建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括( )。A:金融机构 B:设计方 C:施工方 D:咨询方 E:项目总承包方

题目
建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括( )。

A:金融机构
B:设计方
C:施工方
D:咨询方
E:项目总承包方
相似考题

1.在一个建设项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，建设项目管理可分为（ ）和物资供应方的项目管理。A.业主方的项目管理B.代理方的项目管理C.施工方的项目管理D.设计方的项目管理E.工程建设总承包的项目管理

2.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是( )。A:管理方式不同 B:管理目标不同 C:管理内容不同 D:实施主体不同 E:运行特点不同

3.建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。A:建设项目目标是相对临时的和短暂的 B:企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的 C:建设项目管理的目标是一个具体的工程项目 D:企业管理的目标是企业 E:建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动

4.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。A:管理主体不同 B:管理目标不同 C:管理内容不同 D:管理对象不同

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  • 第1题：

    业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
    C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
    D:与建设项目组织相适应

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    监理单位是( )。

    A.建设项目管理服务的主体
    B.建设项目管理主体
    C.施工项目管理主体
    D.设计项目管理主体

    答案：A
    解析：
    工程建设监理是指具有资质的工程监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、工程建设合同以及工程建设监理合同，对工程建设项目实行的管理，确保建设行为的合法性、合理性、科学性和安全性。

  • 第3题：

    对于大型建设项目尤其是群体工程构成的建设项目，建设项目管理和建设工程项目管理，在管理范围、管理目标、（）方面存在有区别和有联系。

    • A、投资决策
    • B、管理任务
    • C、管理核心
    • D、管理主体

    正确答案:D

  • 第4题：

    建设项目管理实施的主体包括（）。

    • A、企业自身
    • B、业主方
    • C、设计方
    • D、施工方
    • E、供货方和咨询方

    正确答案:B,C,D,E

  • 第5题：

    工程监理和项目管理企业资质管理包括（）。

    • A、工程建设项目管理企业的专业资质管理
    • B、工程监理企业资质管理
    • C、类似项目业绩管理
    • D、工程建设项目管理服务的企业资格管理
    • E、企业管理人员的资格管理

    正确答案:B,D

  • 第6题：

    单选题
    城市规划实施管理的手段不包括( )。
    A

    建设用地的管理

    B

    建设工程管理

    C

    建设项目实施的监督检查

    D

    建设项目资金管理


    正确答案： C
    解析：

  • 第7题：

    多选题
    信息技术在工程管理中的开发和应用，包括（　　）。
    A

    建设项目预算阶段的管理

    B

    建设项目决策阶段的开发管理

    C

    施工过程中人员流动的管理

    D

    实施阶段的项目管理

    E

    使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术


    正确答案： B,D,E
    解析：
    工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。

  • 第8题：

    多选题
    建设项目实施过程中，业主方主要管理部门的设置原则有（　　）。
    A

    根据建设项目的目标和任务确定管理部门

    B

    强调管理跨度宽、层次少的模式

    C

    与建设项目结构相适应

    D

    与建设项目的性质、规模等特点相结合

    E

    考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制


    正确答案： D,A
    解析：
    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括：①根据建设项目的目标和任务确定管理部门；②与建设项目的性质、规模等特点相结合；③考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制；④与建设项目结构相适应；⑤考虑管理跨度和层次，提高管理效率。

  • 第9题：

    多选题
    建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（　　），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
    A

    监理方项目管理

    B

    设计方项目管理

    C

    施工方项目管理

    D

    供货方项目管理

    E

    业主方项目管理


    正确答案： A,D
    解析：
    建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。从管理主体的角度，建设项目管理分为业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

  • 第10题：

    单选题
    对于大型建设项目尤其是群体工程构成的建设项目，建设项目管理和建设工程项目管理，在管理范围、管理目标、（）方面存在有区别和有联系。
    A

    投资决策

    B

    管理任务

    C

    管理核心

    D

    管理主体


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    建设项目管理实施的主体包括（）。
    A

    企业自身

    B

    业主方

    C

    设计方

    D

    施工方

    E

    供货方和咨询方


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别包括（　　）。
    A

    管理方式不同

    B

    管理目标不同

    C

    管理内容不同

    D

    实施主体不同

    E

    运行特点不同


    正确答案： C,A
    解析：
    建设项目管理与企业管理在内涵上有着明显的区别，主要包括：①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，企业管理的对象是企业。②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，企业管理的目标主要是利润。③运行规律不同。建设项目管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础，企业管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，企业管理的任务是职能管理和作业管理。⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等，企业管理实施的主体仅是企业自身。

  • 第13题：

    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:与建议项目的性质、规模等特点相结合
    C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
    D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
    E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第14题：

    建设项目管理的主体包括：（）、（）、（）、（）、（）。


    正确答案:业主；设计单位；监理单位；施工企业；政府

  • 第15题：

    建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（）。

    • A、管理对象不同
    • B、管理目标不同
    • C、运行规律不同
    • D、管理性质不同
    • E、实施的主体不同

    正确答案:A,B,C,E

  • 第16题：

    建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

    • A、监理方项目管理
    • B、设计方项目管理
    • C、施工方项目管理
    • D、供货方项目管理
    • E、业主方项目管理

    正确答案:B,C,D,E

  • 第17题：

    单选题
    建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指（　　）。
    A

    建设项目决策到投产竣工的管理

    B

    建设项目决策到建设项目的决策准备管理

    C

    建设项目决策到建设项目的实施管理

    D

    建设项目实施到投产竣工的管理


    正确答案： A
    解析：
    建设项目管理的时间范畴是“自项目开始至项目完成”，对业主方来说是建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。

  • 第18题：

    单选题
    与一般管理信息系统（MIS）不同，建设项目管理信息系统（PMIS）的辅助工作对象是（　　）。[2012年真题]
    A

    建设项目实施系统

    B

    建设项目策划系统

    C

    建设项目管理系统

    D

    企业管理系统


    正确答案： D
    解析：
    建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理，是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以建设工程系统为辅助工作对象。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。

  • 第19题：

    多选题
    工程监理和项目管理企业资质管理包括（）。
    A

    工程建设项目管理企业的专业资质管理

    B

    工程监理企业资质管理

    C

    类似项目业绩管理

    D

    工程建设项目管理服务的企业资格管理

    E

    企业管理人员的资格管理


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    关于建设项目管理与企业管理的管理目标，下列说法正确的有（　　）。
    A

    建设项目目标是相对临时的和短期的

    B

    企业管理的目标是相对长期和稳定的

    C

    建设项目管理的目标是一个具体的工程项目

    D

    企业管理的目标是净利润

    E

    建设项目管理的目标是利润


    正确答案： A,E
    解析：
    建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是相对临时的和短期的；企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。

  • 第21题：

    多选题
    与企业管理相比，建设项目管理实施的主体包括（　　）。
    A

    金融机构

    B

    设计方

    C

    施工方

    D

    咨询方

    E

    项目总承包方


    正确答案： D,B
    解析：
    建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等；而企业管理实施的主体仅是企业自身。

  • 第22题：

    填空题
    建设项目管理的主体包括：（）、（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 业主,设计单位,监理单位,施工企业,政府
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    建设项目价值管理与建设项目成本管理有什么区别和联系？

    正确答案： 价值管理（Value Management，VM）是运用多学科知识对系统进行分析和评价的方法，VM对项目进行功能分析的基础上，进行功能优化和再创造，以实现最大价值和最低的寿命周期成本。他是二战期间由美国工程师麦尔斯提出的一门新兴的管理技术，他从材料代用研究开始，总结出一套保证同样功能的前提下，以最低成本实现必要功能的完整的科学方法。
    建设项目价值管理是价值管理在建设项目中的应用。它总体考虑项目决策、设计、施工、运营等各个阶段，内容包括对项目功能的分析、评价和论证，力争以最低的全寿命周期成本满足建设项目必要的功能。
    成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
    建设项目成本管理是根据企业的总体目标和建设项目的具体要求，在建设项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低建设项目成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
    联系：
    ①在时期上，都指的是全寿命周期，包括从前期规划到后期运营。
    ②在费用上，都要求在全寿命周期内费用最低。
    ③价值管理本质上是成本管理的一种。单纯的成本管理，一味的要求节省费用，忽略质量、功能等因素，势必会导致项目的低质量而引起后期运营费用的增加，得不偿失。而价值管理则在研究项目整体情况的基础上，对具体成本研究对象进行深入的分析研究，并结合一定的服务功能，分析哪些成本是可以避免的，哪些成本可以极大的提高产品的质量，提高用户体验。最终整体上做到成本的降低有的放矢。
    区别：
    ①目标不同：价值管理首先考虑的是项目的功能，在满足功能的前提下才考虑寿命成本最低。而成本管理主要目标就是降低成本。
    ②衡量的标准不同：价值不是完全由货币衡量，还包括美学、易操作和维修、环境、服务等。而成本管理则完全用货币衡量。
    ③内容不同：价值管理包括信息的收集与确定、成本分析、功能分析、价值创造、评价与提交五项内容；成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价等内容。
    解析： 暂无解析

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