项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
题目
项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
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第1题：
最初设立采购部门的目标是()。A:有效降低采购成本
B:为企业提供所需的物料和服务
C:控制企业所需物料和服务的质量
D:有效控制生产成本答案：B解析：企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常的运转。最初的采购部门就是为此目标而设立的。 -
第2题：
控制采购成本的有效策略不包括（）。
- A、降低质量标准
- B、集中采购策略
- C、联合采购策略
正确答案:A -
第3题：
下列选项不是物料采购环节的成本控制措施的是（）。
- A、保证最低的采购成本
- B、控制产品的性价比
- C、控制好库存费用
- D、监督材料实际消耗
正确答案:B -
第4题：
在简单条件下，材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本有（）。
- A、变动性订货成本
- B、变动性储存成本
- C、调整准备成本
- D、材料采购成本
- E、储存成本
正确答案:A,B -
第5题：
材料的成本控制可从用量控制和（）控制入手。
- A、招标采购
- B、材料价格
- C、材料来源
- D、材料的质量
正确答案:B -
第6题：
运输、配送中怎样才能有效地控制成本？
正确答案: 第一，对长途运输尽可能采用装载量大的运输工具，提高运输效率
铁路、水路的运输工具装载量大，适于长途运输。但铁路、水路运输有时两端需要转运，反而会增大了运输成本。这就需要采取集装单元化和标准化包装，提高装卸效率以降低转运成本。长途运输有时由于一个货主的货物量不大，达不到运输工具满载的要求，这时应采取集运策略，将多个货主的物品集中起来，统一安排运输工具。此外，还可以通过配载，提高运输工具的满载率。
第二，采取共同配送，实现规模效益
配送是小批量、多频次的输送。为实现规模效益，共同配送是一种有效的方法。
第三，利用托盘制与联合运输的结合提高搬运效率
利用托盘一贯制与联合运输的结合的运输方式能提高搬运效率，缩短在途时间也是一种，从而控制运输成本的重要手段。 第四，提高运输设备的利用率
运输设施的投资大，如果利用率不高，固定成本分摊过大，就会造成运输、配送成本的增加。无论是物流企业还是非物流企业，提高运输设备的利用率是降低成本的重要途径。对非物流企业，在自身物流业务不大的情况下，应采取外购物流或租用物流运输设备的办法，以减少固定资产投资的浪费。物流企业除自己购置一部分运输设备外，还应通过租赁运输设备的方式来调节任务的不平衡，这样有利于提高运输设备的利润率。 第五，加强网络建设，形成稳定平衡的运输配送体系
现代物流是网络化物流。物流网络不仅可以完善服务功能，提高市场占有和覆盖率，而且有处于组织反程货源，建立平衡的运输体系。物流企业可以独立建立自己的物流网点，也可与同行联合建立。前者投资大，运行费用高，但容易控制；后者投资少，运行费用低，但受合作伙伴的牵制，协调成本也高。物流企业应根据自己的实力和环境条件，设立自己的或可以利用的网点，以形成平衡的运输、配送体系。
第六，进行运输和配送路线的优化，节约运输里程
运输和配送路线优化是运输、配送合理化的重要内容，通过这种优化消除不合理运输，减少运输里程，提高车辆利用效率，从而降低运输、配送成本。 -
第7题：
对于施工单位采购的原材料和设备，施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查，不需报业主项目部批准
正确答案:错误 -
第8题：
问答题项目部应如何对施工成本进行控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外再列举几条材料成本管理的措施。（至少4条）正确答案：解析： -
第9题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？正确答案： 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题在简单条件下，材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本有（）。A变动性订货成本
B变动性储存成本
C调整准备成本
D材料采购成本
E储存成本
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题背景资料（04考题）： 施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。 某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。 并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。 材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。 问题： 1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。 2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。 3．处理施工索赔事件的原则有哪些？（05考点）正确答案： 1、不完善。补充如下：成本管理科学化。成本责任制的含义：项目经理对企业下达的成本负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责。成本责任制关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。
2、第1条有错。应改为：在发生经济业务时，必须经项目经理审核签证后支付。
第2条有错，应改为：质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
3、处理索赔事件应依据以下原则：
1)索赔必须以合同为依据。
2)必须注意资料的积累。
3)及时、合理地处理索赔。
4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题企业采购具有生产成本控制的功能，企业成本控制的主体和核心是（ ）。A采购成本
B原材料及零部件成本
C管理成本
D人工成本
正确答案： D解析：
虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心。控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分。 -
第13题：
某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A.增加材料采购的资金投入
B.调整材料采购价格
C.调整采购部门管理人员
D.变更材料采购合同答案：C解析：2020/2019教材P49
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。 -
第14题：
在标准成本计算体系下，关于材料成本差异的计算错误的是（）。
- A、材料采购控制＝（实际采购价格－标准采购价格）×本月实际入库数量
- B、采购运费附加控制＝本月采购运费发票金额－本月入库材料标准运费附加
- C、采购价格差异＝（实际采购价格－标准采购价格）×本月实际入库数量
- D、标准加工成本＝本月采购运费发票金额－本月入库材料标准运费附加
正确答案:D -
第15题：
材料在采购和保管过程中所发生的各项费用的总和称为（）。
- A、材料采购实际成本；
- B、材料采购预算成本；
- C、材料采购计划成本；
- D、材料采购统计成本。
正确答案:A -
第16题：
下列哪一项不应计入材料采购成本（）
- A、买价
- B、采购过程中发生的运输费用
- C、生产产品领用的材料成本
- D、材料入库前的挑选整理费用
正确答案:C -
第17题：
在简单条件下，材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本（）
- A、变动性订货成本
- B、变动性储存成本
- C、调整准备成本
- D、材料采购成本
- E、储存成本
正确答案:A,B -
第18题：
某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。
- A、增加材料采购的资金投入
- B、调整材料采购价格
- C、调整采购部门管理人员
- D、变更材料采购合同
正确答案:C -
第19题：
问答题背景材料： 一个施工项目，材料费往往是占了施工成本的绝大部分，如果加上预算材料费以外材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工成本控制的重点。在工程的整个实施期间，必须有严格的材料计划和管理制度，确保料费成本得到有效控制。某特大桥梁施工项目部拟定了如下两条材料计划的原则和要求： 1．根据施工生产实际情况编制，做到经济合理、切实可行； 2．各部门对材料严格审核。并拟定了材料需要量计划，并由此确定了材料采购计划。 问题： 1．请指出项目部编制材料计划的做法中的不妥之处，并予以改正。 2．编制材料计划的原则和要求是否齐全？如不齐全，请予以补充完善。正确答案： 1．材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编制的。
2．不齐全。还应包括坚持勤俭节约和先清库，后订货、采购的原则。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题运输、配送中怎样才能有效地控制成本？正确答案： 第一，对长途运输尽可能采用装载量大的运输工具，提高运输效率
铁路、水路的运输工具装载量大，适于长途运输。但铁路、水路运输有时两端需要转运，反而会增大了运输成本。这就需要采取集装单元化和标准化包装，提高装卸效率以降低转运成本。长途运输有时由于一个货主的货物量不大，达不到运输工具满载的要求，这时应采取集运策略，将多个货主的物品集中起来，统一安排运输工具。此外，还可以通过配载，提高运输工具的满载率。
第二，采取共同配送，实现规模效益
配送是小批量、多频次的输送。为实现规模效益，共同配送是一种有效的方法。
第三，利用托盘制与联合运输的结合提高搬运效率
利用托盘一贯制与联合运输的结合的运输方式能提高搬运效率，缩短在途时间也是一种，从而控制运输成本的重要手段。 第四，提高运输设备的利用率
运输设施的投资大，如果利用率不高，固定成本分摊过大，就会造成运输、配送成本的增加。无论是物流企业还是非物流企业，提高运输设备的利用率是降低成本的重要途径。对非物流企业，在自身物流业务不大的情况下，应采取外购物流或租用物流运输设备的办法，以减少固定资产投资的浪费。物流企业除自己购置一部分运输设备外，还应通过租赁运输设备的方式来调节任务的不平衡，这样有利于提高运输设备的利润率。 第五，加强网络建设，形成稳定平衡的运输配送体系
现代物流是网络化物流。物流网络不仅可以完善服务功能，提高市场占有和覆盖率，而且有处于组织反程货源，建立平衡的运输体系。物流企业可以独立建立自己的物流网点，也可与同行联合建立。前者投资大，运行费用高，但容易控制；后者投资少，运行费用低，但受合作伙伴的牵制，协调成本也高。物流企业应根据自己的实力和环境条件，设立自己的或可以利用的网点，以形成平衡的运输、配送体系。
第六，进行运输和配送路线的优化，节约运输里程
运输和配送路线优化是运输、配送合理化的重要内容，通过这种优化消除不合理运输，减少运输里程，提高车辆利用效率，从而降低运输、配送成本。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题在简单条件下，材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本（）A变动性订货成本
B变动性储存成本
C调整准备成本
D材料采购成本
E储存成本
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题案例背景资料（06考点）： 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。 该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 问题： 1．背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。 2．从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。正确答案： 参考答案：
1．（本小题共3分）不合理（1分）。应按工程量清单→材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划。（2分）
2．（本小题共6分）因为材料原价未变，所以从“价差”分析，材料成本增加可能是因为运杂费（1分）、场外运输损耗率（1分）、采购及保管费（1分）的增加而引起。物耗管理的办法有：
（1）量差控制。（或节约降耗、控制物耗）（1分）
（2）量差考核。（1分）
（3）推行限额领料制度。（1分）
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第23题：
问答题材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？正确答案：解析：