海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即( )A. 技能水平、解决问题能力、知识水平B. 技能水平、职务责任，知识水平C. 知识水平，解决问题能力、职位责任D. 技能水平、解决问题能力、职位责任

题目
海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即( )

A. 技能水平、解决问题能力、知识水平

B. 技能水平、职务责任，知识水平

C. 知识水平，解决问题能力、职位责任

D. 技能水平、解决问题能力、职位责任

相似考题

1.以工作难度作为绝对标准的职位评价方法是()。A排列法B分类法C评分法D因素比较法

2.下列关于因素比较法的基本环节的说法中，错误的是（ ）。A.选择付酬因素 B.确定标杆职位 C.依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从低到高排序 D.对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价

3.职位评价方法中，（ ）也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法。A.排序法 B.分类法 C.要素计点法 D.因素比较法

4.在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为()。A、排列法B、分类法C、评分法D、因素比较法

参考答案和解析
参考答案D
更多“海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即( ) ”相关问题

  • 第1题：

    某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）

    A.职位分类法
    B.职位等级法
    C.计点法
    D.因素比较法

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）

    A.职位分类法
    B.职位等级法
    C.计点法
    D.因素比较法

    答案：C
    解析：
    以职位为导向的基本薪酬设计中计点法的概念。根据题目关键信息“付酬因素”、“对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值”，可知为计点法，故选C。

  • 第3题：

    海氏三要素评价法认为对岗位价值影响最大的付酬因素只有三种，即（）

    A知识技能

    B解决问题的能力

    C应负责任


    A,B,C
    略

  • 第4题：

    某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级问的分配数值：最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。

    A.职位分类法
    B.职位等级法
    C.计点法
    D.因素比较法

    答案：C
    解析：
    此题考查以职位为导向的基本薪酬设计。这种设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。计点法，与职位分类法有相似之处．即也是将各种职位划分为若干种职位类型，但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意位置支付报酬的因素。

  • 第5题：

    某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()


    A.职位分类法

    B.职位等级法

    C.计点法

    D.因素比较法

    答案：C
    解析：

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