受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——（ ）A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生B．作为项目经理，沟通应按命令链发生C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束D．你应该总是按照老板的意思工作

题目

受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——（ ）

A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生

B．作为项目经理，沟通应按命令链发生

C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束

D．你应该总是按照老板的意思工作

相似考题

1.一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作,但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫,所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明()。A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行C.建筑师的卷入是对组织计划的一种限制D.员工需要按照老板的意思去办事

2.小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( )。A. 虚拟团队B.电子团队C.自我管理型团队D.供销团队

3.关于建造管理合同的说法中，错误的是()A:项目单位雇用承包商直接建造工程，与此同时项目单位也直接雇用一个专业建造管理公司控制工程 B:建造管理合同在某种程度上类似于传统的建筑师/工程师管理合同 C:建造管理合同履行方式中，通常只雇用一个承包商，称之为总承包商，其他均为分包商或指名分包商 D:建造管理合同中的建造工程项目经理所承担的协调工作要远大于传统的监理工程师

4.你们公司是一个一流的制药公司,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,团队正在考虑许多不同的管理问题,包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,最重要的准则是()。A.功能B.可实现性C.容易使用D.成本

参考答案和解析
正确答案：A
更多“受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一 ”相关问题

  • 第1题：

    小何受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应商，这个团队的类型是（）。

    • A、自我管理型团队
    • B、质量团队
    • C、项目团队
    • D、供销团队

    正确答案:D

  • 第2题：

    一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。

    • A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
    • B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
    • C、建筑师的卷入是对组织计划的一种限制
    • D、员工需要按照老板的意思去办事

    正确答案:A

  • 第3题：

    小贺受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应者，这个团队的类型是（）


    正确答案:供销团队

  • 第4题：

    一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（）.

    • A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
    • B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
    • C、建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制
    • D、你总是应该按照老板的要求行事

    正确答案:A

  • 第5题：

    你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）

    • A、退出
    • B、妥协
    • C、平滑
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第6题：

    你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）

    • A、项目经理
    • B、SMITH，COUNTY项目官员
    • C、工头
    • D、两个工会代表

    正确答案:B

  • 第7题：

    以下关于注册建筑师说法正确的有（）。

    • A、只有注册的建筑师才能以注册建筑师的名义从事建筑设计业务活动
    • B、注册建筑师以个人名义承担建筑设计工作
    • C、由于设计质量造成的经济损失由设计单位赔偿，建筑师没有赔偿责任
    • D、建筑师只能受聘于一个设计单位
    • E、注册建筑师在设计单位出具的设计图纸上签字

    正确答案:A,D,E

  • 第8题：

    单选题
    一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明（）
    A

    组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生

    B

    项目经理应该根据指令链进行沟通

    C

    建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

    D

    你应该永远按照老板的指令做事


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）
    A

    一个WBS

    B

    一个进度

    C

    一个项目范围说明书

    D

    一个合同


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    小贺受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应者，这个团队的类型是（）

    正确答案： 供销团队
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）
    A

    建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

    B

    在需要时被用来批准或否决变更申请

    C

    由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

    D

    有项目的主要团队成员组成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    我们在汽车公司经常听到两个术语，一个叫质量门 ，一个叫项目门。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）

    • A、一个WBS
    • B、一个进度
    • C、一个项目范围说明书
    • D、一个合同

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个强大的公司背后必然有一个强大的开发团队。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）

    • A、什么也不做
    • B、向你的经理告发这个团队成员
    • C、向PMI告发这个团队成员
    • D、打电话费叫警察

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个建筑公司的项目管理目标是（）。

    • A、工期、质量、成本目标
    • B、设计目标
    • C、投资目标
    • D、利润最大化

    正确答案:A

  • 第19题：

    你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。

    • A、建立一个独立的评估标准
    • B、制定你的工作说明的要求
    • C、建立一个权衡系统
    • D、建立一个甄别系统

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）
    A

    绩效考核

    B

    项目管理软件

    C

    进度变更控制系统

    D

    自下而上估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个建筑公司的项目管理目标是（）。
    A

    工期、质量、成本目标

    B

    设计目标

    C

    投资目标

    D

    利润最大化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    小何受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应商，这个团队的类型是（）。
    A

    自我管理型团队

    B

    质量团队

    C

    项目团队

    D

    供销团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
    A

    什么也不做

    B

    向你的经理告发这个团队成员

    C

    向PMI告发这个团队成员

    D

    打电话费叫警察


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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