该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力

题目
该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。

A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
相似考题

1.若假设该企业是成批生产类型企业，则适合于用（ ）的方法安排车间生产任务。A．在制品定额法B．提前期法C．生产周期法D．累计编号法

2.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7．5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。 该企业装配车间的年生产能力是()件。查看材料A.100000 B.114500 C.125000 D.127500

3.总承包企业的劳务主管部门应依据本公司生产部门的年度、季度、月度生产计划，制定劳动力招用、管理和储备的计划草案。

4.企业近期生产任务是年度机械购置、租赁计划的编制依据之一。

更多“该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。”相关问题

  • 第1题：

    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7．5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。

    该企业车工车间的年生产能力是()件。查看材料

    A.60000
    B.70000
    C.75000
    D.80000

    答案：C
    解析：
    本题考查年生产能力的计算。

  • 第2题：

    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。则该车工车间和装配车间的年生产能力分别为()件。

    A:70000;100000
    B:70000;110000
    C:75000;100000
    D:75000;110000

    答案：C
    解析：
    设备组生产能力的计算公式为：M=Fe*S/T。式中，M为工作中心的生产能力（件/年）；Fe为有效工作时间；S为工作中心的设备数量（台）；丁为制造单位产品所需该工作中心的台时数（分钟/件）。根据题意，单位设备有效工作时间F=250*2*7.5=3750，则车工车间设备组生产能力M=3750*20/1=75000（件）。单位面积有效工作时间=250*2*7.5=3750；作业场地的生产面积=120；单位产品占用生产面积=3；单位产品占用时间=1.5。则装配车间作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间*作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积*单位产品占用时间）=(3750*120)/(3*1.5)=450000/4.5=100000（件）。

  • 第3题：

    验证计划的制订应该（）。

    • A、企业根据业务经营模式和规模，以及使用的相关设施设备和系统的具体情况随时制定
    • B、按季度制定
    • C、按月份制定
    • D、按年度制定

    正确答案:D

  • 第4题：

    企业的（），是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排。


    正确答案:生产计划

  • 第5题：

    对生产率高的设备，（）、批量不同的产品轮番生产，是企业合理安排生产任务的常用方法。


    正确答案:组织品种类同

  • 第6题：

    企业应按装置（设施）生产能力组织安排生产任务。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    施工企业要依据企业的总体发展规划，制定（）及中长期安全管理目标。

    • A、年度
    • B、季度
    • C、月
    • D、旬

    正确答案:A

  • 第8题：

    每年（）月份，省公司建设部以综合计划项目预安排计划为基础，细化编报下年度一季度开工投产项目进度计划建议，经公司审批后，（）月份下达一季度开工投产项目进度预安排。

    • A、11、12
    • B、10、11
    • C、10、12
    • D、9、11

    正确答案:A

  • 第9题：

    判断题
    企业应按装置（设施）生产能力组织安排生产任务。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该装配车间的年生产能力是（  ）。
    A

    100 000

    B

    114 500

    C

    125 000

    D

    127 500


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    不定项题
    该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（  ）制定。
    A

    查定生产能力

    B

    计划生产能力

    C

    设计生产能力

    D

    混合生产能力


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7、5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1、5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。
    A

    查定生产能力

    B

    计划生产能力

    C

    设计生产能力

    D

    混合生产能力


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
    该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（ ）制定。

    A.查定生产能力
    B.计划生产能力
    C.设计生产能力
    D.混合生产能力

    答案：B
    解析：
    生产能力按其技术组织条件的不同可分为:（1）设计产能力;（2）查定生产能力;（3）计划生产能力。其中计划计划生产能力,又称现实生产能力,它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时,要以计划生产能力为依据。

  • 第14题：

    定期评价的主要目的是（）。

    • A、为制定下年度设备状态检修计划
    • B、为制定月度检修计划
    • C、为制定季度检修计划
    • D、为制定技术监督计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    生产任务饱满的企业可采用的生产进度安排方式有（）。

    • A、平均分配
    • B、分期递增
    • C、变动安排
    • D、小幅度连续增长
    • E、抛物线形递增

    正确答案:A,B,C,E

  • 第16题：

    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。 影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。

    • A、固定资产的价格 
    • B、固定资产的生产效率 
    • C、固定资产的工作时间 
    • D、固定资产的数量

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    生产作业分配的基本原则是（）。

    • A、优先安排那些交货期急、工作量大的生产任务
    • B、优先安排那些利润高的生产任务
    • C、优先安排那些违约责任大的生产任务
    • D、优先安排那些容易完工的生产任务
    • E、优先安排那些工艺复杂的生产任务

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。 该车工车间的年生产能力是（）件。

    • A、60000 
    • B、70000 
    • C、75000 
    • D、80000

    正确答案:C

  • 第20题：

    填空题
    企业的（），是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排。

    正确答案： 生产计划
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7、5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1、5小时。影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。
    A

    固定资产的价格

    B

    固定资产的生产效率

    C

    固定资产的工作时间

    D

    固定资产的数量


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第22题：

    不定项题
    该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据(　)制定。
    A

    查定生产能力

    B

    计划生产能力

    C

    设计生产能力

    D

    混合生产能力


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    判断题
    设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    生产作业分配的基本原则是（）
    A

    优先安排那些交货期急、工作量大的生产任务。

    B

    优先安排那些利润高的生产任务。

    C

    优先安排那些违约责任大的生产任务。

    D

    优先安排那些容易完工的生产任务。

    E

    优先安排那些工艺复杂的生产任务。


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

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