关于目标分解鱼骨图的说法正确的是（ ）。A．主要侧重于量化分析 B．只能进行因果关系分析 C．可以层层分解出各级单位的KPI指标 D．不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

题目
关于目标分解鱼骨图的说法正确的是（ ）。

A．主要侧重于量化分析
B．只能进行因果关系分析
C．可以层层分解出各级单位的KPI指标
D．不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况
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1.组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。A、思维导图B、运用SMART原则C、鱼骨图D、SWOT法

2.利用（　　）可以提练企业层面的KPIA.战略地图 B.目标分解鱼骨图 C.任务分工矩阵 D.目标分解石川图

3.将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图 B．任务分工矩阵 C．目标分解鱼骨图 D．岗位职责说明书

4.不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（ ）。A．战略地图 B．目标分解鱼骨图 C．任务分工矩阵 D．岗位胜任特征指标体系

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  • 第1题：

    企业的年度关键绩效指标是通过（ ）建立的。


    A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵


    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    关键绩效指标体系的设计包括()。

    A.战略地图
    B.任务分工矩阵
    C.目标分解鱼骨图
    D.关键绩效指标体系的内容和要求
    E.关键绩效指标的分解

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    关键绩效指标体系的设计:(一)战略地图(二)任务分工矩阵(三)目标分解鱼骨图(四)关键绩效指标体系的内容和要求(五)关键绩效指标的分解

  • 第3题：

    在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是()。

    A.关键指标树
    B.绩效矩阵
    C.目标分解鱼骨图
    D.任务分工矩阵

    答案：A
    解析：
    在设计企业KPI时，除了战略地图是必不可少的工具，还有一种工具可以利用，就是关键指标树。

  • 第4题：

    分解部门KPI要采用（ ）。

    A．战略地图
    B．任务分工矩阵
    C．目标分解鱼骨图
    D．岗位职责说明书

    答案：C
    解析：
    (P337) 在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目标分解，其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解为部门KPI;同样，这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。

  • 第5题：

    （ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。


    A.目标分解鱼骨图

    B.战略地图

    C.任务分工矩阵

    D.岗位职责说明书

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    (2015年11月)利用（　　）可以提练企业层面的KPI

    A.战略地图
    B.目标分解鱼骨图
    C.任务分工矩阵
    D.目标分解石川图

    答案：A
    解析：
    P334-339
    战略地图：提炼企业层面的KPI
    任务分工矩阵：确定部门层面KPI及其百分比
    目标分解鱼骨图：将任务分工矩阵分解到部门的工作任务分解为班组和岗位的KPI

  • 第7题：

    不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。

    • A、战略地图
    • B、目标分解鱼骨图
    • C、任务分工矩阵
    • D、岗位胜任特征指标体系

    正确答案:A

  • 第8题：

    战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

    • A、平衡计分卡
    • B、任务分工矩阵
    • C、战略性衡量项目
    • D、目标分解鱼骨图

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    关于目标分解鱼骨图的说法正确是（）。
    A

    主要侧重于量化分析

    B

    只能进行因果关系分析

    C

    可以层层分解出各级单位的KPI指标

    D

    不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    名词解释题
    目标分解鱼骨图

    正确答案： 在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目标分解，其主宫是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解为部门KPI；同样，这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。运用鱼骨图分解目标并提炼KPI，可以帮助企业在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
    A

    平衡计分卡

    B

    任务分工矩阵

    C

    战略性衡量项目

    D

    目标分解鱼骨图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。
    A

    战略地图

    B

    目标分解鱼骨图

    C

    任务分工矩阵

    D

    岗位胜任特征指标体系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    用于描述“企业如何创造价值”的是（ ）。

    A．任务分工矩阵
    B．目标分解鱼骨图
    C．绩效棱镜
    D．战略地图

    答案：D
    解析：
    P336

  • 第14题：

    提炼企业层面的KPI的工具是（ ）

    A．任务分工矩阵
    B．目标分解鱼骨图
    C．绩效棱镜
    D．战略地图

    答案：D
    解析：
    P336

  • 第15题：

    （ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。

    A.绩效棱柱
    B.战略地图
    C.任务分工矩阵
    D.目标分解鱼骨图

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    将企业战略落实到各个部门要采用( )。

    A: 战略地图
    B: 任务分工
    C: 目标分解鱼骨图
    D: 岗位职责

    答案：B
    解析：
    对任务分工矩阵的理解。分工就是要把任务落实到部门。

  • 第17题：

    设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。

    A、战略地图
    B、任务分工矩阵
    C、目标分解鱼骨图
    D、岗位职责说明书

    答案：A
    解析：
    战略地图用来描述“企业如何创造价值”。

  • 第18题：

    关于目标分解鱼骨图的说法正确是（）。

    • A、主要侧重于量化分析
    • B、只能进行因果关系分析
    • C、可以层层分解出各级单位的KPI指标
    • D、不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

    正确答案:C

  • 第19题：

    目标分解鱼骨图


    正确答案: 在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目标分解，其主宫是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解为部门KPI；同样，这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。运用鱼骨图分解目标并提炼KPI，可以帮助企业在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。

  • 第20题：

    在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。

    • A、关键指标树
    • B、绩效矩阵
    • C、目标分解鱼骨图
    • D、任务分工矩阵

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（　）。
    A

    战略地图

    B

    任务分工矩阵

    C

    目标分解鱼骨图

    D

    确定关键绩效指标的原则

    E

    关键绩效指标的内容与分解


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。
    A

    关键指标树

    B

    绩效矩阵

    C

    目标分解鱼骨图

    D

    任务分工矩阵


    正确答案： D
    解析： 在设计企业KPI时，还有一种工具可以利用，就是关键指标树。

  • 第23题：

    单选题
    组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（）。
    A

    思维导图

    B

    运用SMART原则

    C

    鱼骨图

    D

    SWOT法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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