为各车间分配生产任务时必须与( )相平衡。A．生产能力B．营销能力C．储备能力D．创新能力

题目

为各车间分配生产任务时必须与( )相平衡。

A．生产能力

B．营销能力

C．储备能力

D．创新能力

相似考题

1.为各车间分配生产任务时必须与（ ）相平衡。A．生产能力B．营销能力C．储备能力D．创新能力

2.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。A、查定生产能力 B、计划生产能力 C、设计生产能力 D、混合生产能力

3.该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力

4.航空企业生产能力分析的重点不包括( )。A.保本点分析 B.营销与地面服务能力分析 C.机组生产能力分析 D.机队生产能力分析

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  • 第1题：

    共用题干
    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

    该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据()制定。
    A:查定生产能力
    B:计划生产能力
    C:设计生产能力
    D:混合生产能力

    答案：B
    解析：
    生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。三种生产能力适用情况不同：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。


    影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固定资产的数量。②固定资产的工作时间。③固定资产的生产效率。


    对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。设备组生产能力的计算公式为：M=F·S/t=250*2*7.5*20/1=75000(件)。式中：M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。


    作业场地生产能力的计算公式为：M=F·A/(a·t)=250*2*7.5*120/(3*1.5)=100000（件）。式中：M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。

  • 第2题：

    某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
    该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（ ）制定。

    A.查定生产能力
    B.计划生产能力
    C.设计生产能力
    D.混合生产能力

    答案：B
    解析：
    生产能力按其技术组织条件的不同可分为:（1）设计产能力;（2）查定生产能力;（3）计划生产能力。其中计划计划生产能力,又称现实生产能力,它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时,要以计划生产能力为依据。

  • 第3题：

    材料题
    根据以下材料，回答91-95题
    某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：



    该企业在编制企业年度计划时，应以（　　）为依据。查看材料

    A.设计生产能力
    B.查定生产能力
    C.计划生产能力
    D.设备生产能力

    答案：C
    解析：
    本题考查生产作业计划编制。在编制企业年度、季度计划时，应以计划生产能力为依据。

  • 第4题：

    共用题干
    某机床企业生产130型号机床，其年产量为10000台，每个机床需要型号为Cl-001的齿轮2个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

    为各车间分配生产任务时必须与()相平衡。
    A:生产能力
    B:营销能力
    C:储备能力
    D:创新能力

    答案：A
    解析：
    在制品定额法也称为连锁计算法，故选B选项。提前期法与累计编号法是同一种生产作业计划编制方法。安排车间生产任务的方法主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。


    流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分。故选B、C、D选项。工艺在制品属于流水线内部的在制品，故A选项排除。


    为各车间分配生产任务时必须与生产能力相平衡，并且使各车间的任务在时间上和空间上相互协调，保证按时、按量、配套地完成生产任务。


    本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间起初在制品预计结存量）=30000+0+(4000-3200)=30800(台)。


    本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间间期末库存半成品定额-本车间期初在制品预计结存量）=30800+500+(4000-5800)=29500（个）。

  • 第5题：

    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7．5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。

    该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。查看材料

    A.查定生产能力
    B.计划生产能力
    C.设计生产能力
    D.混合生产能力

    答案：B
    解析：
    计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。

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