项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求，找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制订替代方案

题目
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）

A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制订替代方案
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1.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的不满和要求，找出解决方案C．向客户建议修改报告D．让项目团队制定替代方案

2.在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案C．建议修改对客户的报告D．让项目队伍提出替代方案

3.以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

4.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案

更多“项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）”相关问题

  • 第1题：

    一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人
    • B、执行变更控制程序
    • C、查询采购计划获得另一名资源
    • D、执行定性风险分析

    正确答案:B

  • 第2题：

    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、减少项目范围
    • C、审查成本管理计划
    • D、通知项目发起人

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理获得一份政府合同，在项目执行期间，项目经理发现工作说明书不足以满足所需的工作，必须进行修改。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、与主题专家开会
    • B、写信给政府，指出该工作说明书是不正确的
    • C、确定对项目进度计划的任何影响
    • D、更新风险登记册

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、采购管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施
    • B、提出项目变更请求
    • C、重新设定项目基线，以执行应急计划
    • D、提出问题并报告上级主管

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）

    • A、继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
    • B、使用技能较低的资源继续项目执行
    • C、获得客户的允许，暂停项目
    • D、从项目管理办公室（PMO）获得支持

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    将资源不可用问题升级上报给项目发起人

    B

    执行变更控制程序

    C

    查询采购计划获得另一名资源

    D

    执行定性风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）
    A

    检查风险报告

    B

    审查经验教训

    C

    使用精益六西格玛方法

    D

    执行成本效益分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）
    A

    项目审计

    B

    德尔菲技术

    C

    专家判断

    D

    项目评估


    正确答案： A
    解析： 专家判断是结束项目或阶段的工具，专家判断用于开展行政收尾活动。由相关专家确保项目或阶段收尾符合适用标准。

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）
    A

    与项目团队一起讨论

    B

    重新计算基线

    C

    重新商谈合同

    D

    与客户见面


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）

    • A、客户工作说明
    • B、项目经理的范围说明
    • C、项目计划
    • D、范围基线

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）

    • A、检查风险报告
    • B、审查经验教训
    • C、使用精益六西格玛方法
    • D、执行成本效益分析

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）

    • A、项目审计
    • B、德尔菲技术
    • C、专家判断
    • D、项目评估

    正确答案:C

  • 第16题：

    一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、采购管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新进度计划。
    • B、执行影响分析。
    • C、通知相关方。
    • D、提交变更请求。

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）

    • A、与项目团队一起讨论
    • B、重新计算基线
    • C、重新商谈合同
    • D、与客户见面

    正确答案:D

  • 第19题：

    由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查进度管理计划。
    • B、审查项目管理计划。
    • C、获得客户对需求和期望的反馈。
    • D、查阅里程碑进度计划。

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在项目的执行过程中，原项目经理被安排了其他工作，领导层指派了一名新的项目段报告，详细描述了当前项目进展情况，以及后续的重要工作，但是他却发现客对（）
    A

    检查沟通管理计划

    B

    询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

    C

    建议修改对客户的报告

    D

    查看历史记录，采用前期项目经理的报告要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
    A

    使用管理储备

    B

    减少项目范围

    C

    审查成本管理计划

    D

    通知项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
    A

    继续张贴招聘广告，直到招到合格资源

    B

    使用技能较低的资源继续项目执行

    C

    获得客户的允许，暂停项目

    D

    从项目管理办公室（PMO）获得支持


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

    B

    提出项目变更请求

    C

    重新设定项目基线，以执行应急计划

    D

    提出问题并报告上级主管


    正确答案： C
    解析： 提出项目变更请求可以控制项目风险。

  • 第24题：

    单选题
    一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    采购管理计划

    D

    风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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