泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：( )A.责权一致原则B.统一指挥原则C.例外原则D.机构精干原则

题目

泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：( )

A.责权一致原则

B.统一指挥原则

C.例外原则

D.机构精干原则

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1.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

2.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

3.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

4.根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由( )。A.职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实B.安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实C.生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实D.安全生产管理部门组织制定并落实

更多“泰勒曾经推行过一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失 ”相关问题

  • 第1题：

    泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了： ( ) 。

    A. 责权一致的原则

    B. 统一指挥的原则

    C. 例外原则

    D. 机构精干原则


    正确答案：B

  • 第2题：

    在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。

    A.直线制
    B.职能制
    C.直线职能制
    D.矩阵制

    答案：C
    解析：
    直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第3题：

    33、泰勒曾推行过一种职能制的组织结构，即各职能部门都可给生产车间下命令，然而最后这种组织失败了，按组织结构设计的原则，你认为这种组织结构违背了（）。

    A．目标一致性原则

    B．统一指挥原则

    C．权责对等原则

    D．因事设职原则


    正确

  • 第4题：

    根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由（ ）。

    A．职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实

    B．安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实

    C．生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实

    D．安全生产管理部门组织制定并落实


    正确答案：C

  • 第5题：

    在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。

    A.矩阵制组织形式
    B.直线制组织形式
    C.职能制组织形式
    D.直线职能制组织形式

    答案：C
    解析：
    本题考核的是职能制组织形式定义。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

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