组织原则适用于组织进行的是程序化、常规的活动，并且经营环境是稳定的情况


    参考答案：A

  • 第5题：

    （）是指跨越空间、时间和组织界限，成员之间主要通过电子技术进行沟通的跨功能团队。
    虚拟团队
    略

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