u 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?
第1题:
若一个公司想要生存和发展,处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着,得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上,并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神,善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
u 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的?
第2题:
u 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的?
第3题:
u 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?
第4题:
u 为了做好你工作份外之事,你该怎样获得他人的支持和帮助?
第5题:
u 你是怎样计划每天(每周)的活动的?
第6题:
u 你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的?
第7题:
u 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”,你该怎样处理这件事?
第8题:
u 过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?
第9题:
u 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。
第10题:
u 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
第11题:
u 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享?
第12题:
你会怎样实施安全计划()
第13题:
u 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力?
第14题:
u 在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?
第15题:
u 你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的?
第16题:
u 你是怎样获得新观点和新主张的?
第17题:
u 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?
第18题:
u 讲一些你和你的老板有分歧的事例,你是怎样处理这些分歧的?
第19题:
u 过去,你是怎样肯定员工的贡献的?
第20题:
u 你怎样确保目标的现实性和可行性呢?
第21题:
u 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?
第22题:
u 当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?
第23题:
u 以前工作中,刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领导地位的?