在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（ ）A．决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B．通过别人完成事情C．利用个人的人格魅力来激励别人D．利用各种可用的力量来作为激励工具。

题目

在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（ ）

A．决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

B．通过别人完成事情

C．利用个人的人格魅力来激励别人

D．利用各种可用的力量来作为激励工具。

相似考题

1.在项目管理工作中,你既是一个领导,还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力,都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能()?A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人B.通过其他人来完成工作C.运用超凡的人格魅力来激发其他人D.运用各种适当的力量作为激发工具

2.你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）A．资源的用途和资源的水平B．压缩期和进度模拟C．工作列表和工作分解结构D．进度的变动和过程中的存货清单

3.在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理(领导)能力？A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B、通过别人完成事情C、利用个人的人格魅力来激励别人D、利用各种可用的力量来作为激励工具。

4.在项目管理工作中,项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来不好的结果。以下这些能力中()最能代表项目经理的领导才能。A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人B.通过其他人来完成工作C.运用超凡的人格魅力来激发其他人D.运用各种适当的力量作为激发工具

参考答案和解析
正确答案：A
更多“在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（ ）A．决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B．通过别人完成事情C．利用个人的人格魅力来激励别人D．利用各种可用的力量来作为激励工具。”相关问题

  • 第1题：

    关于管理者和领导者描述不正确的是()。

    A、领导者主要工作是确定方向，统一思想、激励和鼓励

    B、管理者负责事情管理或实现某个目标

    C、领导者设定目标，管理者率众实现目标

    D、项目经理身份是管理者，而非领导者


    正确答案：D

  • 第2题：

    关于领导者和管理者的描述,正确的是()。

    A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞

    B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标

    C、管理者设定目标，领导者率众实现目标

    D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份


    正确答案：D

  • 第3题：

    下列对领导者与管理者角色的说法正确的是（）。
    A.领导者设定方向 B.管理者制订计划和预算
    C.管理者团结成员 D.管理者组织和调控人员E.领导者激励和鼓舞


    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第4题：

    为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。

    A. 制订流程
    B. 团结人员
    C. 为项目干系人提供所需要的成果
    D. 关注组织及其机构

    答案：B
    解析：
    管理者角色的工作是制订流程、为项目干系人提供所需要的成果和关注组织及其机构。而团结人员则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。

  • 第5题：

    在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（ ）最能代表项目管理师的领导才能。

    A. 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
    B. 通过其他人来完成工作
    C. 运用超凡的人格魅力来激发其他人
    D. 运用各种适当的力量作为激发工具

    答案：A
    解析：
    领导作为名词，指领导人或领导者：作为动词，指领导活动。传统观念认为领导是指一个人被组织赋予职位和权力，以率领其下属实现组织目标。现代观念认为领导是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。领导者有责任洞察过程的不确定性，为其负责的组织指引正确的方向，并在必要时引导变革。管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以完成更高一层组织交待的任务。项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强。越是高层的项目经理如特大型项目的项目经理，需要的领导力越高。由上述分析可知，在本题的4项领导才能中，“A确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人”最能代表项目管理师的领导才能。

  • 第6题：

    关于领导者和管理者的描述,不正确的是(　)

    A.管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
    B.领导者负责确定方向、统一思想、激励和鼓舞
    C.领导者设定目标，管理者率众实现目标
    D.项目经理就是一个管理者的身份

    答案：D
    解析：
    项目经理需要的三种基本能力，称之为“PMI”人才三角：技术项目管理能力、领导力和战略和商务管理能力。技术项目管理：技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。项目经理经常会依赖专家谈判来有效开展工作。重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。简单来说，就是随时准备好合适的资料。最主要的是：项目成功的关键因素。包括：进度计划；指定的财务报告；问题日志等。针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。管理项目要素，包括进度、成本、资源和风险等。领导力：管理是解决确定性的问题，而领导是解决的不确定性的问题。管理是解决当下的问题，而领导是解决将来的问题。管理可以标准化，而领导只有个性化。人际交往：项目经理应该成为一个好的领导者，不断提升领导力。项目经理需要运用领导力技能和品质与所有项目相关方合作，包括项目团队、团队指导和项目发起人。领导者的品质和技能政治敏感度：涉及影响、谈判、自主和权力。权力：权力可能体现个人或组织的特征。权力往往需要人们对领导者的看法来配合。因此，项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。借助于人际关系可以让项目相关事项得到落实。主观能动性战略和商务管理：战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其它职能部门的工作知识，例如财务、市场和运营。战略和商务管理技能可能还包括发展和运营相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识，以便能够：向他人解释关于项目的必要商业信息；与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略；以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。除了上述之外，项目经理还要具备良好的沟通能力。项目经理的时间85%以上都是花费在沟通上。所以项目经理需要具备很强的沟通能力。

  • 第7题：

    作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）

    • A、持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
    • B、设定方向
    • C、激励鼓励
    • D、整合人员

    正确答案:A

  • 第8题：

    在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力（）

    • A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人
    • B、通过别人完成事情
    • C、利用个人的人格魅力来激励别人
    • D、利用各种可用的力量作为激励工具

    正确答案:A

  • 第9题：

    你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（）

    • A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人
    • B、通过别人完成事情
    • C、利用个人的人格魅力来激励别人
    • D、利用各种可用的力量来作为激励工具。

    正确答案:A

  • 第10题：

    在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。

    • A、确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
    • B、通过其他人来完成工作
    • C、运用超凡的人格魅力来激发其他人
    • D、运用各种适当的力量作为激发工具

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
    A

    确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人

    B

    通过其他人来完成工作

    C

    运用超凡的人格魅力来激发其他人

    D

    运用各种适当的力量作为激发工具


    正确答案： C
    解析： 领导作为名词，指领导人或领导者；领导作为动词，指领导活动。传统观念认为领导是指一个人被组织赋予职位和权力，以率领其下属实现组织目标。现代观念认为领导是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。领导者有责任洞察过程的不确定性，为其负责的组织指引正确的方向，并在必要时引导变革。管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以完成更高一层组织交待的任务。项目经理在带领团队，对项目进行管理的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力就越强。越是高层的项目经理如特大型项目的项目经理，需要的领导力越高。

  • 第12题：

    单选题
    在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力（）
    A

    决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

    B

    通过别人完成事情

    C

    利用个人的人格魅力来激励别人

    D

    利用各种可用的力量作为激励工具


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    领导者的工作主要涉及()。

    A、确定方向、统一思想、实现目标

    B、召集人员、分配任务、激励和鼓舞

    C、召集人员、分配任务、实现目标

    D、确定方向、统一思想、激励和鼓舞


    参考答案：D

  • 第14题：

    项目经理的管理能力包括( )。

    A.激励他人
    B.沟通
    C.开发他人
    D.计划
    E.影响预测

    答案：A,B,C,D
    解析：
    项目经理的管理能力：1)激励他人。2)沟通。3)开发他人。4)计划。5)监控和控制。 项目经理的人际关系：1)人际关系认知。2)组织认知。3)影响预测。4)影响力的机智应用。 项目经理的项目的相关业务能力：1)知识。2)理解。3)应用。4)分析。5)综合。6)评估.

  • 第15题：

    在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（ ）最能代表项目管理师的领导才能。

    A：确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
    B：通过其他人来完成工作
    C：运用超凡的人格魅力来激发其他人
    D：运用各种适当的力量作为激发工具

    答案：A
    解析：
    领导作为名词，指领导人或领导者：作为动词，指领导活动。传统观念认为领导是指一个人被组织赋予职位和权力，以率领其下属实现组织目标。现代观念认为领导是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。领导者有责任洞察过程的不确定性，为其负责的组织指引正确的方向，并在必要时引导变革。管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以完成更高一层组织交待的任务。项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强。越是高层的项目经理如特大型项目的项目经理，需要的领导力越高。由上述分析可知，在本题的4项领导才能中，“A确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人”最能代表项目管理师的领导才能。

  • 第16题：

    领导者的工作主要涉及（ ）。

    A.确定方向、统一思想、实现目标
    B.召集人员、分配任务、激励和鼓舞
    C.召集人员、分配任务、实现目标
    D.确定方向、统一思想、激励和鼓舞

    答案：D
    解析：
    讲课中老师反复提到的确定方向、统一思想、激励和鼓舞

  • 第17题：

    关于领导者和管理者的描述，正确的是（ ）。

    A.管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
    B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
    C.管理者设定目标，领导者率众实现目标
    D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

    答案：D
    解析：
    A选项，领导者确定方向.
    B选项，管理和实现某个具体目标是管理者的任务
    C选项说反了，
    所以此题选择D选项。

  • 第18题：

    在项目管理工作中，你既是一个领导，还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能（）？

    • A、确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
    • B、通过其他人来完成工作
    • C、运用超凡的人格魅力来激发其他人
    • D、运用各种适当的力量作为激发工具

    正确答案:A

  • 第19题：

    公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？

    • A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金
    • B、请项目发起人做决定
    • C、根据每个人的绩效情况分配奖金
    • D、给每个人分相同的奖金

    正确答案:C

  • 第20题：

    管理者告知别人未来活动的方向，并通过沟通、激励等手段同别人一起或者通过别人去完成组织目标。这是指管理的哪个职能：（）

    • A、计划
    • B、组织
    • C、领导
    • D、控制

    正确答案:C

  • 第21题：

    “领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果，而领导则是（）。

    • A、确定方向，组织和激励他人努力工作
    • B、通过他人的工作实现工作目标
    • C、运用手中的权利鼓励他人提高工作效率
    • D、运用任何适当的权利作为激励工具

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
    A

    持之以恒的产生干系人所期望的关键结果

    B

    设定方向

    C

    激励鼓励

    D

    整合人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（）
    A

    决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

    B

    通过别人完成事情

    C

    利用个人的人格魅力来激励别人

    D

    利用各种可用的力量来作为激励工具。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容