格力集团集中生产空调的战略属于集中型发展战略。()此题为判断题(对，错)。
题目
格力集团集中生产空调的战略属于集中型发展战略。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是( )。A.集中型发展战略
B.一体化发展战略
C.多样化发展战略
D.同心化发展战略
参考答案A
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第2题：
根据下面材料，回答 84～87 题
格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383．29亿元，占公司营收比例98．11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。阅读以上材料，回答下列问题：
第 84 题 格力公司采用的经营层战略属于（ ）。
A．成本领先战略
B．差别化战略
C．专一经营战略
D．多元化战略
正确答案：C
专一经营战略是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。格力空调及配件业务实现营业收入占公司营收比例98．11%，可以判断是专一经营战略。 -
第3题：
共用题干
格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11%。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。格力公司采用的经营层战略属于()。
A:成本领先战略
B:差别化战略
C:专一经营战略
D:多元化战略答案：C解析：专一经营战略是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。格力空调及配件业务实现营业收入占公司营收比例98.11%，可以判断是专一经营战略。
材料中提到格力掌握核心科技，力争打造世界品牌，可以判断格力的核心竞争力源自技术体系。
专一经营战略主要适用于：(1)市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用商品，在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大；(2)没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场，企业现有资源不允许追求较宽的市场面；(3)从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场等。
按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括潜在的进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、买方讨价还价的能力、替代商品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力。 -
第4题：
海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A.关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.差异化战略
D.无关联多元化发展战略
参考答案：A
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第5题：
共用题干
格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11％。另外，格力掌握空调制造核心技术，力争打造世界品牌。阅读以上材料，回答下列问题：格力公司采用的经营层战略属于()。
A:成本领先战略
B:差别化战略
C:专一经营战略
D:多元化战略答案：C解析：81.本题考查专一经营战略。专一经营战略是指商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。格力空调及配件业务实现营业收入占公司营收比例98.11％，可以判断是专一经营战略。
82.本题考查核心竞争力。材料中提到格力掌握核心科技，力争打造世界品牌，可以判断格力的核心竞争力源自技术体系。
83.本题考查专一化经营战略。专一化经营战略主要适用于：市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求，或者习惯于以不同的方式使用商品，在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大；没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场，企业现有资源不允许追求较宽的市场面；从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场等。
84.本题考查影响企业所在行业竞争状况的力量。按照迈克尔·波特的观点，影响企业所在行业竞争状况的力量包括潜在的进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、买方讨价还价的能力、替代商品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力。