一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？A．自由主义式B．独断专行式C．官僚式D．判断式

题目

一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？

A．自由主义式

B．独断专行式

C．官僚式

D．判断式

相似考题

1.在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（ ）A．自我中心式B．民主式C．参与式D．自由主义式

2.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理

3.一个通常不考虑队员提供的信息而自己做决定的项目经理用的是以下哪一种管理模式？（ ）A．放任自式的确良B．独裁式的C．官僚式的D．明智的

4.如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

更多“一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格?A.自由主义式 ”相关问题

  • 第1题：

    加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的()

    A.创造一个工作小组的名称

    B.提供弹性工作时间

    C.制定项目章程

    D.为特定事件举行庆祝工作


    参考答案：D

  • 第2题：

    在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：

    A、自我中心式

    B、民主式

    C、参与式

    D、自由主义式


    正确答案：D

  • 第3题：

    职能式组织结构的主要特点是()。

    A、项目管理成员相对固定
    B、一般不设专门项目经理
    C、职能部门不参与决策
    D、不同专业之间易于协调

    答案：B
    解析：
    在职能式组织环境下，参与项目管理的成员的专属性质不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，而且往往不设立专门的项目经理，而由组织主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。

  • 第4题：

    采用股东经理领导风格的项目经理________

    a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策

    b. 从项目组取得信息然后自己做决策

    c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议

    d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组

    e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责


    正确答案：D
    67.   d.  Delegates decision making to the teams without much information exchange
    This example represents one of four possible extremes of leadership style. Once project
    managers recognize their management style, they can work to improve their leadership,   
    management, and communication techniques.

  • 第5题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

    A、有关的小组成员

    B、项目经理

    C、项目所有权人或者赞助人

    D、职能经理


    正确答案：B

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