在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点不包括( )。
A.从确定的目标客户的角度考虑问题
B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
D.参与有关规划设计的讨沦会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
第1题:
()是物业服务企业在接管物业前就参与物业的规划、设计和建设,从物业管理服务的角度上提出意见和建议,以便将来更好地满足业主使用的要求的行为。
A. 前期物业管理
B. 日常物业服务
C. 物业管理要和开发同期介入
D. 物业管理的早期介入
E. 边际成本
第2题:
在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是( )。
A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
B.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
C.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险
D.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
第3题:
第4题:
下列选项中,属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是( )。
A.就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
B.根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式
C.根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容
D.根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
第5题: