KPI层层分解过程中,体现了目标、流程、职能、职位的统一。()此题为判断题(对，错)。
题目
KPI层层分解过程中,体现了目标、流程、职能、职位的统一。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
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第1题：
（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书答案：A解析： -
第2题：
关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（）A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15-18个
D.KPI指标要全面量化答案：A解析： -
第3题：
将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实，这种工作设计形式是（）。
A基于能力
B基于任务
C基于流程
D基于人员
B
略 -
第4题：
关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
D.KPI指标要全面量化答案：A解析：本题考查建立关键绩效指标的注意事项。KPI指标的设置，是由上而下层层分解进行的，只有这样才会将部门和个人目标同公司目标达成一致，使企业的整体绩效得到提高。一般企业KPI指标的数量为5～8个。不追求所有指标的绝对量化，比如关于时间、成本和数量的指标较容易量化，但很多质量方面的指标，往往较难量化。 -
第5题：
关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有()。A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解
C:在横向上则要考虑流程因素
D:KPI指标能体现关键和少量
E:全面追求考核指标的量化答案：A,C,D解析：B项，KPI制定时，纵向上从公司到部门再到个人，层层分解。E项，并不是所有的工作和工作的所有方面都需要予以精确的量化，很多要求质量的地方，往往较难量化，建立关键绩效指标，不追求所有指标的绝对量化。