? 当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?
第1题:
u 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?
第2题:
u 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?
第3题:
u 过去,你是怎样肯定员工的贡献的?
第4题:
u 过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?
第5题:
u 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。
第6题:
u 当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?
第7题:
作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情()。
第8题:
以下关于辅导时机说法不正确的是()
第9题:
单位资历深的老同志,常常做本来该你做的事情,可是他常常把他的事情交给你去做。你怎么处理?
第10题:
单位准备组织员工去基层学习,领导把这件事情交给你去处理,你将如何组织?
第11题:
思考你的决策
计划你的工作
把员工教育好
时时听取员工汇报
第12题:
第13题:
若一个公司想要生存和发展,处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着,得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上,并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神,善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
u 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的?
第14题:
u 讲这样一个故事:你做出了一个决定,但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面?
第15题:
u 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?
第16题:
u 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?
第17题:
u 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
第18题:
第19题:
你会怎样实施安全计划()
第20题:
当员工产生不满情绪,而事情不能得到解决时,正确的做法是()。
第21题:
因为某些原因,你的主管对你有意见,把本来是你职责的事情交给其他人做,而把一些小事交给你,你怎么办?
第22题:
客人把更衣橱的钥匙给你,让你去为他取手机,你该怎样做?
第23题: