建设项目管理与企业管理两者有所区别,下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。A:建设项目目标是相对临时的和短暂的 B:企业管理的目标主要是利润,其目标是相对长期和稳定的 C:建设项目管理的目标是一个具体的工程项目 D:企业管理的目标是企业 E:建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动

题目
建设项目管理与企业管理两者有所区别,下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。

A:建设项目目标是相对临时的和短暂的
B:企业管理的目标主要是利润,其目标是相对长期和稳定的
C:建设项目管理的目标是一个具体的工程项目
D:企业管理的目标是企业
E:建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动

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  • 第1题:

    关于财务管理和企业管理的关系,下列说法正确的是( )。

    A.财务管理是企业管理的一部分

    B.企业管理是财务管理的一部分

    C.企业管理与财务管理两者不相干,互相独立

    D.企业管理与财务管理两者互相渗透,互相影响


    参考答案:A
    解析:财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约。

  • 第2题:

    ProjectControlling与建设项目管理的主要不同之处有()。

    A:两者的工作属性不同
    B:两者的地位不同
    C:两者的工作内容不同
    D:两者的权力不同
    E:两者的服务时间不尽相同

    答案:B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。

  • 第3题:

    下列不属于ProjectCotrolling与建设项目管理的主要不同之处的是()。

    A:两者的地位不同
    B:两者的权力不同
    C:两者的工作属性不同
    D:两者的工作内容不同

    答案:C
    解析:
    本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。

  • 第4题:

    建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别不包括(  )。

    A:管理主体不同
    B:管理目标不同
    C:管理内容不同
    D:管理对象不同

    答案:A
    解析:

  • 第5题:

    下列关于Project Controlling模式与建设项目管理差异的说法中,不正确的是(  )。


    A.两者的控制目标不同

    B.两者的地位不同

    C.两者的权力不同

    D.两者的工作内容不同

    答案:A
    解析:
    考点:“Project Controlling与建设项目管理的比较”。ProjeetControlling与建设项目管理的不同之处主要表现在:①两者的服务对象不尽相同;②两者的地位不同;③两者的服务时间不尽相同;④两者的工作内容不同;⑤两者的权力不同。所以,选项B、C、D均属于Project Controlling模式与建设项目管理的不同处。Project Controlling与建设项目管理的相同点主要表现在:①工作属性相同,都属于工程咨询服务;②控制目标相同,都有控制项目的投资、进度和质量三大目标;③控制原理相同,都采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。根据第②点可知,选项A符合题意。因此,本题的正确答案为A。

  • 第6题:

    关于建设项目环境影响评价的分类管理,下列说法正确的是( )

    • A、对环境影响大的建设项目从严把关管理
    • B、对环境影响小的建设项目从严把关管理
    • C、对环境影响大的建设项目适当简化评价内容和审批程序
    • D、对环境影响小的建设项目适当简化把关管理程序

    正确答案:A

  • 第7题:

    财务管理与企业管理相比,()。

    • A、财务管理是企业管理的一部分
    • B、企业管理是财务管理的一部分
    • C、两者不相干,互相独立
    • D、两者互相渗透,互相影响

    正确答案:A

  • 第8题:

    对建设项目管理信息系统的相关叙述中,不正确的是()。

    • A、建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
    • B、项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
    • C、建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
    • D、建设项目管理信息系统普遍认可的定义是:建设项目管理信息系统是处理项目信息的人-机系统

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    下列不属于Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处的是(   )。
    A

    两者的地位不同

    B

    两者的权力不同

    C

    两者的工作属性不同

    D

    两者的工作内容不同


    正确答案: A
    解析:

  • 第10题:

    多选题
    关于建设项目管理与企业管理的管理目标,下列说法正确的有(  )。
    A

    建设项目目标是相对临时的和短期的

    B

    企业管理的目标是相对长期和稳定的

    C

    建设项目管理的目标是一个具体的工程项目

    D

    企业管理的目标是净利润

    E

    建设项目管理的目标是利润


    正确答案: A,E
    解析:
    建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标,即投资目标、进度目标和质量目标,其目标是相对临时的和短期的;企业管理的目标主要是利润,其目标是相对长期和稳定的。

  • 第11题:

    单选题
    对企业管理与企业文化二者关系,下列说法错误的是()。
    A

    管理是文化的母体

    B

    文化是管理的母体

    C

    文化影响着管理

    D

    文化制约着管理


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,两者的明显区别包括(  )。
    A

    管理方式不同

    B

    管理目标不同

    C

    管理内容不同

    D

    实施主体不同

    E

    运行特点不同


    正确答案: C,A
    解析:
    建设项目管理与企业管理在内涵上有着明显的区别,主要包括:①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目,企业管理的对象是企业。②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标,企业管理的目标主要是利润。③运行规律不同。建设项目管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础,企业管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制,企业管理的任务是职能管理和作业管理。⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等,企业管理实施的主体仅是企业自身。

  • 第13题:

    财务管理与企业管理相比( )。

    A.财务管理是企业管理的一部分

    B.企业管理是财务管理的一部分

    C.两者不相干,互相独立

    D.两者互相渗透,互相影响


    参考答案:A

  • 第14题:

    下列关于ProjectControlling模式与建设项目管理差异的说法中,不正确的是()。

    A:两者所起的作用不同
    B:两者的地位不同
    C:两者的权力不同
    D:两者的工作内容不同

    答案:A
    解析:
    本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与建设项目管理的不同之处:(1)两者的地位不同;(2)两者的服务时间不尽相同;(3)两者的工作内容不同;(4)两者的权力不同。

  • 第15题:

    下列不属于ProjectControlling与工程项目管理的主要不同之处的是()

    A:两者的地位不同
    B:两者的权力不同
    C:两者的工作属性不同
    D:两者的工作内容不同

    答案:C
    解析:
    ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:①两者的地位不同;②两者的服务时间不尽相同;③两者的工作内容不同;④两者的权力不同。

  • 第16题:

    建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,两者的明显区别是( )。

    A:管理方式不同
    B:管理目标不同
    C:管理内容不同
    D:实施主体不同
    E:运行特点不同

    答案:B,C,D
    解析:

  • 第17题:

    Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处有()。

    A.两者的工作属性不同
    B.两者的地位不同
    C.两者的工作内容不同
    D.两者的权力不同
    E.两者的服务时间不尽相同

    答案:B,C,D,E
    解析:
    考点:Project Controlling模式。Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。

  • 第18题:

    对企业管理与企业文化二者关系,下列说法错误的是()。

    • A、管理是文化的母体
    • B、文化是管理的母体
    • C、文化影响着管理
    • D、文化制约着管理

    正确答案:A

  • 第19题:

    建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括()。

    • A、管理对象不同
    • B、管理目标不同
    • C、运行规律不同
    • D、管理性质不同
    • E、实施的主体不同

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题:

    单选题
    关于建设项目管理信息系统(PMIS)的概念,下列说法中正确的是(  )。[2008年真题]
    A

    PMIS是基于互联网的项目信息门户

    B

    PMIS是进行项目目标规划与控制的信息处理系统

    C

    PMIS是企业管理信息系统(MIS)的一部分

    D

    PMIS是项目档案资料管理的人—机系统


    正确答案: B
    解析:
    建设项目管理信息系统是处理项目信息的人—机系统。与一般管理信息系统(Management Information System,简称MIS)的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理,是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制,是以建设工程系统为辅助工作对象。

  • 第21题:

    判断题
    企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理目标应与企业管理目标保持一致。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    关于建设项目管理的工作内容,下列描述正确的有(  )。
    A

    建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标

    B

    建设项目管理的任务是目标控制

    C

    建设项目管理是一种实体型管理

    D

    建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理

    E

    建设项目管理目标是相对长期和稳定的


    正确答案: C,B
    解析:
    B项,建设项目管理是一项一次性的活动,核心任务是目标控制;C项,建设项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理;E项,建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标,即投资目标、进度目标和质量目标,其目标是相对临时的和短期的。

  • 第23题:

    单选题
    下列关于Project Controlling模式与建设项目管理差异的说法中,不正确的是( )。
    A

    两者所起的作用不同

    B

    两者的地位不同

    C

    两者的权力不同

    D

    两者的工作内容不同


    正确答案: B
    解析: