物业项目开发销售阶段的方法和要点包括( )。
A.准确全面展示未来物业管理服务内容
B.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
C.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
D.派出工程技术人员进驻现场,对工程进行观察、了解、记录,并就有关问题提出意见和建议
E.征询业主对物业管理服务需求意见,并进行整理,以此作为前期物业管理服务方案的制订和修正依据
1.物业开发项目的销售阶段早期介入的方法和要点是( )。A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划B.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性C.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据D.准确全面展示未来物业管理服务内容,有关物业管理的宣传及承诺,包括各类公共管理制度,一定要符合法规,同时要实事求是
2.物业开发项目的销售阶段早期介入的方法和要点是( )。A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划B.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性C.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据D.准确全面展示未来物业管理服务内容,有关物业管理的宣传及承诺,包括各类公共管理制度,一定要符合法规,同时要实事求是
3.物业开发项目的销售阶段早期介入的方法和要点是( )。A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划B.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性C.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据D.准确全面展示未来物业管理服务内容,有关物业管理的宣传及承诺,包括各类公共管理制度,一定要符合法规,同时要实事求是
4.在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点不包括( )。A.从确定的目标客户的角度考虑问题B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性D.参与有关规划设计的讨沦会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: