是指主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。A．晕轮效应B．过宽或过严C．刻板印象D．盲点效应

本题考核绩效评价的常见误区及应对方法。

A项，首因效应根据最初的印象去判断一个人，与体感表述不一致，错误；

B项，盲点效应指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，与体感表述一致，正确；

C项，近因效应最近的或最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素，与体感表述不一致，错误；

D项，过宽或过严倾向过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，与体感表述不一致，错误；

盲点效应是指主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。

A项，晕轮效应是指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质；C项，刻板印象是指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响；D项，近因效应是指最近或者最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。

过严倾向是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉评定员工的倾向。故A项错误。趋中倾向是指有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。故C项错误。首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。故D项错误。

盲点效应指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。克服这种效应的办法是将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用。