u 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
题目
u 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
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第1题：
u 你认为怎样才算一个好的团队者？
正确答案：
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第2题：
u 请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？
正确答案：
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第3题：
u 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
正确答案：
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第4题：
u 若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？
正确答案：
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第5题：
u 和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？
正确答案：
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第6题：
u 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
正确答案：
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第7题：
u 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能u 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
正确答案：
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第8题：
u 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？
正确答案：
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第9题：
假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？（）
- A、退出
- B、缓和
- C、解决问题
- D、妥协
正确答案:B -
第10题：
公司团队共事观的本质：你要别人怎样待你，你应先怎样待人。
正确答案:正确 -
第11题：
你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）
- A、不再才QA经理说话
- B、与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
- C、告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
- D、告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
正确答案:B -
第12题：
单选题团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A联系PO，要求他和公司高层沟通
B私下与公司高层沟通
C邀请公司高层参加计划会
D忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
正确答案：
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第14题：
u 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？
正确答案：
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第15题：
u 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？
正确答案：
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第16题：
u 你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？
正确答案：
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第17题：
u 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？
正确答案：
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第18题：
u 说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道，你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的？
正确答案：
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第19题：
u 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？
正确答案：
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第20题：
问题41
如果让你负责的话，你将怎样为自己的企业或部门制定计划？
正确答案：分析 这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将反映求职者是否
有能力控制局面和制定战略计划。
错误回答 我猜想我会把所有人叫到一起，确定我们需要完成什么任务，然后就制定一些目标和计划，最后是实现这些目标和计划。
评论 这种回答表明，除了知道制定目标外，求职者对战略计划知之甚少。面试人会怀疑求职者是否有领导的能力与信心。
正确回答 我认为计划是管理者最重要的一种技能。计划的关键是运用系统过程。首先，你需要从所有员工中搜集信息。其次，你需要检查并分析这些信息。一旦了解了需要攻克的问题，你就可以制定一个包含目的和目标的计划。接下来，你需要实现这个计划。在工作持续进行中，我会评价进展情况并做出必要的调整。
评论 这种回答表明，求职者熟悉而且适应计划过程。同时也表明，求职者以前曾经这样做过，而且还准备再次这样做。 -
第21题：
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）
- A、联系PO，要求他和公司高层沟通
- B、私下与公司高层沟通
- C、邀请公司高层参加计划会
- D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
正确答案:C -
第22题：
面对学生学习兴趣不高。不愿意认真听课，你准备运用怎样的德育资源加以应对解决问题？
正确答案: （1）学校德育资源的利用
A.挖掘校园精神文化资源，提升学生的人生境界。校园精神文化具有极强的渗透力，它渗透、潜伏和弥漫在整个校园的各种因素及校园主题群之中，形成一种浓厚的精神氛围，赋予学校和教师以特有的个性魅力，从而使置身其中的学生不知不觉受到感染、熏陶和净化，达到提升其个人境界与修成良好品德的目的。学生良好品德的形成，受到校园文化的熏陶，行为方面自然有所改变，就会主动学习。
B.挖掘校园物质文化资源，熏陶学生的言行。校园的物质文化资源易使学生获得熏陶和感染，深刻地影响学生的思想品德，行为方式与生活方式的选择。所以，挖掘积极校园文化资源，有利于提升学生的素质，注意自身的言行举止，是的学生学习态度改变。
C.挖掘校园活动文化资源，陶冶学生的心灵。校园文化活动活泼、形式多样、丰富多彩，往往对学生更有吸引力，是的学生在不知不觉汇总受到了教育，学习兴趣也提高了。
（2）家庭德育资源的利用
A.增强家、校联手，建立良好的家校合作关系，帮助家长形成正确的德育观念。老师和学校可以通过家访、家长会等形式加强与家长的联系和沟通，了解学生的家庭德育情况，及学生的学习情况，寻求解决方法，增强对学生的道德和学习的自觉性和主动性。
B.知道家长搞好家庭德育资源建设，建立良好的家庭价值观和家风。家庭价值观是家庭德育资源的核心，制约与影响着其他道德因素，良好的家风的形成，对家庭成员都有制约与影响。
（3）多种媒体德育资源的开发与利用大众传媒是通过直接向人们提供信息发挥其影响作用的，由于它具有广泛性、快捷、生动、形象、直观等特点，已经成为青少年获取信息的主要渠道，同时也对他们的额思想和行为产生了广泛和深刻的影响。在课堂上运用多媒体道德资源，更能吸引学生认真听课，提高学生的学习兴趣，因此可以从以下几个方面进行利用：
A.重视并强化对学生进行多媒体素质教育，使其具备对各种信息价值判断、选择评价、鉴赏和使用的能力。
B.教育者要主动关注大众传媒对学生的影响，并积极开发利用有益的多媒体资源，丰富学校德育的内容和途径。
C.利用多媒体手段，实现德育途径的多样化，并提高德育效果。 -
第23题：
问答题你觉得生活中有哪些环境污染的现象？应该怎样解决这些问题？正确答案：
在我们的生活里,环境污染的现象有很多,如污水乱排放、不达标排放等造成的水污染;城市交通、工业生产等造成的空气污染,等等。
我们要树立科学辩证的观点对待自然,人类要想征服可怕的大自然,就必须尊重自然,和自然要和谐友好相处,使自身利益与自然协调发展,决不能重蹈西方发达国家“先污染,后治理”的覆辙。提高环保意识,选择有利于保护环境的生活方式。首先从生活中的点滴小事做起,如少开车,多步行、骑自行车;不使用一次性用具;节约用水用电等。解析： 暂无解析