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  • 第1题:

    可以使员工全面了解整个组织的不同工作情况,培养更广阔的工作视角,有利于组织培养全面的高级管理人才的培训方法是( )。

    A.预备实习

    B.职务轮换

    C.脱产培训

    D.模拟练习


    参考答案:B

  • 第2题:

    事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式,其优点包括()。

    A:有利于强化企业内部的横向联系
    B:有利于最高领导层摆脱日常事务
    C:有利于减少管理人员和管理费用
    D:有利于经营管理人才的培养
    E:可以增强企业的活力

    答案:B,D,E
    解析:
    事业部制的优点包括:①由于事业部成为半独立经营单位,企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;②事业部相对独立、自负盈亏,还有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力;③有利于经营管理人才的培养;④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。其缺点包括:①横向联系差,事业部之间的协调配合难,容易产生本位主义,使事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益,容易导致短期行为;②总部和各事业部机构重叠,势必增加管理人员和管理费用,如果不注意调整,会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

  • 第3题:

    职能制组织形式的缺点有().

    A:狭隘的职能观念
    B:企业领导负担重
    C:适应性差
    D:不利于培养具有全面素质的管理人才
    E:不便于高层领导对整个企业实施严格的控制

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查职能制组织形式的缺点.职能制组织形式管理权力高度集中,便于高层领导对整个企业实施严格的控制.

  • 第4题:

    实行多种形式的办学体制有利于提高信息管理人才培养的质量。( )


    答案:对
    解析:

  • 第5题:

    事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式,其优点包括( )。

    A.有利于强化企业内部的横向联系
    B.有利于最高领导层摆脱日常事务
    C.有利于减少管理人员和管理费用
    D.有利于经营管理人才的培养
    E.可以增强企业的活力

    答案:B,D,E
    解析:
    考核各种企业组织形式的特点。 优点:企业最高领导者可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策,长远规划;有利于事业部间竞争,增加活力;有利于经营管理人才培养,发挥事业部主管的能动性,增强经营管理能力,提高管理效率。缺点:横向联系差,事业部间配合差,易产生本位主义,只顾自己,忽视整体,导致短期行为;机构重叠增加成本,降低效率。适合的企业:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。