在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为()。A、排列法B、分类法C、评分法D、因素比较法

题目

在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为()。

A、排列法

B、分类法

C、评分法

D、因素比较法

相似考题

1.在要素计点法中,报酬要素是指在企业中()。A、最高职位所具有的对职位价值起影响作用的因素B、最低职位所具有的对职位价值起影响作用的因素C、部分职位所具有的对职位价值起影响作用的因素D、各个职位所具有的对职位价值起影响作用的因素

2.()是结合工作特征在确定报偿因素的基础上,通过对职位的分析和排序来评价各职位价值的一种方法。A.因素比较法B.计点法C.职位归类法D.职位排序法

3.下列关于因素比较法的基本环节的说法中，错误的是（ ）。A.选择付酬因素 B.确定标杆职位 C.依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从低到高排序 D.对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价

4.影响和决定劳动者工资的各种主要因素分解开来,然后根据各因素分别设立工资标准的工资制度是()。A.年资型工资制B.职位型工资制C.职能型工资制D.多元型工资制

更多“在职位评价过程中,先确定职位的影响因素,然后将工资额合理分解,使各影响因素与之相匹配,最后 ”相关问题

  • 第1题：

    某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）

    A.职位分类法
    B.职位等级法
    C.计点法
    D.因素比较法

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）

    A.职位分类法
    B.职位等级法
    C.计点法
    D.因素比较法

    答案：C
    解析：
    以职位为导向的基本薪酬设计中计点法的概念。根据题目关键信息“付酬因素”、“对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值”，可知为计点法，故选C。

  • 第3题：

    影响工资的外在因素中包括了职位的高低。


    错误

  • 第4题：

    某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级问的分配数值：最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。

    A.职位分类法
    B.职位等级法
    C.计点法
    D.因素比较法

    答案：C
    解析：
    此题考查以职位为导向的基本薪酬设计。这种设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。计点法，与职位分类法有相似之处．即也是将各种职位划分为若干种职位类型，但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意位置支付报酬的因素。

  • 第5题：

    某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()


    A.职位分类法

    B.职位等级法

    C.计点法

    D.因素比较法

    答案：C
    解析：

相关内容