项目的本质决定了项目要求：（ ）A．沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B．对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势C．项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点D．所有项目报告都应该在内部、外部共享

题目

项目的本质决定了项目要求：（ ）

A．沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实

B．对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势

C．项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点

D．所有项目报告都应该在内部、外部共享

相似考题

1.工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配

2.项目的本质决定了项目要求：A、 沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B、 对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势C、 项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点D、 所有项目报告都应该在内部、外部共享

3.工程承包商项目管理的主要任务不包括（ ）。A．制定施工组织设计和质量保证计划B．按施工计划组织施工C．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制

4.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于()A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意度C.定义客户需求时客户的妥协D.通过“镀金”超越客户的要求

更多“项目的本质决定了项目要求:( ) A.沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B.对沟 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A.项目的进度B.项目组合的收益S

    在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）

    A.项目的进度

    B.项目组合的收益

    C.项目总成本

    D.组织战略


    正确答案：D
    项目组合管理是采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。

  • 第2题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）

    A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差


    正确答案：A

  • 第3题：

    对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 （ ）

    A．预算进度

    B．质量及进度要求

    C．项目所处行业类型及规模

    D．性质规模


    正确答案：D

  • 第4题：

    关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述，不正确的是()。

    A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标
    B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连
    C、招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平
    D、代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志

    答案：C
    解析：
    本题的考点为招标采购实施阶段费用及进度的管理要点。质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标。招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连。招标人（或代理机构）在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果不仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平，而且是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。

  • 第5题：

    以下（ ）不属于合同的内容

    A.项目的质量要求
    B.项目的进度安排
    C.项目的变更约定
    D.项目的违约责任

    答案：B
    解析：
    主要内容包括：甲、乙双方的权利与义务是合同的基本内容建设单位提交有关基础资料的期限项目的质量要求承建单位提交各阶段项目成果的期限项目费用和项目款的交付方式项目变更的约定双方的其他协作条件违约责任。

  • 第6题：

    主控项目是对检验批的基本质量起（ ）作用的检验项目，因此，主控项目的验收必须从严要求。

    A.次要行
    B.辅助性
    C.决定性
    D.一般性

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P184
    主控项目是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

  • 第7题：

    在项目管理中，( )度量项目的成本效率。

    A.成本效率指数
    B.成本质量指数
    C.成本产量指数
    D.成本绩效指数

    答案：D
    解析：
    成本绩效指数是对项目成本效率的度量，计算公式是用累计实现价值除以累计实际成本。

  • 第8题：

    质量、进度和成本三者的优先顺序是（）。

    • A、质量、进度、成本
    • B、成本、质量、进度
    • C、按项目要求而定
    • D、按组织要求而定

    正确答案:C

  • 第9题：

    设计方的项目管理目标是指（）。

    • A、设计的成本目标、进度目标和质量
    • B、项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标
    • C、项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量
    • D、项目的投资、进度和质量目标

    正确答案:C

  • 第10题：

    判断题
    项目的成本、进度、质量之间相互联系、相互影响，组成项目的行为系统，这体现了项目的非孤立性
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
    A

    项目进度拖期

    B

    项目成本超支

    C

    项目的产品出现了缺陷

    D

    客户提出了超出合同要求的工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    设计方的项目管理目标是指（）。
    A

    设计的成本目标、进度目标和质量

    B

    项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标

    C

    项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量

    D

    项目的投资、进度和质量目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在(54)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

    A．项目成本超支

    B．项目进度拖期

    C．客户提出了超出合同要求的工作

    D．项目的产品出现了缺陷


    正确答案：C
    解析：当客户提出了超出合同要求的工作时，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

  • 第14题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。

    A.成本偏差、进度偏差

    B.成本绩效指数、质量绩效指数

    C.进度绩效指数、质量绩效指数

    D.质量偏差、进度偏差


    正确答案：A

  • 第15题：

    可行性研究中对项目实施计划与运营组织的研究，其内容包括项目的运营组织、项目的进度计划和（ ）。

    A．产品质量控制

    B．运营成本控制

    C．人力资源配置

    D．工艺规程


    正确答案：C

  • 第16题：

    ()是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。

    A、对投资的控制标准
    B、对投资的控制结果
    C、对项目的质量、进度和成本的控制标准
    D、对项目的质量、进度和成本的控制结果

    答案：D
    解析：
    招标人（或代理机构）在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果不仅体现了采购团队工作质量和水平，而且是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。

  • 第17题：

    设计方项目管理的目标包括()。

    A.设计的成本目标
    B.设计的进度目标
    C.设计的质量目标
    D.项目的成本目标
    E.项目的投资目标

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2020/2019教材P6
    本题考核的是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

  • 第18题：

    业主方项目管理的目标包括项目的（ ）。

    A.投资目标、质量目标、安全目标
    B.投资目标、进度目标、成本目标
    C.进度目标、投资目标、安全目标
    D.投资目标、进度目标、质量目标

    答案：D
    解析：
    业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

  • 第19题：

    项目的成本、进度、质量之间相互联系、相互影响，组成项目的行为系统，这体现了项目的非孤立性


    正确答案:错误

  • 第20题：

    在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。

    • A、项目的产品出现问题
    • B、项目进度拖期
    • C、项目成本超支
    • D、客户提出了超出合同要求的工作

    正确答案:D

  • 第21题：

    在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

    • A、项目进度拖期
    • B、项目成本超支
    • C、项目的产品出现了缺陷
    • D、客户提出了超出合同要求的工作

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    项目的特性要求：（）
    A

    沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实

    B

    应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势

    C

    项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

    D

    所有项目报告部要在内部和外部共享


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）
    A

    项目的产品出现问题

    B

    项目进度拖期

    C

    项目成本超支

    D

    客户提出了超出合同要求的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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