格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。()此题为判断题(对，错)。 - itgle

题目

格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。要求：（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；（2）试简要说明该战略的优势和风险；（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？

2.集中企业的资源，以决于过去的增长速度来增加革种产品的销售额或市场占有率的战略是 () 。A.集中型发展战略B.一体化发展战略C.多样化发展战略D.同心化发展战略

3.格力集团集中生产空调的战略属于集中型发展战略。()此题为判断题(对，错)。

4.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。A．问号类战略业务单位B．明星类战略业务单位C．金牛类战略业务单位D．瘦狗类战略业务单位

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第1题：

为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。
A．后向一体化战略
B．前后一体化战略
C．专业化发展战略
D．集中型发展战略

正确答案：A
解析：本题考查前向一体化战略和后向一体化战略的区别。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
第2题：

在发展战略中，( )是企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
A．关联多元化发展战略
B．集中型发展战略
C．无关联多元化发展战略
D．抽资型发展战略

正确答案：C
解析：本题主要考查的内容是无关联多元化战略的概念，无关联多元化也称为不相关多元化，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化，不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。
第3题：

格兰仕是中国著名的微波炉企业，该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑，请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略？()

A.无差异化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.密集型战略

答案：A
解析：
第4题：

集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是( )。

A.集中型发展战略
B.一体化发展战略
C.多样化发展战略
D.同心化发展战略

参考答案A
第5题：

格兰仕是中国著名的微波炉企业,该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑,请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略?( )

A.无差异化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.密集型战略

参考答案：B

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