一个通常不考虑队员提供的信息而自己做决定的项目经理用的是以下哪一种管理模式？（ ）A．放任自式的确良B．独裁式的C．官僚式的D．明智的

题目

一个通常不考虑队员提供的信息而自己做决定的项目经理用的是以下哪一种管理模式？（ ）

A．放任自式的确良

B．独裁式的

C．官僚式的

D．明智的

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1.当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A．有关的队员B．项目经理C．项目所有人或发起人D．职能经理

2.你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

3.沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息？ （ ）A．收集和存储信息的方法B．解散项目中多余队员的方法C．项目机构和项目干系人之间的责任关系D．每个队员的经验和技术水平

4.以下哪一条是项目团队建设的有效法则？（ ）A．经常做绩效鉴定B．确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报C．尽早开始D．尽力解决团队政策问题

更多“一个通常不考虑队员提供的信息而自己做决定的项目经理用的是以下哪一种管理模式?( ) ”相关问题

  • 第1题：

    ()是项目团队建设首要考虑的事情。

    A.经常做绩效鉴定

    B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报

    C.尽早开始

    D.尽力解决团队政策问题


    参考答案：B

  • 第2题：

    一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？

    A．自由主义式

    B．独断专行式

    C．官僚式

    D．判断式


    正确答案：B

  • 第3题：

    你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）

    A．手册归档系统

    B．项目管理软件

    C．项目内部网络

    D．电子数据库


    正确答案：C

  • 第4题：

    你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()

    A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

    B.项目章程

    C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

    D.人力资源管理计划


    参考答案：B

  • 第5题：

    你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）

    A．通过类似项目得来的成本估计

    B．WBS

    C．项目进度

    D．现有的变更申请


    正确答案：D

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