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  • 第1题:

    华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的( )阶段。

    A. 形成

    B.规范化

    C.成熟

    D.波动


    参考答案:B

  • 第2题:

    小宋经过自身努力,与同事几人一起开办了一家生产液压配件的公司。公司发展到一定阶段后,出现了团队成员之间对生产任务目标、上班时间等问题意见不一、较多矛盾,并陷入了相互冲突的状况。此时,小宋公司的发展处于团队发展的()。

    A.形成阶段

    B.波动阶段

    C.规范化阶段

    D.成熟阶段


    参考答案:B

  • 第3题:

    根据每位项目成员的技能和发展需要,分配项目职责,清楚界定每个人的任务和绩效期望值,制定接受标准,这是项目经理在( )阶段的工作。

    A.研究项目工作任务
    B.编制项目工作计划
    C.成立项目团队
    D.项目启动

    答案:D
    解析:
    本题考查的是项目经理。项目启动阶段,项目经理还要根据每位项目成员的技能和发展需要,分配项目职责,清楚界定每个人的任务和绩效期望值,制定接受标准。

  • 第4题:

    李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括()。

    A.发展个人、沟通能力和完成任务

    B.建设团队、接受培训和发展个人

    C.发展个人、完成任务和建设团队

    D.完成任务、人际交往和建设团队


    参考答案:C

  • 第5题:

    小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

    (1).小刘所在的团队处于团队发展过程中的()阶段。

    A、波动

    B、成熟

    C、规范化

    D、解体

    (2).小刘的团队目前所处的阶段的特点是()。

    A、彼此彬彬有礼,但缺乏相互信任

    B、相互考验

    C、尊重他人

    D、公开、信任、具有灵活性

    (3).小刘的团队目前所处的发展阶段,处于较高水平的需要是()。

    A、任务需要和团队需要

    B、团队需要和个人需要

    C、任务需要和个人需要

    D、任务需要、团队需要和个人需要

    (4).一位老员工在会议上当面批评小刘,对此小刘最恰当的做法是()。

    A、对这位老员工进行批评

    B、全盘接受他的批评

    C、正视他所提出的问题,积极改正

    D、忽视他的批评

    (5).针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是()。

    A、积极和团队成员进行沟通

    B、努力在团队中营造信任的气氛

    C、努力改正自己工作中存在的问题

    D、坚持让团队成员听从自己的命令


    参考答案:ABBCD