某施工项目网络进度计划见下图，在施工过程中，由于业主提出工程变更，造成工作④—⑤工程量增加，持续时间由6天增加到9天,承包商因此事件应获得的工期补偿是_____天。() A.0 B.1 C.2 D.3

题目
某施工项目网络进度计划见下图，在施工过程中，由于业主提出工程变更，造成工作④—⑤工程量增加，持续时间由6天增加到9天,承包商因此事件应获得的工期补偿是_____天。()

A.0 B.1 C.2 D.3
相似考题

1.某承包商建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图所示工程施工到第5 个月末检查时，A2工作刚好完成，B1 工作进行了1 个月。在施工过程中发生了如下事件: 事件1：A1 工作施工0.5 个月发现业主提供的地质资料不准确，经业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出了以下索赔：设计变更使A1 工作施工时间增加1 个月，故要将原合同工期延长1 个月。 事件2：工程施工到第6 个月，遭到飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下： （1）部分已建成工程遭受不同程度破环，费用损失30 万元。 （2）施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5 万元；用于工程上待安装设备（承包商供应)损坏，造成损失1 万元。 （3）由于现场停工造成机械台班损失3 万元，人工窝工费2 万元。 （4）施工现场承包商使用的临时设备损坏，造成损失1.5 万元；业主使用的临时用房损坏，修复费用1 万元。 （5）因灾害造成施工现场停工0.5 个月索赔工期0.5 个月。 （6）灾后清理施工现场，恢复施工需用费用3 万元。 事件3:A3 工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5 个月，发生人员窝工和机械闲置费用4 万元（有签证）。 问题: 1.不考虑施工过程中发生的各事件的影响，在施工网络进度计划图中标出第5 个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？ 2.指出事件1 中承包商的索赔是否成立，并说明理由。 3.分别指出事件2 中承包商的索赔是否成立，并说明理由。 4.除事件1 引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？

2.背景 某分部工程的网络计划如下图所示，计算工期为44d，A、D、I三项工作用一台机械顺序施工。问题 (1)按照A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。 1)计算工期是多少天? 2)机械在现场的使用和闲置时问各是多少天? (2)按照D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。 1)计算工期是多少天? 2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? (3)试比较上述两个方案的优缺点。 (4)监理工程师如批准按D→A→I顺序组织施工，施工中由于业主原因，B项工作拖 延5d(网络计划见下图)。因此，承包商提出要求延长工期5d。 你认为延长几天合理，为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理，为什么?

3.1．背景 某分部工程的网络计划如下图所示，计算工期为44d，A、D、I三项工作用一台机械2．问题 (1)按照A—D—I顺序组织施工，则网络计划变为下图：1)计算工期是多少天 2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天 (2)按照D—A—I顺序组织施工，则网络计划变为下图：1)计算工期是多少天 2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天 (3)试比较上述两个方案的优缺点。 (4)监理工程师如批准按D—A—I顺序组织施工，施工中由于业主原因，B项工作拖延5d(网络计划见下图)。因此，承包商提出要求延长工期5d。你认为延长几天合理，为什么签发机械闲置(赔偿)时间几天合理，为什么

4.（四） 某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。 项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。 事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。 事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。 问题： 事件2中，项目监理机构是否应同意承包商的费用索赔要求？若同意，说明理由；若不同意，业主应如何补偿承包商起重机的闲置损失？说明理由。

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  • 第1题：

    某实施监理的建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图18—1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
    在施工过程中，发生了下列事件。?
    事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。
    工作D安排在工作A完成之后、工作I开始之前。

    事件2：由于设计变更导致工作G停工2个月。
    事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。
    上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作1为2．5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】
    1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?
    2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?
    3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。
    4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。
    5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。


    答案：
    解析：
    1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。 该计划工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
    2．(1)工作C的总时差：17-(3+2+3+5+3)=1(个月)。
    (2)工作E的总时差：17-(3+3+6+3)=2(个月)。
    3．增加工作D后的施工进度计划，如图18—3所示。

    此时的总工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
    4．工作G、D拖延对总工期影响的判断及理由如下。
    (1)工作G的拖延使总工期延长2个月。
    理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。
    (2)工作D的拖延对总工期没有影响。
    理由：工作D没在关键线路上，对总工期没有影响。
    5．承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。
    理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3×2=6(万元)；第二种方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×1+3×1=5．5(万元)；第三种方案是压缩I工作的持续时问2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×2+2×1=7(万元)。
    由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

  • 第2题：

    某施工项目发生设计变更，导致土方工程量由原计划的15000m3增加到18000m3，该土方工程为施工进度计划中的关键工序，原计划施工天数为10天，若其他工序的施工天数不变，则承包商可索赔工期_天。 （ )

    A. 2 B. 3 C 4 D. 5

    答案：A
    解析：
    如果某干扰事件紧紧影响某单项工程/ 单位工程/分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响，可以应用工期索赔比例分析法.采用比例分析法时，可以按照工程量的比例进行分析。在该题目中，索赔工期= (18000 — 15000)/ (15000/10) =2 天。

  • 第3题：

    某承包商承包的会展中心装修工程局部双代号网络计划如下图所示。在工程施工过程中，由于业主方图纸修改，工作A施工时间延误25天，则会影响工期（ ）天。


    A.10
    B.15
    C.20
    D.25

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P138
    经分析，该双代号网络计划关键线路为1—3—4—6，总工期为75天。如果工作A施工时间延误25天，则按工作A持续时间35天（10+25），重新计算网络图，新的关键线路为1—2—3—4—6，总工期为90天，两者相差15天，即为工作A施工时间延误对工期影响天数。

  • 第4题：

    发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重 建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位：天）。

    在实施中发生如下事件：
    事件1：项目部在审查初始的施工进度时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。
    事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”（F工作）推迟5天完成。
    事件3：质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。
    事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”（G工作）已累计完成40%工程量，“Ⅰ段堤身填筑”（C工作）已累计完成40%工程量，“穿堤涵洞”（K工作）已累计完成60%工程量。
    1.根据事件1，绘制新的施工网络计划图（工作名称用原计划中的字母代码表示），分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路（用工作代码表示）。
    2.分别指出事件2、事件3的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。

    3.根据事件4,分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响？(假定各工作匀速施工）


    答案：
    解析：
    原工期：20+5+120+142+110+60=457（天）。现工期：20+8+142+120+90+60=440（天）。新施工进度计划的关键线路：A→E→F→C→E→H。

    2.事件2是由于设计变更导致的工期延误，责任在发包方，由于F工作是关键工作，因此可延长5天工期。
    事件3是施工质量问题，责任在承包方，因此不予工期补偿。
    3. G工作：110X0.4=44（天）；C工作：120X0.4=48（天）；K工作：120X0.6=72（天）。
    G工作：225天时应该完成50天，晚了6天，但未超过其10天的时差，因此不影响工期。
    C工作：225天时应该完成50天，晚了2天，由于是关键工作，会延误2天工期。
    K工作：140天时应该完成120天，晚了133天，由于其总时差为245天，因此不影响工期。

  • 第5题：

    背景资料：
    某水利水电施工承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同，合同约定工期为 68 天，承包商工期每提前 1天获奖励 2000 元，每拖后 1 天支付违约金 3000 元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到业主代表的认可。

    在实际施工过程中发生了如下事件：
    事件 1：业主未能按时提供全部施工场地，使

    A.B 两项工作的作业时间分别延长了 3 天和 2 天，造成这两项工作分别窝工 8 和 10 个工日。工作 C 未受影响。
    事件 2：在工作 D 施工时，主要施工设备出现故障，停工检修 2 天，造成窝工 20 个工日。
    事件 3：在工作 E 施工时，由于业主提供的主要材料不合格，造成返工，拆除用工 30 个工日，机械设备闲
    置 3 个台班，闲置台班单价为 300 元，材料费损失 2 万元，因拆除重新施工使作业时间延长 3 天。
    事件 4：在工作 F 施工时，因设计变更，造成施工时间增加 2 天，多用人工 15 个工日，增加其他费用 1万元。
    ＜1>、在上述事件中，承包商可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求？
    ＜2>、该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？
    ＜3>、当地人工日工资单价为 35 元/工日，窝工人工费补偿标准为 20 元/工日。若不计施工管理费、利润等补偿，在该工程中，承包商可得到多少经济补偿？



    答案：
    解析：
    ＜1> 事件 1 可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供时间延长属于业主应承担的责任，而工作 A 位于关键线路。事件 2 不能提出补偿要求，因为施工设备故障属于承包商应承担的风险。事件 3 可以提出费用补偿要求，因为业主提供的材料不合格应由业主承担责任。但由此增加的作业时间没有超过该项工作的总时差。事件 4 可以提出费用和工期补偿要求，因设计变更责任在业主，且工作 F 位于关键线路。
    ＜2> 按工作时间实际变化情况，计算实际工期；就承包商可提出索赔事件，计算承包商应获得的工期补偿；计算实际工期与计划工期的差值，即延期时间；承包商应获得的工期补偿时间与延期时间之差，即为承包商的工期奖罚天数。网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑧，计划工期为 68 天，与合同工期相同。将图中各项工作的持续时间以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为 73 天。将业主负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划中，计划出的关键线路不变，工期仍为 73 天。所以该工程索赔工期为 5 天，工期奖罚天数为 0 天。
    ＜3> 承包商可得到的经济补偿是由于业主的责任而引起的人工、机械、材料的窝工、损失或增加，本例中为事件 1、事件 3、事件 4。计算时应注意增加人工工时与窝工的区别。承包商可得到的合理经济补偿总额为：
    （8+10） x20+30X35+3x300+20000+15x35+10000=32835 元

  • 第6题：

    某承包商承包的会展中心装修工程局部双代号网络计划如下图所示。在工程施工过程中，由于业主方图纸修改，工作A施工时间延误25天，则会影响工期( )天。

    A、10
    B、15
    C、20
    D、25

    答案：B
    解析：
    2018版教材P140
    经分析，该双代号网络计划关键线路为1—3—4—6，总工期为75天。如果工作A施工时间延误25天，则按工作A持续时间35天(10+25)，重新计算网络图，新的关键线路为1—2—3—4—6，总工期为90天，两者相差15天，即为工作A施工时间延误对工期影响天数。

  • 第7题：

    某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
    【问题】监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）


    答案：
    解析：
    三、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作如下网络图签证顺延的工期为90－84＝6（天）。

  • 第8题：

    某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
    【问题】延长合同工期18天和按实际工程延长合同


    答案：
    解析：
    二、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。

  • 第9题：

    某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
    【问题】监理工程师应签证索赔金额多少合理?为什么?


    答案：
    解析：
    四、只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800＝600+2×500+3×800+3×500＝6300（万元）

  • 第10题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。


    答案：
    解析：
    1、图1的关键线路是B-C-E-G或①-③-④-⑥-⑦；图2的关键线路为B-D-F-H或①-③-④-⑤-⑦。

  • 第11题：

    某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】1.该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？


    答案：
    解析：
    1.该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期=（3+3+3+5+3）个月=17个月。

  • 第12题：

    在施工过程中，由于业主或工程师指令修改设计、修改实施计划、变更施工顺序，造成工期延长和费用损失，承包商可提出索赔。这种索赔属于（）引起的索赔。

    • A、地质务件的变化
    • B、不可抗力
    • C、工程变更
    • D、业主风险

    正确答案:C

  • 第13题：

    某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：
    施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。
    总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示

    施工过程中发生了以下事件。
    事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
    事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
    事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
    <1>?、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？
    <2>?、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？
    <3>?、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
    <4>?、针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。
    <5>?、事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天？


    答案：
    解析：
    【正确答案】 总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。
    该进度计划能满足合同工期要求。
    该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。
    【正确答案】 由于[（69000—60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。
    不调整综合单价的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。
    调整综合单价的工程量：69000—66000＝3000（m3）。
    业主应支付的土方开挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。
    【正确答案】 针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。
    理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d。
    总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。
    【正确答案】 针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确的做法如下。
    （1）不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。
    正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。
    （2）不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
    正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
    【正确答案】 事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240d。

  • 第14题：

    某堤防除险加固工程施工合同，施工内容包括防洪闸及堤防加固。其中经承包人申请、监理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。合同约定：由于设计变更，当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时，其超出工程量清单估算工程量 15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任；工期提前的奖励标准为 12000 元/天，逾期完工违约金为12000 元/天。经监理单位批准的施工进度计划如下图（假定各项工作均衡施工）。

    在施工过程中发生了如下事件：
    事件 1：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，新闸门比批准的施工进度计划推迟 10 天运抵现场。
    事件 2：在 C 工作中，闸墩部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理单位要求进行了返工处理，导致 C 工作推迟 5 天完成。
    事件 3：在 D 工作中，由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，导致 D 工作推迟 6 天完成。
    事件 4：在 G 工作中，由于设计变更使 1 号堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的 120%，导致 G 工作 48 天完成。
    事件 5：在 F 工作中，承包人采取赶工措施，F 工作 20 天完成。
    问题：
    1、确定施工进度计划的工期，并指出关键工作。
    2、分别分析事件 1、事件 2、事件 3、事件 4 对工期的影响。
    3、分别指出事件 1、事件 2、事件 3、事件 4 承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。
    4、根据施工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天，以及承包人因工期提前得到的奖励或因逾期应支付的违约金是多少


    答案：
    解析：
    1.关键线路为 B→C→D→F，该施工进度计划工期为 125 天；关键工作为 B、C、D、F（或拆除旧闸门、加固闸墩、安装新闸门、吊装桥面及铺装面层）。
    2.事件 1：A 工作为非关键工作，总时差为 10 天，推迟 10 天所延误的时间未超过其总时差，对工期无影响。
    事件 2：C 工作为关键工作，推迟 5 天，影响工期 5 天。
    事件 3：D 工作为关键工作，推迟 6 天，影响工期 6 天。
    事件 4：G 工作为非关键工作，总时差为 5 天，推迟 8 天，影响工期 3 天。
    3.事件 1：无权提出延长工期。理由：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，属于不可抗力，应由发包人承担风险责任，但 A 工作为非关键工作，A 工作的总时差为 10 天，推迟 10 天，延误的时间未超过其总时差，对工期无影响。
    事件 2：无权提出延长工期。理由：闸墩部分钢筋安装质量不合格，造成延期是承包人应承担的的责任。
    事件 3：无权提出延长工期。理由：由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，造成延期应由承包人承担责任。
    事件 4：有权提出延长工期。理由：由于设计变更使 1 号堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的 120%，根据合同约定，其超出工程量清单估算工程量 15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任，所以可向发包人提出 2 天的延期要求。
    4.该工程的实际完成时间为 128 天，根据施工中发生的上述事件后，可补偿工期共为 2 天，则调整后新工期为：125+2=127 天，造成承包人应支付逾期违约金=（128-127）*12000=12000元。

  • 第15题：

    某水库除险加固工程包括主坝、副坝加固及防汛公路改建等内容，主、副坝均为土石坝。施工单位与项目法人签订了施工合同。
    施工单位项目部根据合同工期编制的施工进度计划（单位：天）如下图，监理单位已经审核批准。



    工程开工后发生如下事件：
    事件1：依据已批准的进度计划，结合现场实际，施工单位绘制主坝的作业计划横道图如下。



    事件2：由于移民搬迁问题，C工作时断时续，在第75天末全部完成，由此增加费用30000元。
    事件3：由于施工设备损坏，导致A1工作停工3天，其工作在第23天末全部完成，机械闲置、人员窝工费用标准为15000元／天。
    事件4：A4工作从开工后第80天末开始，因施工过程中出现质量缺陷需处理，A4工作的实际持续时间为20天，工程费用增加10000元。
    问题：
    1.计算网络计划总工期；指出A1、A4、B2、B3、C中哪些是关键工作、哪些是非关键工作？
    2.根据事件1，指出横道图中进度计划安排与监理单位批准的网络图进度计划安排的不同之处；如按横道图中进度计划安排实施，主坝工程的施工能否满足网络图计划要求，并说明理由。
    3.指出事件2、事件3、事件4的责任方，并分别分析对工期的影响。
    4.综合事件2、事件3、事件4，计算实际总工期；施工单位应提出多少费用补偿要求。


    答案：
    解析：
    1.网络计划总工期为120天；关键工作：A1、B3；
    非关键工作：B2、A4、C。
    2.(1)横道图进度计划安排与网络图进度计划安排的不同之处：
    ①A2工作持续时间网络图计划为25天,横道图计划为20天。
    ②A3工作开始时间网络图计划为第45天末,横道图计划为第40天末。
    ③A4工作在网络图计划中持续时间15天,总时差为10天,可以在第75天末至第100天末中安排,在横道图计划从第80天末开始,持续时间15天。
    (2)主坝工程施工横道图计划为95天,可以满足网络图中计划中主坝的最长工作时间100天的要求。
    3.事件2的责任方为项目法人,C工作为非关键工作,总时差为35天,延期25天,未超过总时差,不影响工期。
    事件3的责任方为施工单位,A1虽为关键工作,延误3天（23-20=3天）,但在横道图安排,将关键工作的A2的持续时间调整缩短了5天,可见A1延误不影响总工期,但对后续工作有影响。
    事件4的责任方为施工单位,A4工作实际完成时间第100天末（80+20=100天）,不影响工期,可见主坝的施工依据横道图计划实施。
    4.实际总工期为120天,施工单位应提出30000元的费用补偿要求（事件2是项目法人责任可以提出补偿,事件3、事件4是施工单位责任不能提出补偿）。



    1.(1)通过工作、节点计算时间参数，总时差为最小的工作为关键工作，由关键工作组成的线路为关键线路。
    (2)最长线路法计算总工期、确定关键线路（关键工作）。线路最长者为关键线路，关键线路上的工作为关键工作，最长线路上工作持续时间之和为总工期。
    本题采用节点法计算：



    关键线路为：A1→A2→A3→B3→B4（关键线路上的工作为关键工作，其余为非关键工作）。
    解题思路：这是一道关于进度计划方面的考题，考核考生对网络进度计划时间参数、概念及计算方法的掌握。
    2.网络图计划与横道图计划的比较，可从同一工作的开始时间、持续时间、总时差、连续性和机动性等方面进行分析。
    解题思路：这是一道有关进度计中网络图与横道图计划的题目，主要考核两种计划表示方法特点的掌握。
    3.根据《水利水电工程则判断延误时间是否超过总时差，若超过则影响工期；其余情况均不影响工期。
    事件2中因为移民安置为发包人职责，因移民问题影响施工，责任为项目法人。
    事件3中设备损坏、事件4中的质量缺陷均为施工单位造成，故为施工单位责任。C工作为非关键工作，延期25天（75-50=25天）未超过总时差为35天，故不影响工期。主坝按横道图计划实施，A2工作的持续时间缩短了5天，可见A1的总时差为5天，A1延误3天未超过总时差。A4工作按横道图计划，实际完成时间第100天末(80+20=100天)，不影响工期。
    解题思路：这是一道关于进度延误分析方面的考题，考核对进度延误责任认定，以及对总工期影响程度的分析能力。
    4.依据原逻辑关系和计划，按实际进度时间数据重新计算工期。
    根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）中，“由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。”
    ①既影响工期，又增加费用，可提出工期和费用索赔；
    ②不影响工期且增加费用，不可提出工期索赔，但可提出费用索赔；
    ③影响工期且不增加费用，可提出工期索赔，但不可提出费用索赔。
    将网络计划与所发生的事件进行比较，A1工作持续时间为23天，A2工作持续时间20天，C工作持续时间为75天，A4工作结束时间为第100天末，其余工作均按计划进度实施，据上述分析计算，实际工期为120天。
    在上述事件中的事件2延误的责任为项目法人，施工单位可提出30000元的费用补偿要求。
    解题思路：这是一道对工期延误综合分析、合同履约的题目，考核对网络进度计划综合运用，按合同约定，计算与此相关的工期和费用。

  • 第16题：

    背景资料:
    某水利水电施工承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同，合同约定工期为68天，承包商工期每提前1天获奖励2000元，每拖后1天支付违约金3000元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到业主代表的认可。

    在实际施工过程中发生了如下事件:
    事件1．业主未能按时提供全部施工场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工日。工作C未受影响。
    事件2．在工作D施工时，主要施工设备出现故障，停工检修2天，造成窝工20个工日。
    事件3．在工作E施工时由于业主提供的主要材料不合格，造成返工，拆除用工30个工日，机械设备闲置3个台班，闲置台班单价为300元，材料费损失2万元，因拆除重新施工使作业时间延长3天。
    事件4．在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。
    问题:
    1．在上述事件中，承包商可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求?
    2．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?
    3．当地人工日工资单价为35元/工日，窝工人工费补偿标准为20元/工日。若不计施工管理费、利润等补偿，在该工程中，承包商可得到多少经济补偿?


    答案：
    解析：
    1．事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供时间延长属于业主应承担的责任，而工作A位于关键线路。 事件2不能提出补偿要求，因为施工设备故障属于承包商应承担的风险。
    事件3可以提出费用补偿要求，因为业主提供的材料不合格应由业主承担责任。但由此增加的作业时间没有超过该项工作的总时差。
    事件4可以提出费用和工期补偿要求，因设计变更责任在业主，且工作F位于关键线路。
    2．按工作时间实际变化情况，计算实际工期；就承包商可提出索赔事件，计算承包商应获得的工期补偿；计算实际工期与计划工期的差值，即延期时间；承包商应获得的工期补偿时间与延期时间之差，即为承包商的工期奖罚天数。
    网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑧，计划工期为68天，与合同工期相同。将图中各项工作的持续时间以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为73天。将业主负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划中，计划出的关键线路不变，工期仍为73天。所以该工程索赔工期为5天，工期奖罚天数为0天。
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    3．承包商可得到的经济补偿是由于业主的责任而引起的人工、机械、材料的窝工、损失或增加，本案例中为事件1、事件3、事件4。计算时应注意增加人工工时与窝工的区别。
    承包商可得到的合理经济补偿总额为:
    (8+10)×20+30×35+3×300+20000+15×35+10000=32835元

  • 第17题：

    发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图（单位：天）。



    在实施中发生如下事件：
    事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。
    事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”（F工作）推迟5天完成。
    事件3：质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。
    事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”（G工作）已累计完成40%工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，“穿堤涵洞”（K工作）已累计完成60%工程量。
    问题：
    1．根据事件1，绘制新的施工网络计划图（工作名称用原计划中的字母代码表示），分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路（用工作代码表示）。
    2．分别指出事件2、事件3的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。
    3．根据事件4，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响（假定各工作匀速施工）。


    答案：
    解析：
    1．新的网络计划图：



    原计划工期457天,新计划工期440天。
    新计划关键线路：A→E→F→C→D→H。
    2．事件2中责任方为发包人,影响工期5天,可获得5天的工期补偿。
    事件3的责任方为承包人,影响工期3天,不能获得工期补偿（或可获得0天的工期补偿）。
    3．根据第225天末检查结果：
    G工作完成了44天工程量,拖期11天,总时差10天,对工期影响1天。
    C工件完成了48天工程量,拖期7天,C为关键工作,对工期影响7天。
    K工作完成了72天工程量,拖期133天,总时差240天,对工期无影响。



    1.本小题首先考核网络计划的绘制，因本例中只是按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”改变施工顺序，所以网络图只需要把“Ⅱ堤段”和“Ⅰ堤段”对应的工作对调即可。然后是计算工期，找关键线路。对于原网络图，可采用标号法即可。对于优化后网络图，因为牵涉到第2小问中需要分析工作延误对于工期的影响，按照时间参数计算的方法，直至计算出工作的总时差。
    [解答分析]本小题是进度方面的，主要考核网络计划绘制，网络计划的计算，关键线路与工期确定。
    2.事件2中，为设计变更造成F工作推迟5天，是发包方责任；而且该工作为关键工作，可见影响工期5天，承包商可获得5天的工期补偿。
    事件3中，D工作因施工质量不符合设计规范要求而返工延误3天，是承包商自身责任；D工作是关键工作，可见影响工期3天；因为是承包人的责任，故不能获得工期补偿。
    [解答分析]本小题是合同管理方面的，主要考核网络计划实施中，工作延误对工期的影响以及合同责任、工期索赔。
    3.第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”（G工作）已累计完成40%工程量，G工作完成了110×40%=44天；“Ⅰ段堤身填筑”（C工作）已累计完成40%工程量，C工作完成了120×40%=48天；“穿堤涵洞”（K工作）已累计完成60%工程量，K工作完成了120×60%=72天。
    按计划进行，第225天末：
    G工作最早开始时间为170天，应完成55天工程量（225-170=55天）；故拖期11天（55-44=11天）；G工作为非关键工作，总时差为10天，故影响工期1天。
    C工作最早开始时间为170天，应完成55天工程量；故拖期7天；C工作为关键工作，故影响工期7天。
    K最早开工时间为20天，225-20=205天，大于K工作持续时间，故工作应全部完成。205-72=133天。K工作的总时差为240天，故不影响工期。
    [解答分析]本小题是进度方面的，主要考核工作进展表示方法以及工作延误对工期的影响。

  • 第18题：

    某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。



    在施工过程中，发生了下列事件：
    事件1：施工到第2 个月时，业主要求增加一项工作D，工作D 持续时间为4 个月。工作D 安排在工作A 完成之后，工作I 开始之前。
    【问题1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？
    【问题2】在该建设项目初始施工进度计划中，工作C 和工作E 的总时差分别是多少？
    【问题3】绘制增加工作D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。
    【问题4】工作G、D 拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。


    答案：
    解析：
    【答案1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期=3+3+3+5+3=17 个月。
    【答案2】工作C 的总时差=1 个月；工作E 的总时差=2 个月；
    【答案3】



    工期=3+3+3+5+3=17 个月
    事件2：由于设计变更导致工作G 停工2 个月。
    事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D 拖延1 个月。
    【答案4】工作G 的拖延使总工期延长2 个月。
    理由：工作G 总时差=0 个月，停工2 个月，因此影响工期2 个月。工作D 的拖延对总工期没有影响。
    理由：工作D 的总时差=2 个月＞拖延1 个月，因此D 工作的拖延对总工期没有影响。

  • 第19题：

    某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】5.根据上述情况，提出承包人施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。


    答案：
    解析：
    5.承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月=6万元；第二种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月+3万元/月×1个月=5.5万元；第三种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月+2万元/月×1个月=7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月。

  • 第20题：

    某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
    【问题】确定网络计划图1和图2的关键线路。


    答案：
    解析：
    一、图1的关键线路是B→C→E→G或①→③→④→⑥→⑦；图2的关键线路为B→C→F→H或①→③→④→⑤→⑦。关键线路的确定方法,可利用已给出的每个工作的最早开工时间。因计划工期已给出,则以终点节为完成节点的工作,其最迟完成时间等于计划工期。工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间即为该工作的最迟开始时间。如此按顺序从右向左逐个工作进行计算,即可得出每个工作的最迟开始时间。已知计划工期等于计算工期,则工作的最迟开始时间与最早开始时间相等的工作,其总时差为零,即为关键工作。从网络计划的起点节点到终点节点全是关键工作组成的线路,即为关键线路。亦可利用其他方法,如标号法,或找出网络计划的四条线路中总持续时间最长的线路即为关键线路。

  • 第21题：

    某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】2.在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少？


    答案：
    解析：
    2.计算线路的总时差=计划工期-通过该线路的持续时间之和的最大值工作C的总时差=【17-（3+2+3+5+3）】个月=1个月。工作E的总时差=【17-（3+3+6+3）】个月=2个月。

  • 第22题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】3、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?（用网络计划图表示）


    答案：
    解析：
    3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作网络图如图3。签证顺延的工期为90-84=6（天）。

  • 第23题：

    某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】3.绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。


    答案：
    解析：
    3.增加工作D后的施工进度计划如下图所示。此时的总工期=（3+3+3+5+3）个月=17个月。

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