什么是授权?管理者如何做好授权?

题目
什么是授权?管理者如何做好授权?

相似考题

1.管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 （ ）A、目标授权法B、充分授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、引导授权法

2.授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。()

3.管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法A、充分授权法B、目标授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、不充分授权

4.护理管理者授权应坚持的原则是( )A、合理授权原则B、免责授权原则C、以信为重原则D、宽容失败原则E、量力授权原则

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  • 第1题：

    关于授权，以下表述不确切的是（）

    A．管理者无论授权与否，都不影响其对组织负有的最终责任。

    B．管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

    C．管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权

    D．授权是组织中上下级之间进行的一种权力分配


    管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

  • 第2题：

    8、关于授权，以下表述不确切的是（）

    A．管理者无论授权与否，都不影响其对组织负有的最终责任。

    B．管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

    C．管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权

    D．授权是组织中上下级之间进行的一种权力分配


    管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移;授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配;授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错

  • 第3题：

    以下关于授权的作用的描述，不正确的是（）

    A．授权可以使管理者从日常事务中解脱出来

    B．授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足

    C．授权有利于提高下属的工作积极性

    D．授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平

    E．授权可使得全体组织成员人尽其才

    F．授权有利于管理者自身的晋升发展

    G．授权可以使下属分担管理者所承担的责任


    授权可以使下属分担管理者所承担的责任

  • 第4题：

    7、关于授权，以下表述不确切的是（）

    A．管理者无论授权与否，都不影响其对组织负有的最终责任。

    B．管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

    C．管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权

    D．授权是组织中上下级之间进行的一种权力分配


    管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移;授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配;授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错

  • 第5题：

    什么是品牌授权？如何实施卡通品牌授权战略？


    商品授权;促销授权;项目授权;通路授权

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