某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：A、 忽略风险，因为我们爱莫能助B、 不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金C、 聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险D、 制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金

题目

某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：

A、 忽略风险，因为我们爱莫能助

B、 不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金

C、 聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险

D、 制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金

相似考题

1.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是： （ ）A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案

2.● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划

3.通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

4.通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是： （ ）A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

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  • 第1题：

    风险管理是指（ ）地通过计划、组织和控制等活动来避免或降低风险带来的损失。

    A．有目的、有意识

    B．有计划、有责任

    C．有计划、有意识

    D．有目的、有计划


    正确答案：A

  • 第2题：

    公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（ ）。

    A.风险回避，用应急储备避免风险的发生
    B.风险接受，用应急储备接受风险的发生
    C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高
    D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

    答案：B
    解析：
    风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第3题：

    在项目风险管理中可以采用多种应对办法，采用不同的技术路项目风险管理应对策略中，属于风险转移对策的是()。

    A、向保险公司投保
    B、降低技术方案复杂性
    C、建立应急储备资金
    D、研发项目中并行开发两种互斥的技术

    答案：A
    解析：
    本题的考点为项目风险管理方法。分担风险，也称为风险转移。有的项目可以通过利益攸关者来分担风险（和利益）；购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式。

  • 第4题：

    制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为 （ ） 。

    A. 风险管理时间表
    B. 风险概率分析
    C. 风险检查表
    D. 风险频度评审

    答案：A
    解析：
    风险管理时间表定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中。

  • 第5题：

    风险应对计划主要包括（）。

    • A、已识别的风险及其描述
    • B、未识别的风险及其描述
    • C、风险发生的概率
    • D、风险应对的责任人
    • E、风险应对策略及行动计划、应急计划

    正确答案:A,C,D,E

  • 第6题：

    接受风险，就是：（）。

    • A、通过降低风险事件发生的概率或得失量来减轻对项目的影响
    • B、接收风险造成的后果
    • C、通过分析找出发生风险事件的原因，消除这些原因来避免一些特定的风险事件发生
    • D、接受风险永远不能全部消除的事实

    正确答案:C

  • 第7题：

    制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。

    • A、风险管理时间表
    • B、风险概率分析
    • C、风险检查表
    • D、风险频度评审

    正确答案:C

  • 第8题：

    在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）

    • A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
    • B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
    • C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
    • D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

    正确答案:B

  • 第9题：

    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）

    • A、风险回避
    • B、主动接受风险
    • C、风险转移
    • D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

    正确答案:B

  • 第10题：

    项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。

    • A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
    • B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略
    • C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
    • D、识别可能存在的替代方案

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
    A

    挣值管理

    B

    风险审计

    C

    风险重新评估

    D

    储备分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）
    A

    通过选择确定可以被忽略的风险事件

    B

    应急计划

    C

    成本估算

    D

    活动依赖性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    是指有目的、有意识地通过计划、组织和控制等活动来避免或降低风险带来的损失。

    A．风险管理

    B．风险识别

    C．风险控制

    D．风险评估


    正确答案：A

  • 第14题：

    风险管理是指有目的、有意识地通过计划、组织和控制等活动来避免或降低风险带来的损失，其步骤包括()

    A:风险预测
    B:风险识别
    C:风险评估
    D:风险控制
    E:风险调整

    答案：B,C,D,E
    解析：
    风险管理的整个过程可以分成以下四个步骤：(1)风险识别；(2)风险评估；(3)风险控制；(4)风险调整。

  • 第15题：

    风险减轻措施通常分为降低风险发生概率的措施和降低风险负面影响的措施，下列属于降低风险发生概率的措施的是( )。

    A.建立健全安全保障体系，建立各种应急计划
    B.建立危机管理和应急处理计划，在风险发生时及时采取措施
    C.提高合同文本、设计文件的要求，加强审核
    D.提高项目计划的深度，并加强实施过程中的监控措施
    E.通过教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第16题：

    项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。

    • A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
    • B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略
    • C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
    • D、识别可能存在的替代方案

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下何种是制订风险对策过程的适当输入（）

    • A、通过选择确定可以被忽略的风险事件
    • B、应急计划
    • C、成本估算
    • D、活动依赖性

    正确答案:A

  • 第18题：

    风险缓解涉及（）

    • A、采用履行和支付保证金
    • B、通过消除原因来消除特定的威胁
    • C、避免项目进度本身具有的风险
    • D、通过降低风险发生概率来降低风险事件的预期货币价值

    正确答案:D

  • 第19题：

    通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）

    • A、风险规避
    • B、风险承担
    • C、风险转移
    • D、应急计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：（）。

    • A、忽略风险，因为我们爱莫能助
    • B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金
    • C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
    • D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金

    正确答案:D

  • 第21题：

    在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

    • A、挣值管理
    • B、风险审计
    • C、风险重新评估
    • D、储备分析

    正确答案:D

  • 第22题：

    风险减轻包括：（）

    • A、使用表现和支付债券
    • B、通过消除其发生的原因，消除某一特定的威胁
    • C、避免项目内在的进度风险
    • D、通过降低发生的概率来降低风险事件的预计影响

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）
    A

    风险规避

    B

    风险承担

    C

    风险转移

    D

    应急计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
    A

    风险回避

    B

    主动接受风险

    C

    风险转移

    D

    不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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