某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？A、 确定项目整体风险的比率B、 开始分析哪些在产品中发现的风险C、 在工作分解结构上增加任务D、 进行项目风险审核

题目

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？

A、 确定项目整体风险的比率

B、 开始分析哪些在产品中发现的风险

C、 在工作分解结构上增加任务

D、 进行项目风险审核

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1.● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。（52）A．确定项目整体风险的等级B．开始分析那些在产品文档中发现的风险C．在工作分解结构上增加任务D．进行风险审核

2.某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是（ ），以减少对项目管理计划的变更。 A．接受 B．回避 C．减轻 D．转移

3.A公司某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。 （）A．确定项目整体风险的等级 B．开始分析那些在产品文档中发现的风险 C．在工作分解结构上增加任务 D．进行风险审核

4.一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划

更多“某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?A、 确定项目整体风险的比率B、 开 ”相关问题

  • 第1题：

    某项口经理刚刚完成了项目的风险应对计划，(55)应该是风险管理的下一步措施。

    A．进行风险审核

    B．开始分析那些在产品文档中发现的风险

    C．确定项目整体风险的等级

    D．在工作分解结构上增加任务


    正确答案：D
    解析：风险记录是在风险识别阶段产生的，并在定性风险分析和定量风险分析期间被更新。编制完风险应对计划后，还有可能要更新风险记录。风险应对计划一经认可，就会反馈到其他相关的知识领域，如范围管理、进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也要落实到项目的WBS中(如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS中)，也要对项目管理计划进行更新，用更新的计划来指导和管理项目的执行。

  • 第2题：

    某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，(52)应该是风险管理的下一步措施。

    A．进行风险审核

    B．开始分析在产品文档中发现的风险

    C．确定项目整体风险的等级

    D．在WBS上增加任务


    正确答案：D
    解析：风险记录是在风险识别阶段产生的，并在定性风险分析和定量风险分析期间被更新。编制完风险应对计划后，还有可能要更新风险记录。风险应对计划一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如范围管理、进度管理和成本管理过程中。风险记录的更新也要落实到项目的工作分解结构(WBS)中(如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS中)，也要对项目管理计划进行更新，用更新的计划来指导和管理项目的执行。

  • 第3题：

    某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， （ ） 应该是风险管理的下一步措施。

    A. 确定项目整体风险的等级
    B. 开始分析那些在产品文档中发现的风险
    C. 在工作分解结构上增加任务
    D. 进行风险审核

    答案：C
    解析：
    风险应对计划完成后一经认可，风险记录的更新也要落实到项目的WBS中（如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS中），还要对项目管理计划进行更新，用更新的计划来指导和管理项目的执行。

  • 第4题：

    某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，(52)应该是风险管理的下一步措施。

    A．确定项目整体风险的等级

    B．开始分析那些在产品文档中发现的风险

    C．在工作分解结构上增加任务

    D．进行风险审核


    正确答案：C
    解析：风险记录是在风险识别阶段产生的，并在定性风险分析和定量风险分析期间被更新。编制完风险应对计划后，还有可能要更新风险记录。风险应对计划一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如范围管理、进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也要落实到项目的WBS中(如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS中)，也要对项目管理计划进行更新，用更新的计划来指导和管理项目的执行。

  • 第5题：

    制订工程项目风险应对计划的主要工作是()

    A:确定识别项目风险的步骤
    B:确定应对不利事件的策略
    C:制订以往项目的风险清单
    D:确定量化项目风险的方法

    答案：B
    解析：
    制订工程项目风险应对计划的主要工作是确定应对不利事件的策略，应当为每个风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合。

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