组织结构中分部式结构有哪些优点？() A.具有更多自主权 B.有利于权责结合 C.有利于资源的整合利用 D.易于绩效评估

题目
组织结构中分部式结构有哪些优点？()

A.具有更多自主权
B.有利于权责结合
C.有利于资源的整合利用
D.易于绩效评估
相似考题

1.在公共组织的结构形式中,优点是领导隶属关系清晰,权力与责任明确;缺点是权力高度集中的公共组织结构的类型是()。A.直线式结构B.职能式结构C.矩阵式结构D.直线——职能式结构

2.根据员工共同的专业知识、经验将其组织在一起，并有利于培养员工的职业定向。这种组织结构属于() A.简单式结构 B.职能式结构 C.分部式结构 D.矩阵式结构

3.组织结构中核心企业对组织的控制力不足，并且组织取得的创新成果也容易被窃取，这种组织结构属于（ ）A.分部式结构 B.矩阵式结构 C.网络结构 D.团队式结构

4.组织结构中扁平结构的优点有哪些?

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  • 第1题：

    下列工程质量验收中，属于主体结构子分部工程的有（ ）。
    A.现浇结构 B.砌体结构
    C.钢结构 D.木结构
    E.装配式结构


    答案：B,C,D
    解析：
    混凝土结构子分部工程可划分为模板、钢筋、预应力、混凝土、现浇结构和装配式结构等分项工程。主体结构主要包括混凝土结构、劲钢（管）混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架及索膜结构等子分部工程详见下表。

  • 第2题：

    灌区职能制组织结构的最大优点有哪些？


    正确答案: 就是将管理工作按职能分工，大大提高了管理的专业化程度，减轻了各级行政负责人的工作负担。

  • 第3题：

    下列工程质量验收中，属于主体结构子分部工程的有（　）。

    • A、现浇结构 
    • B、砌体结构 
    • C、钢结构 
    • D、木结构 
    • E、装配式结构 

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    促成组织结构分部化的动因有哪些？


    正确答案: 一是组织结构的日趋复杂和组织规模的扩张，促使组织必须将组织工作予以分析、划分和分类；
    二是通过分部化，可使各部门皆有明确的分工与指责范围；
    三是通过分部化，可以使管理人员能够有效地确定下属人员的工作范畴；
    四是分部化符合专业化的需要；
    五是组织协调与控制的需要。

  • 第5题：

    如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？


    正确答案:矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
    矩阵结构的主要优点有：
    （1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
    （2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
    （3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
    （4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
    矩阵结构的主要缺点有：
    （1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
    （2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
    （3）机构相对臃肿，用人较多。

  • 第6题：

    扁平式组织结构的优点与缺点？


    正确答案: 优点：由于管理的层级较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真比较低；
    缺点：过大的管理幅度增加了主管对下属的协调和控制的难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。

  • 第7题：

    根据混凝土相关规范基本规定，下列哪些是混凝土结构子分部工程根据结构的施工方法分类（）

    • A、现浇混凝土结构子分部工程
    • B、装配式混凝土结构子分部工程
    • C、钢筋混凝土结构子分部工程
    • D、预应力混凝土结构子分部工程

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    问答题
    促成组织结构分部化的动因有哪些？

    正确答案： 一是组织结构的日趋复杂和组织规模的扩张，促使组织必须将组织工作予以分析、划分和分类；
    二是通过分部化，可使各部门皆有明确的分工与指责范围；
    三是通过分部化，可以使管理人员能够有效地确定下属人员的工作范畴；
    四是分部化符合专业化的需要；
    五是组织协调与控制的需要。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    根据组织的目标和管理方法，有多种组织结构可供采用，一般常见的组织结构有（）
    A

    层次式组织结构

    B

    项目式组织结构

    C

    扁平式组织结构

    D

    团队式组织结构

    E

    多维式组织结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中，正确的有（）。
    A

    与国际战略相配套的组织结构是国际部结构

    B

    与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构

    C

    与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构

    D

    与跨国战略相配套的组织结构是全球区域分部结构


    正确答案： D,C
    解析： 本题考核国际化经营企业的组织结构的相关知识点。与"跨国战略"相配套的组织结构是"跨国结构"，所以，选项D的说法错误。

  • 第11题：

    单选题
    在公共组织的结构行形式中，优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中的公共组织结构类型是（）
    A

    直线式结构

    B

    职能式结构

    C

    直线－职能式结构

    D

    矩阵式结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列组织结构中全球协作程度较高的有（）.
    A

    国际部结构

    B

    全球产品分部结构

    C

    全球区域分部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： C,B
    解析： 全球协作程度高的有全球产品分部结构和跨国结构；全球协作程度低的有国际部结构和全球区域分部结构.

  • 第13题：

    刚性较强的组织形式是（）。

    A简单式结构

    B职能式结构

    C分部式结构

    D矩阵结构


    B
    略

  • 第14题：

    根据混凝土相关规范基本规定，下列哪些是混凝土结构子分部工程根据结构的分类（）

    • A、现浇混凝土结构子分部工程
    • B、装配式混凝土结构子分部工程
    • C、钢筋混凝土结构子分部工程
    • D、预应力混凝土结构子分部工程

    正确答案:C,D

  • 第15题：

    事业部制组织结构及其优点有哪些？


    正确答案: 事业部制，又称M型组织结构。
    它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
    M型结构的优点在于：
    （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
    （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
    （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
    （4）便于培训管理人才。
    M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。

  • 第16题：

    根据组织的目标和管理方法，有多种组织结构可供采用，一般常见的组织结构有（）

    • A、层次式组织结构
    • B、项目式组织结构
    • C、扁平式组织结构
    • D、团队式组织结构
    • E、多维式组织结构

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    简述链表结构的结构类型。有哪些优点？


    正确答案:链表结构是一种动态动态数据结构，它有合理使用计算机内存、灵活、逻辑结构和物理结构可以分开的优点。

  • 第18题：

    在公共组织的结构形式中，哪种类型组织结构的优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中？（）

    • A、直线式结构 
    • B、职能式结构 
    • C、直线－职能式结构 
    • D、矩阵式结构

    正确答案:A

  • 第19题：

    整锻联轴器有哪些优点？整锻式联轴器和套装式联轴器各用于什么结构的转子？


    正确答案:现代整锻式和焊接式转子均采用整锻联轴器，这种联轴器的主要优点是结构简单、制造方便、强度大、传递转矩大等。
    现代整锻式和焊接式转子上无套装部件的均采用整段式联轴器，套装转子采用套装式联轴器。

  • 第20题：

    单选题
    分部制组织结构的优点是指（　　）。
    A

    B

    C

    D

    E


    正确答案： A
    解析：
    分部制组织结构的优点：①有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策；②有利于发挥事业部管理的主动权。

  • 第21题：

    问答题
    如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？

    正确答案： 矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
    矩阵结构的主要优点有：
    （1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
    （2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
    （3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
    （4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
    矩阵结构的主要缺点有：
    （1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
    （2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
    （3）机构相对臃肿，用人较多。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    灌区职能制组织结构的最大优点有哪些？

    正确答案： 就是将管理工作按职能分工，大大提高了管理的专业化程度，减轻了各级行政负责人的工作负担。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    事业部制组织结构及其优点有哪些？

    正确答案： 事业部制，又称M型组织结构。
    它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
    M型结构的优点在于：
    （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
    （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
    （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
    （4）便于培训管理人才。
    M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。
    解析： 暂无解析

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