在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。A．组织B．合同C．经济D．技术

题目

在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。

A．组织

B．合同

C．经济

D．技术

相似考题

1.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法

2.进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.经济措施 B.技术措施 C.组织措施 D.管理措施

3.下列属于项目目标动态控制组织措施的有( )。A: 调整项目组织结构 B: 调整项目进度管理的方法 C: 强化合同管理 D: 调整项目管理职能分工 E: 调整项目管理班子人员

4.下列属于项目目标动态控制组织措施的有()。A.调整项目组织结构 B.调整项目进度管理的方法 C.强化合同管理 D.调整项目管理职能分工 E.调整项目管理班子人员

更多“在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于( )措施。 A.组织 B ”相关问题

  • 第1题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A.采取限额设计的方法
    B.调整管理职能分工
    C.采用价值工程的方法
    D.强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第2题：

    调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的（ ）措施。

    A. 组织
    B. 管理
    C. 经济
    D. 技术


    答案：A
    解析：
    本题主要考查目标动态控制纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

    （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

    （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

    （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

    （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

    本题中，调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的组织措施。

    综上所述，本题正确选项是A项。

  • 第3题：

    应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。

    A.组织
    B.合同
    C.经济
    D.技术

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P49
    组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第4题：

    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（　）。
    A、调整项目任务分工
    B、改进进度控制手段
    C、调整项目管理职能分工
    D、调整工作流程组织
    E、改进施工方法


    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P58。

  • 第5题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。

    • A、调整项目组织结构
    • B、调整任务分工
    • C、调整管理职能
    • D、更换不同的软件编制施工进度计划
    • E、调整项目管理班子人员

    正确答案:A,B,C,E

  • 第6题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。

    • A、采取限额设计的方法
    • B、调整管理职能分工
    • C、采用价值工程的方法
    • D、强化合同管理

    正确答案:B

  • 第7题：

    在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。

    • A、组织
    • B、合同
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。
    A

    调整项目管理班子人员

    B

    强化合同管理

    C

    改进施工方法

    D

    调整设计


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。
    A

    调整项目任务分工

    B

    改进进度控制手段

    C

    调整项目管理职能分工

    D

    改进工作流程

    E

    改进施工方法


    正确答案： D,C
    解析： 项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施为分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第11题：

    单选题
    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
    A

    采取限额设计的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    采用价值工程的方法

    D

    强化合同管理


    正确答案： A
    解析： 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

  • 第12题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括(   )
    A

    调整进度管理的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    调整项目组织结构

    D

    改进施工方法

    E

    强化合同管理


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第13题：

    在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，落实加快工程施工进度所需的资金属于（ ）措施。

    A.组织
    B.经济
    C.合同
    D.技术

    答案：B
    解析：
    本题考核的是项目目标动态控制的经济措施。经济措施，即分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

  • 第14题：

    进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

    A、经济措施
    B、技术措施
    C、组织措施
    D、管理措施

    答案：C
    解析：
    2018新教材P30项目目标动态控制的纠偏措施：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第15题：

    项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。

    A.改进施工方法
    B.调整管理职能分工
    C.调整项目管理班子人员
    D.强化合同管理

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P50
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；A 属于技术措施，B、C属于组织措施。

  • 第16题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A . 调整进度管理的方法和手段
    B . 调整管理职能分工
    C . 采用价值工程的方法
    D . 强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。 A选项由“采取限额设计的方法”调整为“调整进度管理的方法和手段”2016版教材P57

  • 第17题：

    在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。

    • A、组织
    • B、合同
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列属于项目目标动态控制纠纷措施中的组织措施的是（）。

    • A、调整项目组织结构
    • B、调整进度管理的方法和手段
    • C、调整项目管理班子人员
    • D、落实加快工程施工进度所需的资金
    • E、改进施工方法

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。

    • A、调整项目任务分工
    • B、改进进度控制手段
    • C、调整项目管理职能分工
    • D、改进工作流程
    • E、改进施工方法

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
    A

    调整项目组织结构

    B

    调整任务分工

    C

    调整管理职能

    D

    更换不同的软件编制施工进度计划

    E

    调整项目管理班子人员


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
    A

    组织

    B

    合同

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。
    A

    组织

    B

    合同

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： A
    解析： 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。所以A正确。

  • 第23题：

    多选题
    下列属于项目目标动态控制纠纷措施中的组织措施的是（）。
    A

    调整项目组织结构

    B

    调整进度管理的方法和手段

    C

    调整项目管理班子人员

    D

    落实加快工程施工进度所需的资金

    E

    改进施工方法


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

相关内容